05_Kostenermittlung

Wahrscheinliche Prognose der Projektkosten bei Fertigstellung

Weil hier das größte Einsparungspotenzial und der größte Einfluss besteht

Möglichst genaue Prognose und Einhaltung der veranschlagten Kosten

• Rahmen = grob (erste Stufe)

• Schätzung = differenziert nach Vorplanung

1. Planungsorientierte

2. ausführungsorientierte Verfahren

3. statistische Verfahren

Sie nutzen geometrische oder funktionale Kennwerte (z. B. BGF, BRI, Wohnfläche)

Kostenermittlung über einen einzigen Kennwert (z. B. €/m² BGF)

Hohes Fehlerpotenzial, da es stark vereinfacht

Verwendung von Grob- und Unterelementen sowie Ausführungsarten für genauere Schätzung

Mindestens 5–10 für höhere Genauigkeit

Detaillierte Kostenermittlung nach:

• Teilleistungen

• Kalkulation

• Leitpositionen

• Nutzung historischer Daten

• Durchschnittswerte

  (z. B. Prozentverteilungen nach Gewerken)

20 % der Gewerke verursachen 80 % der Kosten

Weil sie nur Durchschnittswerte nutzen und keine projektspezifischen Besonderheiten berücksichtigen

aus:

• Kostendatenbanken

• Erfahrungswerten

• eigenen Projekten

Index zur Anpassung von Baukosten an die Inflation

1. Bauort

2. Lohnniveau

3. Materialpreise

4. Bauweise

5. Projektzeitraum

Kann zu höheren Baukosten führen (z. B. durch Schichtarbeit, Eile)

Zielkonflikt zwischen Qualität, Kosten und Zeit

Abweichung < 20–30 %

Abweichung < 10–20 %

Abweichung < 5–10 %

Abweichung 0 % – sie dokumentiert die tatsächlichen Kosten

Wenn ein Gericht feststellt, dass der Architekt falsch geplant hat und haftet

1. Falsche Mengenberechnung

2. fehlende Hinweise auf Risiken

3. unvollständige Ausschreibung

Wenn der AG ausschließlich Nachteile hat (z. B. Insolvenz durch Kosten)

Wenn Nachteilen auch Vorteile gegenüberstehen (z. B. höherer Marktwert)

Wenn ein Fehler vorliegt, die Überschreitung den Toleranzrahmen übersteigt und ein Schaden beim AG entsteht

Zuweisung von Kosten je Fläche, abhängig von Nutzung oder Typ

Durch Vergleich mit ähnlichen Projekten + Korrekturfaktoren

Wegen individueller Materialien, Möbel, Detailtiefe

Weil spätere Fehler hohe Kosten nach sich ziehen, aber kaum noch beeinflusst werden können

Durch Gliederung in Kostengruppen und strukturierte Prognosemethoden

Unvollständige Ausschreibungen führen oft zu Nachträgen und Stundenlohnarbeiten

Durch rechtzeitige Kommunikation, Aktualisierung der Prognose und Anpassung der Planung

1. Sorgfältige Kostenermittlung

2. Beratungspflichten einhalten

3. Dokumentation

In der Regel gilt das als Planungsfehler – Architekt haftet, wenn Schaden entsteht