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Szenarioanalyse - Foresight

LG
von Linus G.


Erläutern Sie die vier Schritte der Szenarioanalyse und wenden Sie diese anhand eines Beispiels aus der Automobilbranche an


Antwort:

Schritt 1: Umfang des Projekts

  • Ziel: Eingrenzung des Themas, Festlegung des Zeithorizonts, Definition der Nutzer.

  • Beispiel (Automobilbranche): Thema = „Mobilität im Jahr 2040“; Nutzer = Automobilhersteller; Zeithorizont = 20 Jahre.

Schritt 2: Identifizierung der treibenden Kräfte

  • Ziel: Sammeln und Clustern von Trends und Einflüssen (z. B. Politik, Gesellschaft, Technologie, Umwelt).

  • Trennung in: sichere Entwicklungen (z. B. Urbanisierung, Klimawandel) und unsichere Faktoren (z. B. technologische Durchbrüche, Regulierung).

  • Beispiel:

    • Sichere Trends: strengere Emissionsgesetze, steigende Rohstoffpreise.

    • Unsichere Faktoren: Durchbruch von Wasserstofftechnologie, Akzeptanz autonomer Fahrzeuge.

Schritt 3: Rahmen der Szenarien

  • Ziel: Kombination der wichtigsten Unsicherheiten in einer 2x2-Matrix → führt zu 4 Grundszenarien.

  • Beispiel:

    • Achse 1: „Technologie-Durchbruch bei E-Mobilität“ (hoch/niedrig).

    • Achse 2: „Staatliche Regulierung“ (streng/locker).

    • Daraus ergeben sich 4 Szenarien: von „E-Mobilität als Standard“ bis „Dominanz traditioneller Antriebe“.

Schritt 4: Verfeinerung der Szenarien

  • Ziel: Entwicklung von Narrativen (Erzählungen), Ableitung der strategischen Bedeutung und Implikationen.

  • Beispiel:

    • Szenario „Wasserstoff gewinnt“: Hersteller müssen in Brennstoffzellen investieren, Partnerschaften mit Energiekonzernen eingehen.

    • Szenario „Starker Staat, langsamer technologischer Fortschritt“: Fokus auf Hybridlösungen und regulatorische Anpassungsfähigkeit.

Fazit:

Die Szenarioanalyse ermöglicht es, Unsicherheiten systematisch zu strukturieren und daraus strategische Handlungsoptionen abzuleiten. Im Beispiel Automobilbranche können Unternehmen je nach Szenario ihre F&E-Investitionen, Partnerschaften und Marktstrategien ausrichten.


Author

Linus G.

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