Parcial 1

Político:

Gobierno, clima político, conflictos

Económico:

Tendencias, PBI, tipos de interés

Social:

Demografía, estilos de vida, aspectos éticos, educación, cultura

Tecnológico:

Patentes, acceso tecnológico, infraestructura

Ecológico:

Procesos de producción, problemas medioambientes, tipo de consumo, regulaciónes

Legal:

Leyes

Regulaciónes

1. La amenaza de entrada

2. La amenaza de sustitutivos

3. El poder de los compradores

4. El poder de los proveedores

5. La rivalidad competitiva

+ Fortalezas (int.):

cualidades únicas

recursos internos como la experiencia

bienes tangibles

+ Oportunidades (ext.):

mercados nuevos

pocos competidores

necesidad grande por los servicios o productos

- Debilidades (int.):

aspectos que la empresa carece o la competencia hace mejor

recursos limitados

- Amenazas (ext.):

nuevos competidores

cambios fiscales, ambientales o legales

MEFI/MEFE (matriz de evaluación factores int./ext.):

MEFI: Fortalzeas y Debilidades

MEFE: Oportunidades y Amenazas

Alle Aspekte der Beiden auflisten und einen Anteil zuweisen, so dass alles zusammen 1.00 ergibt

Dann Gewichtung der einzelnen Aspekte und Multiplikation mit Anteil

Ist das Ergebnis >2.50 -> Posibilidad para cambios

• Recursos

  • físicos: máquinas, edificios o capacidad de producción

  • financieros: capital, deudores/acreedores, proveedores de dinero

  • humanos: número y composición del personal

  • capital intelectual: patentes, marcas, bases de datos

• Competencias/Habilidades

  “Las actividades y procesos a través de cuales una empresa organiza sus recursos de una forma eficaz”

• las economías de escala

• la experiencia

• los costos de aprovisionamiento

• el diseño del producto

Competencias nucleares:

Lo que una empresa hace mejor que el resto y que es difícil de imitar -> mejor utilización de los recursos para mantener la ventaja competitiva

Recursos únicos:

Lo que una empresa tiene que otros no pueden tener o copiar (tangible o intangible) y que me dan una ventaja competitiva

La cadena de valor:

• Muestra todas las actividades internas y externas para crear un producto/servicio.

• Sirve para diagnosticar capacidades estratégicas.

• Ayuda a ver dónde se crea o se pierde valor.

• Permite detectar actividades que no conviene mantener

La red de valor:

• Es el conjunto de relaciones y vínculos entre organizaciones para crear algo.

• Permite la especialización de cada participante.

• Ayuda a ofrecer productos con el mejor valor posible.

1. Sentir urgencia

   Hacer ver a todos que el cambio es necesario y urgente.

2. Formar un equipo guía

   Crear un grupo de líderes que empuje el cambio.

3. Crear la visión y estrategia

   Definir adónde queremos llegar y cómo se verá el éxito.

4. Comunicar la visión

   Explicar la visión de forma clara y repetida a toda la organización.

5. Eliminar obstáculos

   Eliminar barreras (personas, procesos, reglas) que bloqueen el cambio.

6. Obtención de resultados positivos del CP

   Conseguir victorias visibles a corto plazo para motivar y dar confianza.

7. Profundizar los logros obtenidos

   Usar los logros para impulsar más cambios y no volver atrás.

8. Anclar el cambio

   Hacer que el cambio quede integrado en la cultura y las rutinas.

1. Gobierno corporativo

2. Partes interesadas

3. Ética empresarial

4. Contexto cultural

• Estrategia Corporation

• Estrategia de la UEN

• Estrategia Operativa

• Rutinas y rituales

• Símbolos

• Sistemas de control

• Estructura de poder

• Estructura de la organización

• Historias

Misión: Propósito genérico

Vision: Estado futuro deseado

La brecha entre los dos se llama “tensión creativa”

• Condiciones de los factores productivos

• Condiciones de la demanda

• Industrias reelacionados y de apoyo

• Estrategia de la empresa, estrucutra y rivalidad

• Histórico

• En la industria

• Mejor de su clase