1. Wozu dient die strategische Planung?
→Erkennen und Aufbau von strategischen Potentialen zum Inhalt :
Wettbewerbsstrategien
Erfolgspotentiale
Fähigkeitspotentiale
2. Nennen Sie die Grundsatzbedingungen der strategischen Planung!
→Mission: Zweck des Unternehmens
„Warum gibt es uns?“
→Vision: Langfristiges Ziel, inspiriert Mitarbeiter und Führungskräfte.
“Wir wollen das führende Unternehmen in unserer Branche werden.“
→Werte und Normen: Leitlinien für das tägliche Handeln im Unternehmen.
“Wir stehen für Integrität, Diversität und Exzellenz.“
4.Skizzieren Sie das X-Chart der Hoshin Kanri Matrix und beschreiben Sie es grob
6 Uhr position → Zielbestimmung nächste 3 Jahre
9 Uhr → Jahresziele
12 Uhr → definition strategische Ziele
3 Uhr → definition Messmethoden mit denen die Zielerreichung überwacht wird
6. Welche Verwendung findet die Balanced Scorecard im Rahmen des strategischen Controllings?
>>Management-System<<Verbindet Strategie & Umsetzung
Klärung Strategischer Ziele
Fördert Transparenz und Steuerung
Fördert die Anpassung der Strategie durch einen strategischen Lernprozess (Double-Loop-Lernen)
8. Welche Instrumente (ausgewählte) stehen dem Controller im strategischen Controlling zur Verfügung? Geben Sie einen kurzen Überblick
Strategische Erfolgsfaktoren: Schlüsselfaktoren für den Erfolg.
SWOT-Analyse: Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken.
Früherkennungssysteme: Risiken und Chancen früh erkennen.
Produktlebenszyklus
9. Skizzieren Sie kurz die Stärken-Schwächen-Analyse und deren Vorgehensweise.
→Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren(Risiken) ermitteln
→Einordnung in SWOT Felder
→Strategie ableiten
10. Sie sind ein international tätiger Computerhersteller und sollen als Controller eine SWOT-Analyse durchführen.
Zuletzt geändertvor 18 Tagen
