3. Produktion

• Produktivitätsbeziehund zwischen Faktoreinsatz & Faktorertrag

• produktivitätsorientiert / faktoranalytisch

• Produktionsfaktoren: Arbeitsleistung & techn. Einrichtungen

  • Verhältnis zur Produktmenge (physisch-mengenmäßiger Ertrag)

• Kritik: bezieht sich auf Produktions-, Finanz-, Absatzwirtschaft

  • nicht-monetäre Aspekte nicht berücksichtigt (bspw. Marketing)

  • praxisfremde Annahme: Entscheidungen der Menschen nur aus rationalen Gründen

• Ansatz orientiert sich einseitig an Interessenslage der Unternehmung -> partikularer Ansatz

• erwerbswirtschaftliche Ausrichtung

• zunehmende Nachfrage nach individuellen, kostengünstigen Produkten ->Produktionsprozesse müssen angepasst werden

• stärkere Intergration des Kunden

  • in Produktentwicklung + Produktionsprozess

  • Kunde: Feedbackgeber, Gestalter, Ideenquelle

  • Analyse der Bedürfnisse -> Steigerund der Kaufwahrscheinlichkeit

• kundenindividuelle Erstellung von Leistungen mit den Mitteln der Massenproduktion

• weitere Digitalisierung (Industrie 4.0)

  • unterstützen Individualisierungsmöglichkeiten

  • bspw. Verkürzung des Produktionsprozesses durch 3D-Drucker

• weichen geringfügig voneinander ab

• beanspruchen dieselben Betriebsmittel

• geringe Umrüstkosten (bei Loswechseln)

• produkionsgleiche Fertigungslose

• aus mehreren Einzelteilen zusammengesetzt

• unterschiedliche Varianten + techn. Konstruktionen

• umfangreiche Umrüstvorgänge für Serienwechsel

• zentrale Frage: Planung der Produktionslosgröße

  
  

• Produkte standardisiert

• unbegrenzter Zeitraum & Menge

• für anonymen Markt

• neidrige Stückkosten

=>Arbeitsplätze in Reihenfolge der notwendigen Arbeitsgänge angeordnet

=>Objektprinzip

• Fertigung zu geringen Stückkosten

• einfache Steuerbarkeit der Produktionsprozesse

• hohe Anlageninvestitionen

• nur für homogene Bedarfe je Fließbandabschnitt

  
  

=>einzelne Bereiche entsprechend der verrichteten Tätigkeit organisiert

=>Verrichtungsprinzip

• heterogene / kundenindividuelle Produkte

• erschwerte Steuerbarkeit der Produktionsprozesse

• höhere produktionsinterne Transportkosten

= kundenindividudelle Massenproduktion

• Ziel: kosten-/differenzierungsvorteile gleichzeitig erreichen

• Baukastensystem / modulare Produktion

• vorgegebene Grundprodukte individualisiert

  • Massenfertigung, ggf. auf Lager

• Endproduktion/-montage erst nach dem individuellen Kundenwunsch

= kundenbasierte Innovation, bei der der Kunde als Co-Creator Konzept & Design liefert

• Zusammenarbeit über das Internet (Wettbewerbe, Plattformen)

• Gestaltund des Produktionsprozesses in Abhängigkeit der jeweiligen Produkteigenschaft

• Einzelproduktion

• Mehrfachproduktion

  • Sortenproduktion

  • Serienproduktion

  • Massenproduktion

• Anzahl der produzierten Produkte

• nach der Organisation

• Ortsunabhängigkeit des Produktionsprozesses

• Fließfertigung

• Werkstattfertigung

=> welchen Anteil an der Wertschöpfung eines Produkts/-variante das Unternehmen übernehmen möchte

• niedrige Fertigungstiefe: Ausnutzen von Spezialisierungs-/Kostenvorteile der Zulieferer

• hohe Fertigungstiefe: mehrere aufeinanderfolgende Produktionsstufen abgedeckt

  • Ziel: unabhängig von Zulieferern

  • geringes Risiko von Know-How-Verlust

  • höhere Flexibilität

  • bessere Planungsmöglichkeiten

  • hoher Investitionsbedarf (Aufkäufe, Produktionsanlagen)

  • steigendes Absatzrisiko (höheren Fixkosten, Produktionskapazitäten)

• durch Übernahme eines Zulieferers können beide Zielsetzungen verknüpft werden

• Unternehmensführung

• Planung

• Organisation

• Kontrolle

• objektbezogene Arbeit

• Maschinen

• Werkzeuge

• Grundstücke

• Gebäude

• Betriebsstoffe (Energie, Schmierstoffe, Kühl-/Reinigungsmittel)

=>Anzahl der verschiedenen herzustellenden Produkte

• breites Programm: reduziertes Absatzrisiko

• Möglichkeit für verschiedenen Produktarten die Einnahmen mit unterschiedlichen Preiszuschlägen zu kalkulieren

• höhere Kosten (bspw. unterschiedliche Werbung)

• höher Investitionskosten (mehrere/variable Produktionsanlagen)

• menschliche Arbeit

• Betriebsmittel

• Werkstoffe

->zur betrieblichen Leistungserstellung eingesetzt

werden aus Halbfabrikaten Bauteilen, Roh- und Hilfsstoffen gebildet

• unmittelbare Beziehung zum Produktionsobjekt

• Betriebsmittel, Werkstoffe, objektbezogene menschliche Arbeit

  
  

• Elementarfaktoren geeignet zu kombinieren um Unternehmensziel zu erreichen

• Unternehmensführung, Planung, Kontrolle, Organisation

direkt als Werkstoff in das Produkt eingehen oder als Betriebsstoffe beim erstmaligen Einsatz im Prdoduktionsprozess untergehen

->Betriebs-/Werkstoffe

• Nutzungspotenziale, die wiederholt als Leistungen in den Produktionsprozess abgegeben werden

• menschliche Arbeit, Maschinen, Werkzeuge, Grundstücke, Gebäude

  
  

• Programmbreite

• Programmtiefe

• Fertigungstiefe

Variantenanzahl eines Produkts