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Materielle Leistungen

• Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

• Komplexe Bauteile/Baugruppen, „Systeme“

• Handelswaren

• Investitionsgüter/Betriebsmittel -> gute Kommunikation mit Produktion, um adäquates Objekt zu beziehen

Immaterielle Leistungen

• Dienstleistungen

• Rechte

Bereitstellung der Produktionsfaktoren (extern zu beziehender Leistungen) für die (internen) Bedarfsträger

Sicherung der rechtlichen Verfügungsgewalt über die “richtigen” Beschaffungsobjekte

Sicherung der physischen Verfügungsgewalt über die Beschaffungsobjekte

• Beziehung zwischen unternehmensinternen Bedarfsträgern und externen Bezugsquellen gestalten

• Durch (vertragliche) Vereinbarungen Verfügungsgewalt über Beschaffungsobjekte gewährleisten

• Aufgabe: Gestaltung…

  • Der Nachfrage (Bedarfsträger)

  • Des Anebots (Lieferanten)

  • Der Prozesse (Material-,Informations- und Zahlungsmittelflüsse)

  • Der (vertraglichen) Vereinbarungen

  • Des Einkaufs (als Organisationseinheit)

• Angebot -> Einkaufsprozesse und Beschaffungsprozesse -> Nachfrage

1. Ganzheitliche Beratung:

   • Vereinbaren der Einkaufsziele und Umsetzung von Maßnahmen zum Erreichen

   • Unter Berücksichtigung der (Wechsel-) Wirkungen mit den Zielen der anderen Steakholder der Supply Chain (Lieferanten, Produktion, Kunden, Beschäftigte im Einkauf, Geschäftsführung,…)

2. Mehrdimensionales Zielsystem

   • Klassische Kurzfristige Zielgrößen (Funktionalität, Qualität, Versorgungssicherheit, Flexibilität, Nachhaltigkeit,…)

   • Langfristige Zielgröße (strategische Ziele)

3. Marktgestalteter Ansatz

   • Austauschbeziehung zwischen kaufendem Unternhemen und Lieferanten zielorientiert gestalten

   • Nicht nur Angebot, sondern auch prozesse und Nachfrage/Bedarf gestalten

Beschaffungslogistik(“Wie kommt die Ware wohin?”:

• Gestaltung des Logistiksystems

• strategische Rahmenplanung (Leistung, Kapazitäten, Budgets)

• Bereitstellungsprinzipien bsp Just in Time

• Standardisierung der Transport- und Transporthilfsmittel

• Auswahl eines Lagerstandortes

Einkauf( Von wem und zu welchen Konditionen?):

• Beschaffungsobjekte standardisieren

• Liefrantenmanagement

• Abschluss von Rahmenverträgen

• Internationalisierung des Einkaufs

• Optimierung der Einkaufsprozesse

• Make or Buy Analysen durchführen

• Bedarfsoptimierung mit Wertanalysen

Beschaffungslogistik( Wie kommt die Ware wohin?-Bewegung& Lagerung):

• Bedarfsprognose

• Bestellmengen- und Bestellterminrechnung

• Durchführung der außer- und innerbetrieblichen Transporte

• Ein- und Auslagerungen

• Wareneingangsbearbeitung

Einkauf(Von wem und zu welchen Konditionen?- Verträge& Verhandlungen):

• Bestellauslösung/-abwicklung

• Preisanalysen

• Terminüberwachung

• reklamationsbearbeitung

• rechnungsprüfung

• statistiken führen

• troubleshooting