Deckungsbeitragsrechnung

• Absoluter Stückdeckungsbeitrag

• Soretendeckungsbeitrag

• Gesamtdeckungsbeitrag

• Deckungsfaktor

Wird angewendet, um zu beurteilen:

1. wie viel ein einzelnes Produkt / Stück zur 👉 Deckung der fixen Kosten beiträgt

2. ob ein Produkt überhaupt sinnvoll produziert oder verkauft werden sollte

• Auf eine Sorte bzw. Produktart

• Zur Unterstützung von Sortimentsentscheidungen

• 
  

Alternativ

• sie sind identisch

• Der Gesamtdeckungsbeitrag wird genutzt, um

  • zu prüfen, ob die fixen Kosten des Unternehmens gedeckt werden,

  • zu beurteilen, ob und in welcher Höhe ein Betriebsergebnis (Gewinn/Verlust) entsteht,

  • den wirtschaftlichen Erfolg des gesamten Unternehmens zu bewerten.

  • Berechung: Summe Sortendeckungsbeitrag

• Deckungsgrad verwendet man, wenn man nicht den absoluten Beitrag, sondern den relativen Beitrag beurteilen möchte.

  • Vergleich verschiedener Produkte oder Sorten → Welches Produkt ist relativ profitabler?

  • Sortimentsentscheidungen, wenn Produkte unterschiedliche Preise oder Mengen haben

  • Priorisierung bei Engpässen

  • Erfolgsanalyse, unabhängig von absoluten Umsatzhöhen

1. Eine Deckungsbeitragsrechnung, bei der variable Kosten von den Verkaufserlösen abgezogen werden.

2. DBR = Verkaufserlöse - variable Kosten

3. Zur Deckung des gesamten Fixkostenblocks.

4. Der Fixkostenblock wird en bloc gedeckt, ohne weitere Aufschlüsselung.

5. Es kann nicht ermittelt werden, welche Fixkostenbestandteile von welchen Produkten, Bereichen oder Zeitpunkten gedeckt werden.

6. Nicht alle Fixkosten sind langfristig fix.

7. Weil Fixkosten mit zunehmendem Betrachtungszeitraum teilweise variabel werden, z. B. kalkulatorische Abschreibungen durch Änderungen im Anlagenbestand und in der Bewertung.

8. Auf kurzfristige Entscheidungen.

9. Ermittlung der Gewinnschwelle (Break-even)

   1. Operative Entscheidungen zum Produktions- und Absatzprogramm

   2. Ermittlung kurzfristiger Preisuntergrenzen

   3. Entscheidungen über Zusatzaufträge

   4. Kurzfristige Verfahrenswahl

   5. Kurzfristige Make-or-Buy-Entscheidungen

1. Ein Verfahren zur stufenweisen Unterteilung des Fixkostenblocks.

2. Er wird auf verschiedene Bezugsobjekte aufgeteilt.

3. Z. B. Produkte, Produktgruppen oder das Unternehmen.

4. Individuell.

5. Fixkosten, die bei einem Verzicht auf das Objekt zukünftig – mehr oder weniger langfristig – abgebaut werden können.

6. Zur Vorbereitung von Entscheidungen für unterschiedliche Zeithorizonte.

7. Anforderungen:

   • Ein Mehrproduktunternehmen oder mehrere Ausprägungen eines Bezugsobjekts (z. B. Vertriebswege, Filialen).

   • Hoher Fixkostenanteil mit großem Anteil nicht produktspezifischer Fixkosten.

   • Eine verursachungsgemäße Zurechenbarkeit der Fixkosten auf die Stufen.

8. Anwendungsfälle:

   • Langfristige Programm- und Absatzplanung

   • Vertriebserfolgsrechnung

   • Filialplanung

1. Von Beschäftigungsschwankungen.

2. Weil die Fixkostentragung einzelner Produkte und Produktgruppen vom Auslastungsgrad der Gesamtkapazität abhängt.

3. Mit dem Erreichen der Kapazitätsgrenze.

4. Ob Umsatzerlöse die Gesamtkosten bzw. Deckungsbeiträge die Fixkosten decken.

5. Mit der genauen Lage der Gewinnschwellenmenge.

6. Erlöse, Kosten, Gewinne, Verluste und Deckungsbeiträge in Abhängigkeit vom Beschäftigungsgrad.

Umsatz-Gesamtkosten-Modell

Deckungsbeitragsmodell

1. Alle Kosten, einschließlich der gesamten Fixkosten des Unternehmens, sind gedeckt.

2. Keine weiteren Fixkosten.

3. Jede zusätzlich verkaufte Einheit erbringt einen Gewinn.

4. In Höhe des Stückdeckungsbeitrags.

5. 
   

1. Dckungsbeitrag = Fixkosten

2. 
   

1. Zur Prüfung, ob ein gewünschter Gewinn erreichbar ist.

2. Welche Menge erreicht werden muss, um den gewünschten Gewinn zu erzielen.

1. Weil mit jedem weiteren Produkt die Zahl der Produktmengen-Kombinationen steigt.

2. Als Gerade.

3. Mehrdimensionale Gebilde.

4. Wegen der hohen Komplexität und geringen Entscheidungsrelevanz.

5. Für jedes Produkt wird eine eigene Break-even-Analyse durchgeführt.

6. Wenn die gesamten Fixkosten jedem einzelnen Produkt zugeordnet werden können.

1. Wenn mehr als ein homogenes Produkt oder eine homogene Dienstleistung hergestellt wird.

2. Ob durch eine Veränderung der Prioritäten in der Programmzusammensetzung ein höherer Gewinn erzielbar ist.

3. Die Gewinnsteigerung.

4. Gegebene Markt-, Wettbewerbs- und Absatzbedingungen.

5. Die Berechnung von Umweltreaktionen auf Programmveränderungen oder die Berücksichtigung absatzpolitischer Verflechtungen.

• Planungsfrist

• Höchst- und Mindestmengen

• Engpässe

1. Fixkosten und Kapazitätsgrenzen bleiben konstant.

2. Kosten, die durch Kapazitätsausweitung entstehen.

3. Kapazitäten und Fixkosten sind von Entscheidungen abhängig.

1. Höchst- und Mindestgrenzen einzelner Sorten.

2. Marktpotenzial oder langfristige Verträge.

3. Die Notwendigkeit der Zusammenarbeit verschiedener Unternehmensbereiche.

1. Wenn die Nachfrage nach Produktionsfaktoren größer ist als das Angebot.

2. Maschinenbeschränkungen, Materialknappheit, Personalmangel, Raumengpässe.

1. Anwendungsbereiche:

   • Ermittlung von Preisuntergrenzen

   • Entscheidung über Zusatzaufträge

   • Optimale Verfahrenswahl in der Produktion

   • Make-or-Buy-Entscheidung (jeweils kurzfristige Perspektive)

2. Mit zunehmender Produktanzahl und bei Vorliegen von Engpässen.

3. Von der Anzahl der Produkte und der Existenz eines oder mehrerer Engpässe.

1. Wenn Produkte weitestgehend zu einem einheitlichen Preis angeboten werden.

2. Als relative Größen.

3. Nur für eine bestimmte Entscheidungssituation.

4. Weil ihr Über- oder Unterschreiten bestimmtes Handeln auslöst.

5. In Höhe der variablen Kosten (Unterbeschäftigung, kein Engpass).

6. Weil jeder darüberliegende Preis zur Deckung der Fixkosten beiträgt.

7. Jeder Absatz führt zu unmittelbaren Verlusten.

8. Weil weiterhin Fixkosten zu decken und ein positives Betriebsergebnis zu erzielen sind.

9. - Wie viele Fixkosten sind schon gedeckt?

   - Kann ein niedriger Preis später wieder erhöht werden?

10. Sie ist nur ein Teilkriterium der Entscheidung.

1. Wenn ein Unternehmen kapazitätsmäßig noch nicht ausgelastet ist und Preisdifferenzierung betreiben kann.

2. Freie Kapazitäten und Preisdifferenzierungsmöglichkeiten.

3. Wenn abgrenzbare Teilmärkte existieren.

4. Ein Bauunternehmen mit auftragsindividuellen Angeboten abhängig von der Auslastung.

5. An der Logik der kurzfristigen Preisuntergrenze ohne Engpass.

6. Preispolitische Überlegungen sind aufgrund abgrenzbarer Teilmärkte von abgeschwächter Bedeutung.

1. Der Fixkostenblock wird stufenweise auf verschiedene Bezugsobjekte unterteilt.

2. Dass bei Verzicht auf ein Bezugsobjekt auch die damit verbundenen Fixkosten – mehr oder weniger langfristig – entfallen würden.

3. Unternehmensindividuell.

4. Produktbezogene Fixkosten, Erzeugnisgruppenfixkosten, Kostenstellenfixkosten, Bereichsfixkosten, Betriebs- bzw. Unternehmensfixkosten.

1. Fixkosten, die einer Produktart, aber nicht als variable Stückkosten einem Kostenträger zugeordnet werden können.

2. Fixkosten, die eindeutig einer Gruppe von Erzeugnissen zugeordnet werden können.

3. Fixkosten, die eindeutig einer Kostenstelle, nicht aber einzelnen Kostenträgern zuordenbar sind.

4. Fixkosten, die in Bereichen anfallen, denen mehrere Kostenstellen/Abteilungen zugeordnet sind.

5. Als Betriebs- oder Unternehmensfixkosten.