Personalführung

Management:

• Planen und budgetieren

• Organisieren und Stellen besetzen

• Controlling und Probleme lösen

• operativer, stark an der Umsetzung orientiert

… erzeugt Ordnung und Stabilität

Leadership:

• Die Richtung vorgeben

• Die mit Mitarbeiter danach ausrichten

• Motivieren und inspirieren

• Entwicklungsgetrieben orientiert

… erzeugt Wandel und Bewegung

Zwischen 25-38 % die Performance sinkt, wenn Management beziehungsweise Leadership nicht passend zugeordnet ist

Leadership hat eine spezifische Bedeutungkomponente: die Inspiration durch Vision

Konfligierenden Eigeninteressen: unterschiedliche Ziele, die sich gegenseitig widersprechen. Zum Beispiel Abteilung A möchte sparen, während Abteilung B mehr investieren will. Diese Interessen können offen (Klar sichtbar, ehrlich) Oder opportunistisch (versteckt, taktisch) Verfolgt werden.

Inkommensurable Eigenlogiken: Verschiedene Denkweisen, die nicht vereinbar sind. Zum Beispiel Sozialarbeiter Sinnen, denken, Menschen zentriert, während Controller, Zahlen zentriert denken. Diese Eigenlogik sind: organisatorisch (zum Beispiel berufliche Rolle, Bereich) oder individuell (zum Beispiel persönliche Werte, Erfahrungen)

Deshalb braucht es Führung: Interessen koordinieren, Kommunikation anregen Unterschiede über Brücken und gemeinsame Ziele verfolgen.

Bedeutet: Unvereinbarkeit verschiedener Denkweisen. Bedeutung für die Führungskraft: Führung müssen in solchen Fällen vermitteln, übersetzen und abwägen, denn die Beteiligten können ihre Sichtweise nicht einfach auf die andere übertragen.

Autoritäre Führungsstil:

• Vorgesetzte entscheiden allein

• Mitarbeitende haben wenig bis keinen Einfluss

• Kommunikation verläuft von oben nach unten

• Ziel: klare Anweisungen, schnelle Umsetzung

Kooperativer Führungsstil:

• Entscheidungen werden gemeinsam getroffen

• Mitarbeitende werden einbezogen, gehört und beteiligt

• Kommunikation ist dialogisch

• Ziel: Motivation, Mitverantwortung, Teamdynamik