Lektion 1.8

- Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten der Beschaffung

- Aufbauorganisation der Beschaffung

- Aufteilung der Aufgaben zwischen zentraler und dezentraler Beschaffung

1. Zentralisierung der Beschaffung:

2. Dezentrale Beschaffungsorganisation:

3. Polyzentrische Lösung:

- Zentrale Beschaffungsstelle (Muttergesellschaft) entwickelt Beschaffungspläne und -strategien

- Entscheidungen und Aufgaben von der Zentrale im Interesse des gesamten Unternehmens

- Tochtergesellschaften wirken nur bei taktischen Beschaffungsentscheidungen mit und führen operative Entscheidungen durch

- Vorteile: - Überblick über den gesamten Beschaffungsmarkt. - Erhöhtes Beschaffungsvolumen erhöht Marktmacht und ermöglicht bessere Preise. - Synergieeffekte durch Sammelbestellungen

- Nachteile: - Erhöhte Bestellzeiten. - Geeignet für homogene Güter mit gleichem bzw. ähnlichem Bedarf der Töchter

- Dezentrale Beschaffungsstellen übernehmen Aufgaben und Verantwortlichkeiten selbstständig

- Zentrale Beschaffungsstelle bietet Beratung und zentrale Koordination

- Zentrale beschafft nur zentral benötigte Güter

- Vorteile: - Schnellere Ermittlung und Beschaffung heterogener Beschaffungsgüter durch Töchter

- Nachteile: - Kleinere Beschaffungsmenge je Tochterunternehmen reduziert Machtpotenziale des Beschaffers

- Hauptbedarfsträger der Material-/Produktgruppen in den Tochterunternehmen übernehmen federführend die Beschaffung für alle Tochtergesellschaften

- Verantwortung für Beschaffung auf Töchter verteilt, die größtes Interesse an Materialgruppen haben

- Vorteile:

  - Bündelung des Bedarfs ermöglicht geringere Preise auch für kleine Tochtergesellschaften

  - Beste Kontakte zu Lieferanten und ausreichende Produkt- und Marktkenntnisse der Hauptbedarfsträger

  - Optimierung der Beschaffungskonditionen ohne Eingriffe der Zentrale