4.3 Portfolio-Analysen

• Instrument zur Analyse und Steuerung von Geschäftsbereichen oder Produkten

• Ziel: Ressourcen gezielt auf vielversprechende Geschäftsfelder lenken

• Grundlage: Marktattraktivität & Unternehmensstärke

1. Ableitung strategischer Empfehlungen für einzelne Geschäftseinheiten

2. Identifikation von Investitions-, Halte-, Desinvestitionsfeldern

3. Visualisierung der strategischen Positionen im Unternehmensportfolio

• BCG Matrix

1. Stars (hohes Wachstum, hoher Marktanteil) → Investieren

2. Cash Cows (niedriges Wachstum, hoher Marktanteil) → Abschöpfen

3. Question Marks (hohes Wachstum, niedriger Marktanteil) → selektiv investieren oder abstoßen

4. Dogs (niedriges Wachstum, niedriger Marktanteil) → Desinvestition

• Einfache & anschauliche Darstellung

• Hilft bei Ressourcenallokation

• Fördert strategisches Denken in Geschäftsfeldern

• Fokus nur auf zwei Kriterien

• Keine Berücksichtigung von Synergien zwischen Geschäftsfeldern

• Gefahr der Fehldeutung bei dynamischen Märkten

• Erweiterte Portfolioanalyse

• Achsen:

  • Marktattraktivität (z. B. Größe, Wachstum, Rentabilität)

  • Wettbewerbsstärke (z. B. Marktanteil, Know-how, Qualität)

🟩 Wie ist die McKinsey-Matrix aufgebaut?

• 9 Felder (3×3-Feld-Matrix)

• Felder unterteilt in:

  • Investitionsstrategie (hoch)

  • Selektive Strategie (mittel)

  • Desinvestitionsstrategie (niedrig)

🟩 Vorteile der McKinsey-Matrix?

• Differenziertere Bewertung durch mehrere Einflussfaktoren

• Flexibler anpassbar als BCG-Matrix

• Verknüpfbar mit qualitativen Einschätzungen

🟩 Nachteile der McKinsey-Matrix?

• Aufwendiger in der Anwendung

• Subjektivität bei der Bewertung einzelner Kriterien

• Schwierige Gewichtung der Einflussgrößen