HR

Soziales Gebilde mit

• dauerhaften Ziel

• Formaler Struktur

• Geregelter Arbeitsteilung

Deskriptiv: Wie funktionieren Organisationen tatsächlich?

Präskriptiv: Wie sollten Organisationen gestaltet werden?

Routineentscheidungen: wiederkehrend, eindeutig, geringe Unischerheit

Echte Entscheidungen: neuartig, risikoreich, hohe Unsicherheit

-> Gesamtheit aller Kontaktpunkte zwischen Mitarbeitenden und Organisationen

• Entwicklung

• Bindung

• Freisetzung

Tangible Ressourcen: physisch, materiell ( Maschinen und Gebäude)

Intangible Ressourcen: psychisch ( Wissen, Kompetenzen, Motivation)

Ungesprochene Erwartung zwischen AG und AN

Klare Regeln, Kontrolle, Sanktionen bei Verstößen

Wertorientiert

Eigenverantwortlich

Intrinsische Motivation

Einzelne Arbeitsverhältnisse

Mitbestimmung, Tarifverträge

Recht: Was ist erlaubt

Ethik: was ist richtig

compliance reicht nicht aus. Integrity ergänzt Regeln

Wandel von Arbeitsorganisation und Führung

Auflösung zeitlicher und räumlicher Arbeitsgrenzen

Schutz personenbezogener Daten

Zwischen Überwachung und Vertrauen

Veränderung der Alterstruktur der Bevölkerung

Geburtenrate, Lebenserwartung, Migration

Veränderung von Einstellung und Erwartung an Arbeit

Bewusster Umgang mit Vielfalt in Unternehmen

Materielle Anreize: Gehalt, Bonus, Prämien

Immaterielle Anreize: Anerkennung, Entwicklung, Arbeitsinhalte

Intrinsische Motivation: Motivation aus der Tätigkeit selbst ( Interesse, Sinn, Freude)

Extrinsische Motiviation: Motivation durch äußere Belohnungen ( Geld, Lob)

Zielgerichtete soziale Einflussnahme auf AN

Verantwortung für Zielerreichung

Steuerung von Verhalten durch Kommunikation und Vorbild

Führung: Motivation, Orientierung geben

Management: planen, organisieren, kontrollieren

-> Führung ergänzt Management

Aufgaben in Teilaufgaben umwandeln

Vereinheitlichung von Abläufen

Handlungsspielräume bei der Arbeit

Quantitative Personalplanung: Anzahl

Qualitative Personalplanung: Benötigte Qualifikation und Kompetenzen

Interne Personalgewinnung: Versetzung, Beförderung

Externe Personalgewinnung: Stellenanzeigen, Hochschulmarketing

Strategische Positionierung als Arbeitgeber

Employer Brandung:

• strategisch

• Langfristig

• Image & Identität

Personalmarketing:

• operativ

• Kurzfristig

• Konkrete Maßnahmen

Verbundenheit von AN und der Organisation

1. Eigenschaftsorientiertes Verfahren= Tests, Persönlichkeitseigenschaften

2. Verhaltensorientierte Verfahren= Beobachtung, Praktikas

3. Biografische Verfahren= Lebenslauf, bisherige Erfahrungen

• Einheitliche Fragen

• Klare Bewertungskriterien

• Höhere Vergleichbarkeit

• anfälliger für Bias

• Subjektiver

Explizites Wissen:

• Dokumentiert

• Leicht weiterzugeben

Implizites Wissen:

• erfahrungsbasiert

• Personengebunden

• Schwer übertragbar

Interne Freisetzung: Versetzung, Umschulung

Externe Freisetzung: Kündigung

• Personenbedingte Kündigung: Gründe in Person ( Krankheit)

• Verhaltensbedingte Kündigung: Pflichtverletzung

• Betriebsbedingte Kündigung: wirtschaftliche Gründe

1. ordentliche= mit Kündigung

2. Außerordentliche= fristlos nur bei Pflichtverletzung

3. Änderungskündigung= Kündigung + neues Vertragsagebot

Wahrheit und Wohlwollen