Sourcing Konzepte
Sourcing-Konzepte sind Beschaffungsstrategien, die festlegen, ob intern oder extern beschafft wird, aus welchem Markt (lokal/global), mit wie vielen Lieferanten (single/dual/multi) und auf welcher Ebene (Element- oder System/Modulbeschaffung).
Secound Source
Second Source bezeichnet einen zweiten qualifizierten Lieferanten neben dem Hauptlieferanten, der als Absicherung dient und die Abhängigkeit sowie das Beschaffungsrisiko reduziert.
Lieferantenbewertung
Bewerten und Vergleichen, wie gut Lieferanten sind, um den Besten auszuwählen oder bestehenden zu überwachen.
Man schaut sich verschieden Kritieren an wie z.B.:
Preis/Kosten
Qualität/Reklamtionsquote
Termintreu
Flexibilität
Service/Kommunikation
Innovationsfähigkeit
Standort/Nachhaltigkeit
Wie bewertet man Lieferanten ? - Nutzwertanalyse
Die Nutzwertanalyse bewertet Lieferanten nach mehreren gewichten Kriterien (z. B. Preis, Qualität, Termintreue). Durch Multiplikation von Gewicht und Punktwert entsteht ein Gesamtnutzwert, der als Auswahlentscheidung dien
Lieferantenprofil
Das Lieferantenprofil zeigt die stärken und schwächen eines Lieferanten grafisch da. / So sieht man schnell, in welchen Bereichen er gut oder schlecht ist.
Anforderungsprofil
ABC Analyse + Berchnung
Die ABC-Analyse klassifiziert Materialien oder Lieferanten nach ihrem Wertanteil am Gesamtverbrauch in A-, B- und C-Güter.A-Güter (ca. 80 % des Wertes, wenige Artikel) werden intensiv überwacht,B-Güter mittel,C-Güter (viele Artikel, geringer Wertanteil) einfach gesteuert.Berechnung erfolgt über Verbrauchswert = Menge × Preis und kumulative Prozentwerte.
Worin liegen Vor - und Nachteile des Single Sourcing gegenüber der Multiple Sourcing ?
Single Sourcing: Ein Lieferant
Multiple Sourcing: Mehrere Lieferanten
Vorteile Single:
Mengenbündlung = Preisvorteile
engere Zusammenarbeit, bessere Qualität und Kommunikation
geringere Verwaltungsaufwand
Negative Single:
Abhängigkeit von einem Lieferanten
Risiko bei Lieferantenauswahl oder streik
geringere Flexibilität bei Engpässen
Was versteht man unter einem Systemlieferanten ?
Ein Systemlieferanten liefert komplette Baugruppen oder systeme statt einzelne Teile und übernimmt oft auch Konstruktion, Montage oder Logistikaufgaben
Welche Möglichkeiten der Beschaffungskoperation kennen Sie ?
Beschaffungskoperation entstehen, wenn mehrere Unternehmen gemeinsam einkaufen, um Kostenvorteile und bessere Kondition zu erzielen.
Zentrale Einkaufsorganisation/ Einkaufsgemeinschaften
Jonit Ventruey Einkauf
Koperation über elektronische Plattformen
Wann sind Punktwertverfahren ( z.B. Nutzwertanalyse) methodisch kritisch zu bewerten ?
Punktwertverfahren wie die Nutzwertanalyse sind kritisch zu sehen, da Gewichtung und Bewertung subjektiv erfolgen und Ergebnisse dadurch verzerrt oder schwer vergleichbar sein können
Sankey - Diagram
Ein Sankey-Diagramm visualisiert Materialflüsse mit maßstabsgetreuen Pfeilen (Pfeildicke = Materialflussmenge). Es dient dazu, Hauptflüsse sofort zu erkennen und Schwächen wie unnötige Transporte/Umwege oder hohe Abfallströme sichtbar zu machen.
Von -/ Nach - Matrix inklusive Anwendung
Die Von-/Nach-Matrix ist eine Tabelle, die zeigt wie viel Material von Bereich A nach Bereich B fließt (z. B. Wareneingang → Rohstofflager → Fertigung → Montage …).Man erkennt damit schnell, welche Verbindungen die größten Mengen haben und wo Layout-Probleme/unnötige Wege entstehen.
Blockerlager/ Zeilenlager
Vorteile:
Einfach, kostengünstige Art der Lagerung, Flexible an örtlichen Gegebenheti anpassbar, Höchste Flächennutzungsgrade
Nachteile:
Nur Lifo (Last in First out) , Nur für stapelfähige Güter, Begrenzte Artikelanzahlt bei großen Artikelmengen, manuelle Bedienung
Einfahr - /Durchfahrregallager
Höhere Lagerhöhem, Hoher Volumennutzungsgrad, Geringere Investitionskosten
Kein FIFO möglich, Begrenzte Artikelanzahl bei großen Artikelmengen,
Fachbodenregallager
Direktzugriff auf jede Lagereinheit , FIFO/LIFO über Lagerorganisation ,Lagerung ohne Ladehilfsmittel möglich ,Übersichtlichkeit und Ordnung
Palletenlager
▪ Manuelle Bedienung mit Gabelstapler ,Stückgutlagerung mit Ladehilfsmittel , Quer- oder Längseinlagerung, Einfach- oder doppelttiefe Lagerung ,Kostengünstig, Direktzugriff, Fachlasten bis 4.000 kg, Regalhöhe bis 16 Meter
Durchlaufregallager
Vorteil: getrennter Ein- und Auslagerungsgang,vergleichsweise geringe Anschaffungskostenviele Artikel im Direktzugriff,guter Raumnutzungsgrad
Nachteil:
hohe Sorgfalt bei Palettenauswahl, ggf. Palettenpool notwendig, da sich Holzpaletten verhaken können,
Umlaufregal
Pro und Contra
Horizontale oder vertikale Ausführungen
▪ Eigenschaften ▪ Behälter und Tablare als Ladehilfsmittel
▪ Ausführungen bis ca. 12 m Höhe ▪ geringe bis mittlere Umschlagleistung und hoher Automatisierungsgrad ▪ Eignung als Kleinteilelager, Ersatzteillager, Produktionsversorgung ▪ Schutz vor unbefugtem Zugriff ▪ Bedien- und Zugriffszeiten als Engpass beachten
Automatisches Kleinteilelager (AKL)
Kombination aus automatisierten Regalförderzeugen und Behältersystem für Kleinteile
▪Automatische Bereitstellung bei manueller Kommissionierung
▪ Vorteile: Wegfall von Wegzeiten, Reduzierung von Fehlerquoten, hoher Raumnutzungsgrad
▪ Voraussetzung: Auslastung der Kommissionierer, i.d.R. 24/7-Betrieb
▪ Hohe Anschaffungskosten
▪ Gassengeführt mittels RGBs oder gestapelt mittels Quelle:
Systemtatsierung Automtaischer Kleinteilelager (AKL)
AKl mit RBG ( Gassengeführt)
Schiengeführtes, automtisches Regalbediengerät in Gassen
Ware zur Person Prinzip
ein - oder zweifache Lastaufnahme
Mehrfachtiefe Lagerung
Übergabe an Fördertechnik, wie Rollenbahnen oder Entnahme durch den Kommissionierer an dezentralen Abgabepunkten
Limitierender Faktor: Spielzeiten der RBG
Systematisierung Automatischer Kleinteilager ( AKL)
AKL mit Shuttles
Vielzahl an Shutlles operieren autonom in den Regalen
Flexible an örtlichen Gegebenheiten anpassbar
Wechsel der Ebenen und Gassen
Leistung Regel mehrfachtiefe Lagerung
Limitierender Faktor: Heberleistung
Systematisierung Automatischer Kleinteillager ( AKL )
AKL als Swisslog Autostore
Stapeln der Berhälter übereinander
Flexibel an örtliche Gegebenheiten anpassbar, ideal in bestehenden Räume zu intergrieren
Autonomen operierende Robor entnehmen die Behälter und fördern sie zu den Entnahmestationen
Leistung skalierbat durch zusätzliche Roboter
Systematisierung Automatischer Kleinteillager (AKL)
AKL als Exotec - Skypod
Kombination aus AKL und AGV ( Automated guide vehicle)
Freifahrende AGV operieren im Lager und bewegen sich horizontal und vertikal im Regal
Keine zusätzliche Fördertechnik notwenidg
Leistung skallierbar durch zusätzliche AGV
Limitiierender Faktor: Anzahl der AGV
Begrenzte Höhe und begrenztes GEwich t
Hochregalllager
Manuelle oder automatische Bedienung mittels Regalförderzug
Höchste Automatisierungsgrade
Lagerung einfach oder mehrfach tief
Einsatz von Lagerverwaltungssystem zwingend erfolderlich
Puffer- und Überhabeflächen sind auf die Leistung des Systems abzustimmen
Leistung wird über Spielzeiten begrenzt
Sehr hohe Anschaffungsinvestitionen
Flächennutzungsgrad / Volumennutzungsgrad Formel
Fördermittel Stetig - und Unstetigförderer
Durchsatz Stetigförderer
Je schneller das Band (v) und je kleiner der Abstand ( s ) zwischen Gütern, desto höher der Druchsatz.
Durchsatz Unstetiförderer
Idee: Ein Fahrzeug transportiert pro „Spiel“ eine Kapazität c und braucht dafür die Spielzeit tSpielt_{Spiel}tSpiel. Mit n Fahrzeugen wird der Durchsatz multipliziert.
Kommissionierzeiten: Bestandteile + Formel
Systematisierung von Kommissioniersystem
Kommissioniersysteme werden nach Bereitstellung (statisch/dynamisch), Fortbewegung (ein-/zweidimensional), Entnahme (manuell/automatisch) und Abgabe (zentral/dezentral) klassifiziert
Berchnung von Kommissionoerzeiten
Mit welchen Maßnahnmen kann man im Rahmen von “ Ware zur Person “ Kommissionier systemen die Wegzeit reduzieren ?
Wegzeit senkt man durch schnellere Fortbewegung und vor allem durch Reduktion/Eliminierung von Wegstrecken, z. B. indem Ware per AKL/Shuttle/Robotik zur Person gebracht wird.
Wie kann man die Leistung des Gesamtsystem erhöhen, wenn die maximale Anzahl von Lagerbewegungen eines Lagers technisch ausgeschöpft sind ?
Worin liegt der Vorteil dezentraler Abgaben ?
Zuletzt geändertvor 14 Tagen