Unternehmensführung: Führungsentscheidungen

• befasst sich mit strategischer Planung, Organisation, Kontrolle und Streuung eines Unternehmens (einem komplexen System), um seine Ziele zu erreichen

• beinhaltet sachbezogene Managementfunktionen, wie Planung, Streuung, Organisation und Kontrolle und personenbezogene Managementfunktionen, wie Personalführung

-> es läuft darauf hinaus, dass immer jemand Entscheidungen treffen muss und das übernimmt die Unternehmensführung

• sind von Bedeutung für Vermögen und Ertragslage des Unternehmens

• können nur aus dem Ganzen der Unternehmung heraus getroffen werden

• sind nicht delegierbar

• Festlegung von Unternehmenspolitik auf weite Sicht (Strategie)

• Koordinierung und Arbeitsteilung der großen Teilbereiche des Betriebs (Organisation)

• Besetzung von Führungsstellungen

• geschäftliche Maßnahmen von außergewöhnlicher betrieblicher Bedeutsamkeit

• unternehmenspolitische Richtlinienentscheidungen

• Präzedenz-Entscheidungen (außergewöhnliche Fälle)

• Entscheidungen unter Stress (über eilige Plankorrekturen, Störungen oder Gelegenheiten)

• Entscheidungen zu Betriebsabstimmungen