Grundlagen der BWL

Input-Transformation-Output

Arbeitsmärkte

Beschaffungsmärkte

Absatzmärkte

Geld- und Kapitalmärkte

1. Konstitutive Entscheidungen

2. Unternehmensführung

3. Rechnungs- und Finanzwesen

4. Leistungserstellung

Gegenstand und Erkenntnisobjekt der BWL ist:

Das Wirtschaften

von Betrieben

Unternehmen=sozio-ökonomisches System, das als planvoll organisierte Wirtschaftseinheit Güter und Dienstleistungen zur Befriedigung menschlicher Bedürfnisse erstellt

1. Art der Eigentümer

2. Rechtsstellung

3. Geographisches Ausmaß der Unternehmenstätigkeit

4. Arz der Führung (Eigentümer-geführt, fremdgeführt)

5. Unternehmensgröße (uneinheitlich)

Wirtschaften als Suche und Vergleich von Alternativen bei begrenzt vorhandenen Ressourcen und Auswahl der “besten” Alternative (in Abhängigkeit von individuellen Zielen) unter Berücksichtigung von ggf. unvollkommener Information.

Zielformulierung

Alternativen suchen

Alternativen bewerten

Vergleichen/Entscheiden

Umsetzen

Kontrolle

1. Orientierung

   darauf, was erreicht werden soll

2. Entscheidungshilfe

   bei auswahl von handlungsalternativen

3. Motivation

   für die betroffenen Beteiligten

4. Koordinationshilfe

   wenn mehrere personen/prozesse gleichzeitig von den zielvorgaben betroffen sind

5. Vergleichs-/Bewertungsmaßstab

   und damit steuerungs- und kontrollmöglichkeit

6. Information

   über beabsichtigte maßnahmen in der zukunft

ZIELVORGABEN ALS STEUERUNGSFUNKTUON

Maximum-Prinzip

Minimum-Prinzip

Optimum-Prinzip

Maximierung des Outputs bei gegebenem Input

bsp. mit einem vorgegebenem budget soll eine bahnstrecke so ausgebaut werden, dass die reisegeschwindigkeit möglichst hoch sein kann

Minimierungs des Inputs bei gegenenem Output

bsp. die bahnstrecke soll zu möglichst geringen Kosten so ausgebaut werden, dass sie mit 300 km/h befahrbar ist

Maximierung der Differenz von Input und Output

bsp. die bahnstrecke sill mit möglichst geringen kosten so ausgebaut werden, dass man mit einer möglichst hohen Geschwindigkeit darauf fahren kann

Komplementäre Ziele

Konkurrierende Ziele

Indifferente Ziele

Zielverfolgung von Ziel 1 trägt ur Zielerreichung von Ziel 2 bei

bsp. Kostensenkung führt auch zu Gewinnerhöhung

Zielerreichung von Ziel 1 geht zu Lasten der Zielerteichung von Ziel 2

Bsp. Qualitätsverbesserung vs. Kostenminimierung

Zielerreichung von Ziel 1 steht in keinem Zusammenhang zur Zielerreichung von Ziel 2

bsp. Senkunh der Kantinenpreise und Senkung der Fertigungskosten