Welche Aussagen treffen auf Führungsteams zu?
Abteilungen können Firmenziele allein erreichen
Ein Team entsteht dann, wenn Teammitglieder ein gemeinsames Ziel
Um im Team zu arbeiten ist es wichtig, dass die Teammitglieder untereinander keine Abhängigkeiten spüren
Auf Basis von gemeinsamen Zielen der Geschäftsführer und Abteilungsleiter, lässt sich ableiten, welchen Abteilung, welchen Beitrag erbringen soll
Die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführer und Abteilungsleiter ist nicht erwünscht
Ein Team entsteht dann, wenn Teammitglieder ein gemeinsames Ziel hat und eine Abhängigkeit voneinander besitzt
Fülle die Blanks:
Das kontinuierliche Arbeiten am System [ ] die Leistungsfähigkeit von Unternehmen und stellt so einen wesentlichen Stellhebel in der [ ] eines Unternehmens dar.
Das kontinuierliche Arbeiten am System [ steigert ] die Leistungsfähigkeit von Unternehmen und stellt so einen wesentlichen Stellhebel in der [ Zukunftsfähigkeit ] eines Unternehmens dar.
In welche 4 Spalten ist ein einfaches Kanban-Board gegliedert?
Optionen
ToDo
Doing
Done
Welche Vorteile ergeben sich durch das Arbeiten in Führungsteams?
Vorleben der Erwartungen an Mitarbeiter
Organisatorische Dysfunktionen werden reduziert
Weniger Probleme bei der Interaktion zwischen den Führungskräften
Schrittweise Anpassung und Überprüfung der passenden Führungsorganisation
Wenn Mitarbeiter aus [ ] heraus arbeiten, steigert dies langfristig die Leistungsfähigkeit von Unternehmen. Dazu muss ein Unternehmen seinen Mitarbeitern klar machen, was es braucht, damit sich die Mitarbeiter anschließend für sich selbst daraus ein höheres [ ] ableiten.
Wenn Mitarbeiter aus [ Verantwortung ] heraus arbeiten, steigert dies langfristig die Leistungsfähigkeit von Unternehmen. Dazu muss ein Unternehmen seinen Mitarbeitern klar machen, was es braucht, damit sich die Mitarbeiter anschließend für sich selbst daraus ein höheres [ Ziel ] ableiten.
Ordne die vier Eigenschaften für gute Ziele kreativer Führung richtig zu.
Generate Energy ————— Müssen geeignet sein, um Aufmerksamkeit zu fokussieren
Remove Obligation ————— Müssen Handeln aus Verantwortung heraus fördern
Focus Attention ————— Sollen bei Beteiligten Wunsch verspüren lassen, Ziel erreichen zu wollen Clarify Intention ————— Müssen klarmachen, was warum erreicht werden soll
Generate Energy - Sollen bei Beteiligten Wunsch verspüren lassen, Ziel erreichen zu wollen
Remove Obligation - Müssen Handeln aus Verantwortung heraus fördern
Focus Attention - Müssen geeignet sein, um Aufmerksamkeit zu fokussieren
Clarify Intention - Müssen klarmachen, was warum erreicht werden soll
Fülle die Blanks
In Command & Control-Strukturen führt das Feedback nicht zu gemeinsamen Lernen, da es nur aus Sicht des [ ] geschieht. Der Fokus solcher Strukturen liegt auf [ ], was aus Sicht des Mitarbeiters eine [ ] Haltung gegenüber negativem Feedback erzeugt.
In Command & Control-Strukturen führt das Feedback nicht zu gemeinsamen Lernen, da es nur aus Sicht des [ Vorgesetzten ] geschieht. Der Fokus solcher Strukturen liegt auf [ Compliance ], was aus Sicht des Mitarbeiters eine [ ängstliche ] Haltung gegenüber negativem Feedback erzeugt.
Welche typischen Dysfunktionen ergeben sich bei hierarchischen Unternehmensorganisationen?
Abgebrochener Marktdialog
Lokale Optimierung
Keine Teamarbeit - Gegeneinander statt miteinander
Behinderung des Kunden-Feedbackzyklus
Aufwendige Zieldefinition
Handeln aus Verpflichtung
In der agilen Welt besteht eine wesentliche Führungsaufgabe darin, kurze Feedbackschleifen zu etablieren.
Richtig oder Falsch?
Richtig
Welche Aussagen auf das Management by Objectives sind zutreffend?
Das Befriedigen von Kundenbedürfnissen steht im Vordergrund.
Bei MbOs besteht die Wichtigkeit darin, dass Ziele klar definiert sind und so kein “mikromanagen” geschieht.
Für MbO soll die Organisation eines Unternehmens möglichst so gestaltet sein, dass viele Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Einheiten bestehen.
Die Maximierung von Gewinnen steht im Vordergrund.
Management by Objectives kann als ein hierarchisches Zielsystem angesehen werden.
Klassische Command & Control-Strukturen schaffen Feedbackschleifen, welche dem Mitarbeiter ermöglichen, sein Verhalten anzupassen.Darum sollten Manager auf dem Weg zum agilen Unternehmen nicht ersatzlos abgeschafft werden, da diese Feedbackschleifen dadurch eliminiert werden würden.
Richtig oder falsch?
Welche Aussagen treffen auf das hierarchische Zielsystem Hoshin Kanri zu?
Hoshin Kanri ist eng mit dem Total Quality Management verbunden.
Die Vorgehensweise nach diesem System erfolgt zunächst in der Definition von Jahreszielen und anschließend werden daraus Durchbruchziele abgeleitet.
Das Anpassen und Kontrollieren von Zielen erfolgt bei diesem System nach horizontalen und vertikalen Abstimmungsprozessen.
Jahresziele streben nach dem Aufbau und der Verbesserung der Unternehmensfähigkeiten.
Feedbackschleifen sollen Mitarbeitern dabei helfen, die [ ] ihrer Arbeit besser einschätzen zu können. In der Regel gilt die Faustformel: Je umfassender die Betrachtung der [ ] Wertschöpfungskette, desto höher die Effektivität.
Wenn Feedbackschleifen erfolgreich wirken, zieht das einen [ ] Gebrauch von Managern nach sich.
Feedbackschleifen sollen Mitarbeitern dabei helfen, die [ Effektivität ] ihrer Arbeit besser einschätzen zu können. In der Regel gilt die Faustformel: Je umfassender die Betrachtung der [ gesamten ] Wertschöpfungskette, desto höher die Effektivität.
Wenn Feedbackschleifen erfolgreich wirken, zieht das einen [ reduzierten ] Gebrauch von Managern nach sich.
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