Skript

Nachhaltigkeit bedeutet, die Bedürfnisse der heutigen Generation zu erfüllen, ohne die Möglichkeiten zukünftiger Generationen zu gefährden.

• Environment (Umwelt)

• Social (Soziales)

• Governance

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• Verschärfung gesetzlicher Anforderungen, z. B. Bewältigung des Klimawandels

• potenzielle Vorteile durch proaktive Integration globaler Herausforderungen wie Klimawandel, ungleicher Wohlstandsverteilung oder Ressourcenverbrauch in unternehmerische Strategie

• Chancen zur Erschließung neuer Geschäftsmodelle und Märkte durch Produktinnovationen und Förderung einer Kreislaufwirtschaft

• Sicherung der eigenen Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit

Nachhaltigkeit bedeutet, die Bedürfnisse der heutigen Generation zu erfüllen, ohne die Möglichkeiten zukünftiger Generationen zu gefährden.

• Klimaneutralität bis 2050

• zentrales Instrument: EU-Taxonomie, die einheitliche Kriterien für nachhaltiges Wirtschaften formuliert

• Offenlegungspflicht von Unternehmensangaben zum Thema Nachhaltigkeit durch Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wurde verstärkt

• Standardisierte Nachhaltigkeitsberichterstattung

• Transparenz erhöhen und Greenwashing erschweren

• Investoren ermöglichen, Nachhaltigkeitsleistungen und -auswirkungen branchenübergreifend zu bewerten und zu vergleichen und Kapitalströme verstärkt in nachhaltige Investitionen zu lenken

• Nachhaltigkeit in Berichterstattung integral behandeln und finanziellen Themen gleichstellen

• bessere Information der Stakeholder zu Nachhaltigkeitsthemen mit standardisierten und vergleichbaren Informationen

• finanzielle Mittel in nachhaltige Unternehmen und Technologien lenken

• Nachhaltigkeit wird zunehmend wichtiger Indikator für aktuellen und langfristigen Erfolg eines Unternehmens

• Informationsbedürfnisse von Stakeholdern (v.a. Investoren) nicht nur mit Blick auf ökonomische Performance der Unternehmen, sondern auch auf ökologische und soziale Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit

• Kundenanforderungen

• Gesellschaftliche Verantwortung

• Gesetzliche Vorgaben

• Senkung von Betriebskosten

• fehlende personelle Ressourcen

• fehlende finanzielle Mittel

• fehlende alternative Technologien/Materialien

• Die EU-Taxonomieverordnung legt fest, welche wirtschaftlichen Aktivitäten als ökologisch nachhaltig gelten – nach einheitlichen, messbaren Kriterien.

• Unternehmen müssen offenlegen, welcher Anteil ihres Umsatzes, ihrer Investitionen (CapEx) und Kosten (OpEx) taxonomiekonform ist.

Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR)

Offenlegungsverordnung für nachhaltige Finanzen

• Verpflichtung von Finanzunternehmen, die Finanzprodukte entwickeln und anbieten, zur Offenlegung von unternehmens- und produktbezogenen Nachhaltigkeitsinformationen gegenüber Investoren → Nachhaltigkeitsinformationen sollen in Investments einfließen

Erweiterung der Wesentlichkeitsanalyse zur „doppelten Wesentlichkeit“:

• Inside-Out (Impact-Wesentlichkeit): Betrachtet, welche positiven oder negativen Auswirkungen das Unternehmen mit seinen Tätigkeiten auf Umwelt und Gesellschaft hat (z. B. CO₂-Emissionen, Arbeitsbedingungen in der Lieferkette).

• Outside-In (Finanzielle Wesentlichkeit): Betrachtet, wie Nachhaltigkeitsthemen Risiken oder Chancen für das Unternehmen darstellen und sich auf Umsatz, Kosten, Vermögenswerte oder Geschäftsmodell auswirken können.

-> Ein Thema ist berichterstattungspflichtig, wenn es aus mind. 1 Perspektive als wesentlich (materiell) eingestuft wird

1. Identifikation aller unter Nachhaltigkeitsaspekten potenziell wesentlichen Themen

➢ Aufstellung einer Liste → Abgleich mit ESG- bzw. ESRS-Standards, zusätzlich Heranziehung branchenspezifischer Standards o.ä.

➢ auch Wertschöpfungskette beleuchten → Ermittlung von Hotspots z.B. aus Studien; durch eigenständige Risiko- und Impactanalysen untermauern

2. Analyse des Umfeldes zur Priorisierung der Themen

→ Einbeziehung der Sicht von Experten und Stakeholdern z.B. durch Ableitungen aus öffentlichen Stellungnahmen, Online-Umfragen oder Interviews

3. Festlegung einer Wesentlichkeitsschwelle für Berichterstattung

− alle Themen oberhalb der Schwelle sind im Bericht in Einklang mit den Standards hervorzuheben und ausführlich zu behandeln

4. Transparenz in Bezug auf Methodik

➢ WA als kontinuierlicher Prozess, regelmäßig zu aktualisieren und überprüfen

ESRS (European Sustainability Reporting Standards) sind die verbindlichen Berichtsstandards zur CSRD.

• Sie legen fest, welche Nachhaltigkeitsthemen, Kennzahlen und qualitativen Angaben Unternehmen berichten müssen.

• Ziel ist Vergleichbarkeit, Transparenz und Prüfbarkeit von Nachhaltigkeitsinformationen in der EU.

NFRD

• Inhalte: Offenlegung von nicht-finanziellen Themen, i.e. Berichterstattung bezüglich Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelangen, Maßnahmen zur Achtung der Menschenrechte sowie Korruptionsbekämpfung

• Standards: keine Vorgabe einheitl. Standards

• Format und verpflichtende Prüfung: Berichterstattung im Lagebericht oder separatem Nachhaltigkeitsbericht, nur formelle (keine inhaltliche) Prüfpflicht, ob Erklärung abgegeben wurde

CSRD

• Inhalte: präzisierte Wesentlichkeitsdefinition. Ausweitung und Präzisierung der Berichtsinhalte

• Standards: Anwendung einheitlicher Berichtsstandards (ESRS)

• Format und verpflichtende Prüfung: Integration in Lagebericht verpflichtend, elektronisches Berichtsformat (ESEF), Nachhaltigkeitsinformationen werden als Teil der Geschäftsberichterstattung extern prüfpflichtig

• Erkenntnisprozess: Gleichstellung von ESG-Themen mit Finanzberichterstattung

• Notwendiger Wissensaufbau

  → Komplexität der Wesentlichkeitsanalyse wird häufig unterschätzt (insbes. mit Blick auf gesamte Wertschöpfungskette)

• Umfassender, interner Transformationsprozess zur Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie erforderlich → u.a. auch Ausbau von Datenerfassungs- und Berichtsstrukturen

• Trickle-Down-Effekt: indirekte Berichtspflicht für KMU durch Abfrage von Nachhaltigkeitsdaten seitens Abnehmer für deren eigenen Berichte

• Zeitdruck durch Fristen

• Engpässe bei externen Dienstleistern

• Kosten

• Identifikation und Konzentration auf strategisch relevante Nachhaltigkeitsthemen

→ effektiverer Einsatz von Ressourcen

→ Einsparpotenziale

• Verbesserung des Verhältnisses zu Stakeholdern durch engeren Dialog

• Impulse für Innovationsprozesse

• Stärkung der Marktposition bei Kunden und Mitarbeitenden

• Optimierung der Lieferkette

• Identifikation und Bewertung von Risiken im Nachhaltigkeitskontext → Ergreifung von Maßnahmen zur Minimierung bzw. Vermeidung

• Günstigere Ausgangsposition bei Kreditvergaben und Ausschreibungen

• Verzögerung der CSRD-Umsetzung in Deutschland

  − CSRD sollte bis 07/2024 in nationales Recht überführt werden, jedoch Verzögerungen aufgrund polit. Uneinigkeiten und Bundestagswahl 2025

  − Vorstellung eines Regierungsentwurfs in 03/2024, jedoch keine rechtzeitige Verabschiedung

  − neue Koalition hat sich kritisch gegenüber der CSRD geäußert und plant, Belastungen für Unternehmen zu reduzieren

  ➢ trotz Verzögerungen bleibt Verpflichtung zur Umsetzung der CSRD in dt. Recht bestehen

  − aber: Bestrebungen auf EU-Ebene zur Vereinfachung der NH-Berichterstattung; EU-Kommission hat in 02/2025 Vorschläge zur Anpassung der CSRD veröffentlicht („Omnibus-Paket“), um bürokratischen Aufwand für Unternehmen zu reduzieren, u.a.

  − Berichtspflicht nur für große Unternehmen mit > 1.000 MA

  − Einschränkung der Berichtspflicht entlang der Wertschöpfungskette

  ➢ Umsetzung soll für neue Anwenderkreise um 2 Jahre verschoben werden

Shared Value fordert Unternehmen auf, nach Win-win- Lösungen für gesellschaftliche Probleme zu suchen.

entscheidend: Bezug zum Kerngeschäft

▪ Annahme: Wechselwirkung zwischen Unternehmenserfolg und gesellschaftlicher Wohlfahrt → Überwindung des klassischen Trade-off

− sozial-ökologisches Engagement wirkt sich positiv auf Wettbewerbsfähigkeit aus

− für Unternehmen existieren stets Möglichkeiten, sozio ökonomische Win-win-Situationen zu schaffen

− von verbesserter Infrastruktur, Stärkung regionaler Gemeinschaften und innovativen Lösungen für soziale und ökologische Probleme profitieren nicht nur Unternehmen, sondern auch relevante Stakeholder

→ SV-Konzept als Weg, wie Unternehmen gleichzeitig wirtschaftlichen Erfolg und gesellschaftliche Ziele strategisch miteinander verknüpfen können

1. Produkte und Märkte neu bzw. anders denken (Siemens: eHighway zum Aufladen von Hybrid-Elektro-Lkws während der Fahrt)

2. Produktivitätsverbesserung in der Wertschöpfungskette (Weleda: Einsatz von Fragebögen an Lieferanten)

3. Vorantreiben der lokalen Clusterentwicklung (Etablierung ökonomisch strategischer regionaler Kooperationen)

• Chancen: Entfaltung von Innovationspotenzial sowie Erkennen und Neubewertung von Risiken

  → durch Neuentwicklungen und Förderung einer Kreislaufwirtschaft (circular economy) Beitrag zur Lösung des Dilemmas zwischen Wachstum und Ressourcenknappheit

  → Sicherung der eigenen Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit

• Herausforderung: strategische CSR bzw. Verankerung von NH in der Strategie muss in Gesamtrahmen des Unternehmens passen

• Effizienzstrategie (das Gleiche produzieren, aber mit weniger Ressourcenverbrauch oder Ausstoß von CO2)

• Konsistenzstrategie (Produzieren nach dem Vorbild der Natur: nichts wird “Müll”, alles wird wiederverwertet -> Kreislauf von Produktion und Konsum)

• Suffizienzstrategie (weniger produzieren auf Basis von Verzicht)

Rebound-Effekte

= Effizienzsteigerungen bei Produkten oder Dienstleistungen infolge technischen Fortschritts

→ sinkender Ressourcenverbrauch

→ Kosteneinsparungen

aber: negative Auswirkung auf Konsumverhalten

→ Mehrverbrauch führt zur Aufhebung der ursprünglichen Einspareffekte

Beispiele:

− Stromverbrauch steigt, wenn beim Umstieg auf energieeffizientere LEDs mehr Lampen installiert werden (direkter Rebound)

− infolge umweltfreundlicheren Verhaltens wird an anderen Stellen ökologisch „ein Auge zugedrückt“, z.B. E-Autos (indirekter Rebound)

• Effiziente Produktion

• Reputation beim Kunden

• Attraktivität als Arbeitgeber

• Innovationskraft

• Akzeptanz bei lokalen Gemeinden und Behörden

1. Klärung von Unternehmenswerten und potenzieller Nachhaltigkeitsstrategie

2. Zusammenstellung eines Teams für Zeitmanagement und Berichterstattung

3. Dialog mit relevanten Stakeholdergruppen zur Identifikation der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen (Wesentlichkeitsanalyse)

4. Sammlung und Auswertung von Daten und Informationen

5. Definition konkreter Ziele und Maßnahmen

6. Überprüfung der Ziele und Maßnahmen, Kommunikation im NH-Bericht

• Negative Auswirkungen auf Märkte, Gesellschaft und Politik

• Verschlechterung der Rahmenbedingungen für wirtschaftlichen Erfolg

• Nachhaltigkeitsmanagement wandelt NH-Risiken in Chancen um

• Innovationen durch Effizienz-, Konsistenz- und Suffizienzansätze

• Transformation von Kerngeschäft und Geschäftsmodell

• Vorteile:

  • höhere Wettbewerbsfähigkeit

  • höhere ökonomische Effizienz (geringerer Ressourceneinsatz)

  • Risikoreduktion

  • Steigerung von Reputation, Markenwert und Arbeitgeberattraktivität

• Kooperationen mit Partnern als zentraler Erfolgsfaktor

1. normative Unternehmensführung

   − bestimmt kulturelle Identität des Unternehmens in Werten, Zielen und Verhaltensnormen, die in der Organisation gelten sollen → Mission

2. strategische Unternehmensführung

   − Entwicklung bestehender und Erschließung neuer Erfolgspotenziale → organisationale Ambidextrie („Beidhändigkeit“): Exploitation + Exploration

3. operative Unternehmensführung

   − Planung, Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten

   − Ziel: effiziente Nutzung der Erfolgspotenziale

—> Es bestehen Wechselbeziehungen zwischen den Ebenen!

• Werte

• Vision

• Mission

• Ziele

—> Gesamtheit an kollektivierten, selbstverständlich als relevant und gültig anerkannten, grundsätzlich außer Frage gestellten Bezugspunkten und Wert- und Erfolgsvorstellungen in einem Unternehmen = normativer Bezugsrahmen

• Vision: „was unser Traum ist“

• Mission: „warum es uns braucht“

• Werte: „wofür wir stehen“

• Ziele: „was wir erreichen wollen“

• Purpose: „welchen Unterschied wir in der Welt machen“

Vision, Mission, Werte, Ziele, Purpose

Leitbild = schriftliche Erklärung eines Unternehmens über Selbstverständnis und Grundprinzipien (Zielsetzung)

− intern: Orientierungs- und Motivationsfunktion

− extern: Kommunikations- und Legitimationsfunktion

→ Basis für Corporate Identity

→ Rahmen für strategische und operative Unternehmensführung

• VUCA-Welt → Leitbild als gemeinsame Richtschnur für agilere Prozesse (V=Volatilität, U=Ungewissheit, C=Komplexität, A=Ambiguität (Mehrdeutigkeit))

• Stakeholder: Erwartungshaltung bzgl. Positionierung von Unternehmen im gesellschaftlichen Kontext angesichts globaler Herausforderungen

1. Klares Leitbild formulieren

2. Führung als Vorbild

3. Nachhaltigkeit strategisch in Prozesse und Entscheidungen integrieren

4. Kommunikation & Transparenz

5. Schulung & Sensibilisierung

6. Mitarbeitende einbeziehen

7. Strukturen schaffen

8. Messen & Anpassen

1. CO2-Bilanz verbessern

2. Energieeffizienz steigern

3. Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen entwickeln

4. Kreislaufwirtschaft fördern

5. Ressourcenverbrauch reduzieren

6. Lieferkette ökologisch nachhaltig gestalten

• Scope 1

  • direkte Emissionen aus eigenen Anlagen

• Scope 2

  • indirekte Emissionen durch eingekaufte Energie

• Scope 3

  • weitere indirekte Emissionen durch Emissionen aus der gesamten vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette

• Positive Unternehmenskultur

• Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten

• Innovationskraft

• Work-Life-Balance

• Gleichberechtigung und Vielfalt

1. Faire Arbeitsbedingungen sicherstellen

2. Chancengleichheit und Vielfalt fördern

3. Mitarbeitergesundheit und -wohl fördern

4. Weiterbildung und Entwicklung ermöglichen

5. Mitarbeitende beteiligen

6. Gesellschaftliches Engagement zeigen

7. Soziale Standards entlang der Lieferkette einhalten

1. Langfristige Planung statt kurzfristiger Gewinnorientierung

2. Wertschöpfung steigern durch Innovation

3. Effizienzsteigerung und Kostensenkung

4. Mitarbeitende als Schlüsselressource

5. Stabile Kunden- und Lieferantenbeziehungen

6. Risikominimierung durch Nachhaltigkeit

7. verantwortungsvolle Unternehmensführung (Corporate Governance)

• SDG 12: Nachhaltige/r Konsum und Produktion

• SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz

• SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

1. Strategischer Ausgangspunkt und Orientierung an den SDGs

2. Wesentlichkeitsanalyse als Grundlage der Nachhaltigkeitsstrategie

3. Strategieansatz: Shared Value nach Porter und Kramer

4. Umsetzung durch strategisches Nachhaltigkeitsmanagement

5. Maßnahmen im Zusammenspiel der drei Nachhaltigkeitsdimensionen