VL 6 Varianten und Konfigurationsmanagement

Rahmenbedingunen:

• Individualisierungsmöglichkeiten vom Kunden gefordert, große Vielfalt

Konequenzen:

• Mit Variantenvielfalt steigt Komplexität, Konfigurationsmanagement wird benötigt

• Verwaltung von Versionen & Varianten

• Gültigkeitssteuerung

• Änderungslenkung & Dokumentation

• Baseline-Management

• Stücklistenvergleichsfunktion

Kundenvarianten (markt-/ kundengetrieben)

• Varianten, die vom Kunden gewählt bzw. auf dem Markt alternativ angeboten werden (z.B. Motorvarianten bei KFZ)

Herstellungsvarianten (alternative Bauteile/ Zulieferer)

• (auch Alternativen), d.h. Varianten von Bauteilen oder Baugruppen, die als gleichwertig anzusehen sind, jedoch alternativ verbaut werden können (z.B. Motoren verschiedener Hersteller)

Entwicklungsvarianten (parallel verfolgte Konzepte)

• Varianten von Entwicklungen, von denen in der Regel nur eine Alternative freigegeben und weiterverfolgt wird.

Festkomponenten

• quasi alternative Teile und Baugruppen, die jedoch immer in allen Varianten-Strukturen vorkommen und damit festgeschrieben sind (z.B. ABS).

Optionale Komponenten

• Muss Komponenten

  • alternative Teile und Baugruppen, von denen immer eine Alternative gewählt werden muss (z.B. Motorvariante)

• Kann Komponenten

  • sog. Optionsbaugruppen, die in der Struktur ausgewählt werden können (z.B. Anhängerkopplung)

• Strukturvariante

  • Variation verschiedener Positionen einer Stückliste

• Teilevariante

  • Variation eines Teils, dass in verschiedenen Ausprägungen in der Stückliste vorkommen kann

• Mengenvariante

  • Variation der Anzahl eines Teils in der Stückliste

Äußere Varianz:

• Für den Kunden nutzbare Vielfalt von Produktvarianten

• Trägt zur Erfüllung von Kundenwünschen bzw. Erhöhung des Kundennutzens bei

• Tendenz: “Nütziche Varianz” , solange sie die vom Markt geforderte Vielfalt nicht übersteigt

Innere Varianz:

• Interne Vielfalt in Fertigung/ Prozessen

• Verursacht Komplexität in den Abläufen von Konstruktion und Produktion und damit Erhöhung des Herstellungsaufwandes

• Tendenz: “Schädliche Varianz” —> Gemeinkostentreiber

Produktkonfiguratoren:

• Bestimmung des geeigneten Produkts, je nach Kundenanforderung

Auftragsbezeogene Variante:

• Ergebnis des Konfigurators, Produkt mit gefüllten Platzhaltern

• Individuelle Ausprägung für spezifischen Kundenauftrag

Konfigurationsmanagement:

• Steuerung aller Änderungen & Versionen über den Produktlebenszyklus

• Umfasst Konfigurationsidentifizierung, Änderungslenkung, Konfigurationsbuchführung- und audit

Gültigkeit:

• Ist eine Angabe, die Änderungen oder die Verwendung von Varianten in einem konkreten Produkt für einen bestimmten Anwendungsfall für gültig erklärt

Version

• Zeitlich nacheinander entstehende, vergleichbare Arbeitsergebnisse bzw. Entwicklungsstufen einer Aufgabe oder eines Erzeugnisses.

• Eine neuere Version ersetzt meistens eine ältere, geht durch Veränderung oder Weiterentwicklung aus dieser hervor und stellt in der regel eine Verbesserung dar

Variante:

• sind zeitlich parallel existierende, vergleichbare Ausprägungen ein und desselben Erzeugnisses bzw. Ergebnisses und damit potentiell gegeneinander austauschbar. Die Verwendung der Alternativen hängt vom konkreten Anwendungsfall ab

• Nutzung abstrakter Komponenten mit Merkmalen & Regeln

• Erlaubt Kombinationszwänge/-verbote

• Verhindert redundante Stücklisten

• Fixierter Produktzustand zu einem bestimmten Zeitpunkt —> Design-Freeze

• Referenz für nachfolgende Prozesse oder Änderungen

Wesentliche Funktionen:

• Versionssicherung

• Vergleichbarkeit

• Freigabegrundlage

• Rückverfolgbarkeit