Arbeitslosigkeit, Matching und Humankapital

• friktionelle Arbeitslosigkeit

• saisonale Arbeitslosigkeit

• konjunkturelle Arbeitslosigkeit

• strukturelle Arbeitslosigkeit

• Sucharbeitslosigkeit

• tritt beim Wechsel von Arbeitsstelle auf

• kurze Phasen der Arbeitslosigkeit

• nicht mehr als 1% Punkt

• witterungsbedingter Produktionsrückgang

• stark Branchenabhängig (Tourismus, Baubranche, Landwirtschaft)

• regionale Unterschiede

• kurzfristig aber wiederkehrend

• wirtschaftlicher Abschwung/Rezession

• Rückgang der Produktnachfrage führt zu geringerer Produktion führt zu Entlassungen

• Arbeitsangebot und Nachfrage stimmen dauerhaft nicht überein

• dauerhafte Veränderung der Nachfrage nach AN oder Qualifikationsniveau (Strukturwandel, technologischer Wandel)

empirischer Zusammenhang zwischen Arbeitslosigkeit und Wirtschaftswachstum

• wächst Wirtschaft schnell = weniger Arbeitslosigkeit

• wächst Wirtschaft langsam/nicht = hohe Arbeitslosigkeit

effektive und effiziente Arbeitsvermittlung

Saison-Kurzarbeitergeld

• Kurzarbeitergeld

• Konjunkturpaket (nachfrage ausgleichen)

• Erhöhung der Flexibilität der Löhne nach unten

• Bildungsmaßnahmen

• Mobilitätshilfen

• Eingliederungszuschüsse

• Lohnersatzleistungen senken

• Arbeitslose suchen nach Jobs

• unvollständige Informationen und Unsicherheiten (Arbeitslose kennen nicht alle Stellen und Jobeigenschaften)

• Suchende müssen jeweils entscheiden, ob sie annehmen oder ablehnen (kann zu besserem Matching führen)

• höheres Arbeitslosengeld erhöht durchschnittliche Dauer der Arbeitslosigkeit

• Entscheidung kann auf Anspruchslohn reduziert werden

• Entlassungen

• Suche während Beschäftigung

• entmutigte Arbeitslose

je unsicherer der Job, desto geringer der Anspruchslohn

• Anspruchslohn muss höher als aktueller Lohn sein

• in Boomphasen kündigen mehr Beschäftigte

  (Lohnverteilung wandert nach rachts; Frequenz der Jobangebote steigt)

  
  

• neben Anspruchslohn auch Suchanstrengungen als Parameter

• erwartete Suchkosten zu hoch = Suche wird eingestellt

• Anzahl Ermutigter steigt in Rezessionen

• junge Leute ziehen sich in weitere Bildungsphase zurück

• Zusammenspiel aus Arbeitskräfteangebot und Stellenangebot

1. Firmen erwarten geringe Löhne

2. viele Stellenagebote = hohe Wahrscheinlichkeit Jobangebot zu bekommen

3. Anspruchslohn steigt

4. weniger Firmen bieten stellen an = geringe Wahrscheinlichkeit Jobangebot zu bekommen

5. Anspruchslohn sinkt

6. usw..

• Zeitungen

• Jobbörsen der BA

• Suche im Internet

• Initiativbewerbungen

• Bekannte, Verwandte, private Kontakte

• über eigene Beschäftigte

• Internet, Jobbörsen

• eigene Homepage

• Inserate in Zeitungen

• Arbeitsagentur

• stellt Arbeitslosigkeit und offene Stellen gegenüber

• Verschiebung der Kurve spiegeln Veränderungen der Effizienz des Matchings wieder -> Näher am Ursprung = effizienter

Gesamtheit der wirtschaftlich verwertbaren Fähigkeiten, Kenntnisse und Verhaltensweisen von Personen

-> Leistungspotenzial

• Bildung (Fähigkeiten) erhöhen Arbeitsproduktivität

• Bildung = Investition, verfällt nicht

  
  

erfolgt über Vergleich der Barwerte

• Produktivitätssteigerung vollständig in Löhnen weitergeben

• handelt es sich um allgemeines oder spezifisches Humankapital

• bei vollständigem Wettbewerb ist Lohn = Wertgrenzprodukt der Arbeit (MPL)

  -> Lohn spiegelt Produktivität wieder

• ist AG A nicht bereit Lohn zu zahlen ist es AG B

• Firma hat keinen Anreiz in allgemeine Weiterbildung zu investieren

• Firma hat Anreiz in spezifische Weiterbildung zu investieren

• spezifische Weiterbildungen führen nicht zu Produktivitätsgewinn in anderen Firmen

• andere AG sind nicht bereit Lohn = MPL zu zahlen

• Löhne können kleiner als MPL sein

• Produktivitätssteigerung kann zur Deckung der Weiterbildungskosten verwendet werden

• Firmen haben Anreiz sowohl in allgemeines als auch spezifisches Humankapital zu investieren