Lerneinheit 3:Leitfaden Geschäftsmodell Projekt

1. Projekt-Team

2. Projektplan  

   1. Ziele  

   2. Vorgehen

3. Ist-Zustand erheben  

   1. Umfeldanalyse  

   2. Unternehmensanalyse

4. Potentiale identifizieren

5. Entwicklung  

   1. Geschäftsmodell-Innovation  

   2. Validieren  

   3. Priorisierung

6. Umsetzung  

   1. Umsetzungsplan  

   2. Geschäftsmodell-Strategie

7. Kontinuierliche Anpassung  

   1. Überprüfung  

   2. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

• Bildung eines interdisziplinären Teams mit Entscheidungsträgern und Fachexperten.

• Ziel: Breite Perspektiven, Verantwortlichkeiten und Akzeptanz schaffen.

• Ergebnis: Teamliste & Termin fürs erste Planungstreffen

• Methoden: Terminkoordination, Vorgespräche, Elevator Pitch

• Ziele:

  • Gemeinsame Erwartungen und Zieldefinitionen festlegen.

    • Ergebnis: Dokument mit konkreten Zielen und Erwartungen

    • Methode: SMART-Methode

• Vorgehen

  • Definition des Projektablaufs, Zuständigkeiten und Meilensteine.

    • Ergebnis: Vollständiger Projektplan

    • Methode: Gantt-Chart

Beispiel:

Nicht SMART: „Wir wollen den Umsatz steigern.”

SMART: „Wir erhöhen den Umsatz im Online-Geschäft um 15 % bis Ende Q4 durch gezielte Marketingkampagnen.“

Umfeldanalyse

• Untersuchung von Markt, Wettbewerb, Technologien und Trends.

  • Ergebnis: Konsolidiertes Dokument aller Umfeldfaktoren

  • Methoden: SWOT/PESTEL, Branchenstrukturanalyse, Trendradar, Experteninterviews

Unternehmensanalyse

• Analyse der internen Strukturen, Prozesse, Ressourcen und Mitarbeiterwünsche.

  • Ergebnis: Geschäftsmodell, Prozessmodellierung, Infrastrukturüberblick

  • Methoden: Methoden der Geschäftsmodellentwicklung, Infrastrukturanalyse, Kundenbefragung, Produkt-Lebenszyklus-Modell, Portfolio-, Stakeholder-Analyse

    
    

• Ermittlung interner Chancen zur Verbesserung oder Innovation.

• Grundlage: Bedarfsanalyse, Verbundeffekte, Visionen, Nachhaltigkeit.

  • Ergebnis: Dokument aller internen Potenziale

  • Methoden: Experteninterviews, SWOT, Personas, Design Thinking, Empathy Map, 635-Methode

5.1 Geschäftsmodell-Innovation

• Ideen prüfen, konkretisieren und ins Geschäftsmodell integrieren.

  • Ergebnis: Chancen-, Risiko- und Anpassungsdokument

  • Methoden: Morphologischer Kasten, Rapid Prototyping, Design Thinking

5.2 Validieren

• Umsetzbarkeit und Nutzen prüfen; externes Feedback einholen.

  • Ergebnis: Dokument der Rückmeldungen und Anpassungen

  • Methoden: Umfragen, Interviews, Friendly User Tests

5.3 Priorisierung

• Auswahl der erfolgversprechendsten Ideen anhand interner und externer Bewertungen.

  • Ergebnis: Dokumentierter Auswahlprozess

  • Methoden: Scoringmodell, Kosten-Nutzen-Analyse, Kill/Thrill Session

6.1 Umsetzungsplan

• Erstellung eines detaillierten Plans mit Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Zeitplan, Ressourcen und Risiken.

  • Ergebnis: Umsetzungsplan mit Meilensteinen

  • Methoden: Gantt-Chart, Kanban, Scrum, Risikoanalyse

6.2 Geschäftsmodell-Strategie

• Entwicklung einer übergeordneten Strategie im Einklang mit der Unternehmensvision.

• Regelmäßige Evaluation zur Anpassung an Marktveränderungen.

  • Ergebnis: Geschäftsmodell-Strategie

7.1 Überprüfung

• Regelmäßiger Soll-Ist-Abgleich der Ziele, Risiken und Fortschritte.

  • Ergebnis: Team- und Planungsliste

  • Methoden: Lessons Learned, Soll-Ist-Abgleich, Kunden- & Partnerkommunikation

7.2 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

• Fortlaufende Optimierung auf Basis von Feedback und Beobachtungen.

• Regelmäßige Workshops und kurze Sprints zur Anpassung und Weiterentwicklung.

  • Ergebnis: Anpassung des Projektverlaufs und Umsetzung von Gegenmaßnahmen