VL 2 - Theoretische Grundlagen und Ziele von Oragnisationen

• Unternehmen sind als Geflecht von Verträgen zwischen Individuen zu verstehen (z. B. Mitarbeiter, Lieferanten, Investoren), wodurch komplexe multilaterale Beziehungen vereinfacht werden.

• Zudem: Schaffung von Unternehmen spart Transaktionskosten ein (z.B. Kosten des Aushandelns und Durchsetzens von Verträgen).

• Organisationen selbst haben keine direkten Interessen und Ziele

• Individuen haben Ziele und Werte, die in ihren Präferenzen abgebildet sind

• Die Struktur von Organisationen und die gewählten Handlungen werden von den Präferenzen der beteiligten Individuen determiniert

Individuen verfolgende eigene Interessen und Transaktionen werden ausgeführt, Einblick die beteiligten Akteure strikt besser stellen

• Es sind Individuen und nicht Organisationen, die Entscheidungen treffen

• Eigenschaften und Präferenzen von Individuen bestimmen das Handeln von Organisationen

• Individuen beteiligen sich an Organisationen, wenn es ihren Interessen dient.

• Individuen werden versuchen, Organisationen so zu gestalten, dass ihre Interessen umgesetzt werden.

Für die Geschäftsführung bedeutet das:

• Sie sollten danach streben, Organisationen möglichst effizient zu gestalten.

• Ist effizient, wenn durch Transaktionen möglichst viel Wert geschaffen wird und ein möglichst großer Anteil für die Stakeholder der Organisation verbleibt.

Eine Entscheidung ist pareto-effizient, wenn keine andere Alternative existiert, die mindestens eine Person besserstellt, ohne eine andere schlechterzustellen.

Ziel der Unternehmensführung ist die langfristige Steigerung des Unternehmenswerts für die Anteilseigner (Shareholder), gemessen an Dividenden und Kurssteigerungen.

Weil die Ansprüche anderer Stakeholder (z. B. Löhne, Preise) meist vertraglich fixiert sind, während Shareholder die residualen Einkommensrechte besitzen und das Unternehmensrisiko tragen.

Die einzige gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens ist die Gewinnmaximierung im Rahmen gesetzlicher und ethischer Regeln. CRS-Investition ist wie Dienbstahl an den Anteilseignern. Diese können selbst in soziale Zwecke investieren.

• The Body Shop: CSR und Steigerung des Shareholder Values schließen sich nicht aus, da es nicht zu Lasten des Profits geht

• Fairphone: CSR als Mission des Unternehmens und Investoren wissen darüber Bescheid

• Microsoft: „Eigenes Geld“ wird abgekoppelt (eigene Stiftung) in soziale Zwecke investiert

1. (Langfristiges) Unternehmensziel: Was möchte das Unternehmen erreichen?

2. Betätigungsfeld: Was tut das Unternehmen, um das Ziel zu erreichen?

3. Wettbewerbsvorteil: Wie erreicht das Unternehmen innerhalb des Kompetenzbereiches das Ziel?

4. Logik: Warum kann das Unternehmen alle drei vorherigen Elemente gewinnbringend verbinden?

• Durch die Summe zukünftiger, diskontierter Cashflows (Summe der abgezinsten erwarteten Rückflüsse “r”).

EVA misst den in einer Periode geschaffenen Wert: EVAt = Gt − r × Kt−1oder auch EVA = (Ut - PKt - SKt - Dt) - r × Kt-1

=> Gewinn minus Kapitalkosten.

• Gt = Cash Flow (CFt) - Abschreibekosten (Dt)

• CFt = Umsatz (Ut) - Personalkosten (PKt) - Sachkosten (SKt)

1. Ressourcengestützte Entscheidung:

• Wenn Mitarbeiterorientierte Größen (EPR, ACP, n und EVA), falls Mitarbeiter die knappe Ressource sind

• Wenn Kapitalorientierte Größen (ROI, r, K und EVA), falls Kapital die knappe Ressource ist

1. Kostengestützte Entscheidung:

• Mitarbeiterorientierte Größen (EPR, ACP, n und EVA), falls die Personalkosten (PK) der größte Kostenblock sind

• Kapitalorientierte Größen (ROI, r, K und EVA), falls die Kapitalkosten (D+r·K) der größte Kostenblock sind

Durchschnittliche Kosten sinken, wenn Fixkosten auf größere Mengen verteilt werden können

• Niedrige Produktionskosten

• Hohe Qualität der Produkte

• Kundenzufriedenheit

• Bessere Standorte

1. Geschaffener Wert = Konsumentenrente + Produzentenrente (Gwinn)

   1. Produzentenrente = Preis - Kosten

   2. Konsumentenrente = Max. Zahlungsbereitschaft - Preis

1. Cost Advantage (Kostenvorteil)

   • Bei starken Wettbewerb zwingt der Markt den Preis auf Höhe des höchsten Angebots

2. Benefit Advantage (Nutzenvorteil)

   • Wert besteht durch höheren Nutzen für Kunden, nicht durch geringere Kosten