5. Kostenträgerrechnung

Kostenträger

= jede Leistung im Sinne der Kosten- und Leistungsrechnung, die Kosten verursacht

Er ist ein Ergebnis des betriebl. Leistungsprozesses

je nach Betriebsart kann er ein Stück

• materiellen Gutes sein,

• Dienstleistungseinheit oder

• Erledigung eines einzelnen Auftrages

Beispiel:

• der produzierte Pkw eines Automobilherstellers,

• ein Auftrag für ein Bauunternehmen oder einen Handwerker,

• ein Behandlungsfall im Krankenhaus

  
  

Frage der Kostentägerrechnung:

Wie ein Betrieb genau seine Kostentäger abgrenzt.

—> Analog zu KA und KSP

Aufgabe ist die Zuordnung von Kosten zu bestimmten Kostenträgern

Aufteilung der Kostenträgerrechnung in

• Kostenträgerstückrechnung

• Kostenträgerzeitrechnung

• Die Ermittlung der Selbstkosten (absolute Preisuntergrenze) eines Kostenträgers.

• Auf eine einzelne Ausbringungseinheit (z. B. Stück, kg, l) oder eine Verkaufseinheit (Auftrag)

• Sie bildet Basis für:

  • preispolitische

  • sortimentpolitische Entscheidungen

• Weil Selbstkosten nur einen Ausgangswert darstellen.

• Nachfrage-, Markt- und Konkurrenzsituation.

• kurzfristige Erfolgsrechnung oder Betriebsergebnisrechnung

• jederzeit

  typischerweise monatlich und/oder quartalsweise

• stellt die Leistungen und Kosten einer Abrechnungsperiode gegenüber und schlüsselt – bei Verwendung des Umsatzkostenverfahrens – zudem die Leistungen und Kosten nach Kostenträgern bzw. Kostenträgergruppen auf

• welche Kostenträger und Kostenträgergruppen wie zum Erfolg beigetragen haben

  —> Wirtschaftlichkeit des Unternehmens überprüft und Kostenstrukturen sowie Erfolgsquellen analysiert

  —> Entscheidungsgrundlage für das Management

• Umsatzkostenverfahren und Gesamtkostenverfahren

• in der Art und dem Umfang der verrechneten Kosten

1. Summarische Zuschlagskalkulation

Die summarische Zuschlagskalkulation (auch einfache Zuschlagskalkulation) ist ein Verfahren, bei dem die gesamten Gemeinkosten eines Unternehmens in einem einzigen Block erfasst und über einen einheitlichen Zuschlagssatz (Gesamtzuschlagssatz) auf die Einzelkosten verrechnet werden. Eine Aufteilung der Kosten auf verschiedene Abteilungen (Kostenstellen) findet nicht statt.

• Kernmerkmal: Ein Unternehmen = Ein Zuschlagssatz.

2. Differenzierte Zuschlagskalkulation

Die differenzierte Zuschlagskalkulation (auch elektive Zuschlagskalkulation) ist ein Verfahren, bei dem die Gemeinkosten zunächst im Betriebsabrechnungsbogen (BAB) nach Funktionsbereichen (z. B. Material, Fertigung, Verwaltung, Vertrieb) getrennt werden. Für jeden dieser Bereiche wird ein eigener Zuschlagssatz ermittelt, um eine verursachungsgerechtere Verteilung der Kosten auf die Produkte zu ermöglichen.

• Kernmerkmal: Mehrere Kostenstellen = Mehrere spezifische Zuschlagssätze.

Kostenstellengemeinkosten Formel

Sondereinzelkosten:

• Sondereinzelkosten der Fertigung → zu Fertigungsgemeinkosten

• Sondereinzelkosten des Vertriebs → zu Vertriebsgemeinkosten

• Nur, wenn sie in der Kostenartenrechnung definiert sind

• Läuft analog zur Zuschlagskalkulation ab

• Unterschied:

  • kein prozentualer Zuschlagssatz

  • mengenbezogener Verrechnungssatz

• Verrechnungssätze können

  • global (analog zur summarischen Zuschlagskalkulation) oder

  • kostenstellenbezogen (analog zur differenzierten Zuschlagskalkulation) angesetzt werden

• Wenn entsprechende Einzelkosten je Kostenstelle vorliegen.

• Weil nicht für alle Kostenstellen geeignete Einzelkosten vorhanden sind.

• Einige Kostenstellen werden mit Verrechnungssätzen, andere mit Zuschlagssätzen abgerechnet.

• Auf Kostenstellenebene.

• Die Zuschlagskalkulation.

• Die Herstellkosten.

• Die Identifikation der zu berücksichtigenden Komponenten.

• Gewinnaufschlag, Skonto, Rabatt und Mehrwertsteuer.

• Den Anteil an den Selbstkosten, der als Gewinn bzw. für Erweiterungsinvestitionen oder neutrale Aufwendungen erwirtschaftet werden soll.

• Ein Preisnachlass bei frühzeitiger Bezahlung der Rechnung.

• Ein Preisnachlass, der beim Erwerb der Leistung vereinbart wird.

• Wenn der Betrieb umsatzsteuerpflichtig ist.

• Damit der Gewinn bei Gewährung im geplanten Rahmen nicht gemindert wird.

• Der Gewinn wird geschmälert.

• Sie bietet dem Vertrieb eine wichtige Orientierung.

• Auf den Selbstkosten.

• Preisstrategie, Nachfrage- und Konkurrenzsituation.

• Weil sie nicht Teil der Kostenrechnung sind.

• Erwartungen zur zukünftigen Kostenentwicklung.

• Die Umsetzung eines neuen Tarifvertrags.

• Um die unterjährige Ermittlung des Betriebsergebnisses.

• Monatlich oder quartalsweise.

• Leistungen werden den Kosten einer Abrechnungsperiode gegenübergestellt.

• Gesamtkostenverfahren und Umsatzkostenverfahren.

• Alle in einer Periode angefallenen Kosten und Leistungen.

• Die Kostenartenrechnung.

• Weil keine Zuschlags- oder Verrechnungssätze benötigt werden.

• Mehr- und Minderbestände an fertigen und unfertigen Erzeugnissen sowie aktivierte Eigenleistungen.

• Die Bewertung der Bestände.

• Bei Lagerbeständen.

• Weil Herstellkosten erst nach Kostenstellenrechnung und Kostenträgerstückrechnung vorliegen und daher geschätzt werden müssen.

• In Fertigungsbetrieben.

• Bei Dienstleistungen, da diese nicht lagerfähig sind.

• Weil in Lagerbeständen Kosten anderer Perioden gebunden sind.

• Kosten und Leistungen sollen derselben Periode zugeordnet werden.

• Sie werden zu den Umsatzerlösen hinzuaddiert.

• Weil ihre Herstellungskosten in den Kosten der aktuellen Periode enthalten sind.

• Sie werden von den Umsatzerlösen abgezogen.

• Weil ihre Herstellungskosten in einer vorangegangenen Periode berücksichtigt wurden.

• Die Umsätze der Periode und die dafür entstandenen Kosten.

• Auf Basis der Selbstkosten pro Leistungseinheit bzw. Stück der Kostenträger.

• Die Kosten der tatsächlich verkauften Einheiten.

• Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen.

• Weil sie keine tatsächlich umgesetzten und abgerechneten Kosten und Leistungen darstellen.

• Eine Kostenstellenrechnung und eine Kostenträgerstückrechnung.

• Den Beitrag jedes Produkts zum Betriebsergebnis.

• Zur Beurteilung des Erfolgs einzelner Produkte.

• Entscheidungen über Produkte oder das Sortiment.

• Nach Absatzgebieten, Kundengruppen etc.

• Zur genaueren Analyse von Erfolgsquellen und Kostenstrukturen und als Entscheidungsgrundlage.