Beschaffung
- Kontrolle & Versorgung des Unternehmens mit Verbrauchsgütern, Rohstoffen, Hilfs- und Betriebsmitteln
- unter Beachtung des Wirtschaftsprinzip
Beschaffung=Einkauf, mehreren Phasen:
Einkauf obliegt die Verantwortung
Verantwortung für alle Input-Faktoren in der Produktion
Verantwortung für Hilfs- und Betriebsmittel
Ziel: Bedarf in richtiger Menge, zum richtigen Zeitpunkt, im geforderten Qualitätsniveau, zu günstigsten Kosten
Ziele der Beschaffung
sind aus den Unterzielen zu entziehen
Zielkategorien im Einkauf
◦Sachziel: Langfristige Versorgungssicherung zur Erstellung v.Gütern,Zuführung der zur Produktion notwendigen Inputfaktoren, Sicherung des Qualitätsniveaus
◦Formalziel: Optimierung der Kosten&Leistungen zur Erhöhung der Wirtschaftlichkeit, Optimierung der Beschaffungskosten& Lieferbereitschaft&beschaffungsseitigen Liquiditätswirkungen,Autonomiesicherung,Sicherung der Beschaffungsmarktposition
◦Sicherung der Qualitätsoptimierung vs. Optimierung der Beschaffungskosten wegen Konflikt möglichkeit
Sachziel:
- Langfristige Versorgungssicherung zur Erstellung v.Gütern,Zuführung der zur Produktion notwendigen Inputfaktoren, Sicherung des Qualitätsniveaus
Formalziel
- Leistungsverbesserungs- und Kostensenkungspotenziale
-Optimierung der Beschaffungskosten
-Optimierung der Lieferbereitschaft
-Optimierung der beschaffungsseitigen Liquiditätswirkungen
-Autonomiesicherung
-Sicherung der Beschaffungsmarktposition
Ziele der Beschaffung lassen sich in strategische und taktisch-operative Beschaffungsziele unterscheiden:
• Strategische Ziele:◦Steigerung der Beschaffungssicherheit. ◦Steigerung der Beschaffungsflexibilität.
• Taktisch-operative Ziele:◦Senkung der Beschaffungskosten. ◦Steigerung der Beschaffungsqualität.
Zielkategorien der Beschaffung
Senkung der Beschaffungskosten
Steigerung der Beschaffungsqualität
Steigerung der Beschaffungssicherheit
Steigerung der Beschaffungsflexibilität
Senkung der Beschaffungskosten:
Reduktion d. Objekteinstandspreise & Funktionskosten der Beschaffung.
Steigerung der Beschaffungsqualität:
◦Erhöhung des Kongruenzgrades zwischen Bedarf und Lieferantenleistungen.
◦Minimierung der Abweichungen der Lieferantenleistungen vom Bedarf.
Steigerung der Beschaffungssicherheit:
◦Auswahl d. Handlungsalternativen mit geringster Wahrscheinlichkeit für unerwünschte Abweichungen. ◦Fokus auf Störungsvermeidung.
Steigerung der Beschaffungsflexibilität:
◦ Auswahl der Alternative mit möglichst vielen Handlungsoptionen bei exogenen oder endogenen Veränderungen
◦Fokus auf Störungsbewältigung.
Planung der Beschaffungsziele und -strategien
•Festlegung des dominanten Beschaffungsziels & beachten strategische Unternehmensziele.
•Zuordnung von Nebenzielen unter Berücksichtigung der Kompatibilität mit anderen Funktionszielen.
•Strategieplanung:
◦Festlegung der Hauptstrategie entsprechend dem Beschaffungsziel.
◦Zuordnung von Nebenstrategien.
Zuletzt geändertvor 4 Tagen
