3.3 Branchenstrukturanalyse

• Einschätzung der Wettbewerbssituation und des Gewinnpotenzials einer Branche

• Grundlage zur Entwicklung einer Wettbewerbsstrategie

• Gruppe von Unternehmen, die Produkte herstellen, die sich gegenseitig nahezu ersetzen können

1. Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern

2. Bedrohung durch neue Anbieter

3. Bedrohung durch Ersatzprodukte/-dienste

4. Verhandlungsmacht der Lieferanten

5. Verhandlungsmacht der Abnehmer

1. Viele gleich große Anbieter

2. Geringes Wachstum (reifer Markt)

3. Hohe Fixkosten/Lagerkosten

4. Kaum Produktdifferenzierung

5. Kapazitätserweiterungen nur in großen Schritten möglich

6. Heterogene Wettbewerber

7. Hohe Austrittsbarrieren

Unternehmen innerhalb einer Branche mit ähnlicher strategischer Ausrichtung (z. B. Preisniveau, Qualität, Kostenstruktur)

1. Relevante Branche definieren (Produkte, geografische Reichweite)

2. Marktteilnehmer identifizieren (Kunden, Lieferanten, Wettbewerber, Substitutionsprodukte, neue Anbieter)

3. Wettbewerbsintensität jeder Kraft bewerten (stark/schwach, warum?)

4. Gesamtstruktur der Branche analysieren (Profitabilität verstehen)

5. Veränderungen in den Wettbewerbskräften beobachten

6. Möglichkeiten zur Beeinflussung der Kräfte identifizieren

• Einschätzung der Attraktivität eines Markts

• Entwicklung von Wettbewerbsstrategien

• Identifikation strategischer Chancen & Risiken