Wirtschaft - Entwicklungsanalyse

Gegenwärtige Situation wird durch den Blick in die Vergangenheit analysiert

1. Ziel nicht erreicht —> Fehleranalyse

2. Ziel erreicht —> Erfolgsfaktoren

• Bilanzkennzahlen (Eigen-/ Fremdkapitalquote)

• Umsatz-/ Kostenentwicklung

• Auftrags-/ Kundenstruktur

• Marktstudien, Trendforschung

• Medienberichte, Konjunkturprognosen

• Umsatz-/ Rentabilitätsvorschau

• Personalbedarfsplanung, Demografische Entwicklung

Planung bedeutet die gedankliche Vorwegnahme der Zukunft, um formulierte Ziele zu erreichen

Planungsnnutzen und -aufwand muss man abwägen

• steigert die Produktivität (schneller Abschluss von Aufträgen)

• ermöglicht realistische Vorgabe von Zielen

• Chancen und Risiken können besser eingeschätzt werden

• Ressourcenschonend (Arbeit, Material, Geräte, Werkzeuge)

• Schaffung von Kontrollmöglichkeiten

1. Vergangenheit

2. kurzfristige Planung -> bis 1 Jahr

3. mittelfristige Planung -> bis 3 Jahre

4. langfristige Planung -> bis 5 Jahre

• mittel- bis langfristig

• umfasst mehrere betriebliche Bereiche (Finanzen, Personal, Marketing)

• Unternehmen als Gesamtheit

• kurz- bis mittelfristig

• umfasst einzelne Planungsgegenstände

• konkrete Details und Abläufe

• der strategischen Planung untergeordnet

• kaufmännische Planung

• Ressourcenplanung

• organisatowische Planung

• kaufmännische Planugn umfasst Umsatz-, Kosten- und Liquiditätsplanung

• beinhaltet Finanz- und Finanzierungsplanung, besonders bei Investitionen

• umfasst Marketing- und Absatzplanung (Leistunngsspektrum, Zielgruppen, Vertriebswege)

• Die Ressourcenplanung steuert gezielt den Einsatz von Personal, Material und Geräten im Unternehmen, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten

• Dabei werden auch mögliche Erweiterungen wie die Anschaffung neuer Anlagen oder Maßnahmen zur Personalentwicklung berücksichtigt

• Eine strategische und vorausschauende Nutzung der vorhandenen Ressourcen ist besonders für die mittel- und langfristige Unternehmensplanung entscheidend

• Organisatorische Planung beschäftigt sich mit den konkreten Abläufen im Unternehmen, inklusive zeitlicher und inhaltlicher Planung von Aufträgen sowie Qualitätsmanagement

• Die Einbindung von Meilensteinen ermöglicht eine zeitnahe Überprüfung des Fortschritts

• Meilensteine dienen als Ansatzpunkt für kurzfristiges Eingreifen und Kurskorrekturen, falls notwendig

1. Problem-/ Zieldefinition

2. Analyse der Problemsituation

3. Generierung von Ideen

4. Bewertung von Ideen

5. Entscheidung

6. Auswahl und Planung der geeigneten Maßnahmen

7. Kontrolle der umgesetzten Maßnahmen

• Stärken-/ Schwächen-Analyse

• Benchmarking

• ABC-Analyse

• Kosten-Nutzen-Analyse

• Nutzwertanalyse

• Brainstorming

• Mind-Map

• Metaplan-Technik

• Morphologischer Kasten

• Die Stärken-/Schwächen-Analyse bewertet interne betriebliche Faktoren

• Positive Aspekte werden als „Stärken“, negative als „Schwächen“ aufgeführt

• Stärken und Schwächen werden mithilfe von Fakten und Durchschnittswerten der Branche eingeordnet

• Betriebsvergleiche, z. B. von Innungen, unterstützen bei der Einordnung

• Benchmarking vergleicht den eigenen Betrieb gezielt mit erfolgreichen Unternehmen, um deren Erfolgsfaktoren zu erkennen

• Es wird analysiert, welche Strategien und Vorgehensweisen der Marktführer anders oder besser umsetzt als der eigene Betrieb

• Die gewonnenen Erkenntnisse werden genutzt, um passende Maßnahmen und Strategien für das eigene Unternehmen abzuleiten und zu übernehmen

• Die ABC-Analyse hilft, Prioritäten bei Materialien zu setzen

• Materialien werden in A (teuer und selten genutzt), B (mittelpreisig und häufiger genutzt) und C (günstig und sehr häufig genutzt) eingeteilt

• Sie wird besonders in der Materialwirtschaft zur Optimierung von Lagerhaltung, Beschaffung und Materialfluss eingesetzt

• Vor jedem geplanten Vorhaben sind Kosten und Nutzen systematisch zu analysieren

• Erfasst werden alle entstehenden (Zusatz-)Kosten sowie deren Auswirkung auf die Gesamtkostenrechnung

• Der betriebliche Nutzen, z. B. zusätzliche Umsätze, Imagegewinn oder Produktivitätssteigerung, wird quantifiziert

• Eine Umsetzung ist wirtschaftlich sinnvoll, wenn der Nutzen die entstehenden Kosten übersteigt

• Die Nutzwertanalyse dient zur Auswahl zwischen verschiedenen Entscheidungsalternativen

• Entscheidungskriterien werden festgelegt und die Alternativen anhand dieser bewertet

• Jeder Alternative werden für jedes Kriterium Punkte zugeordnet; Kriterien können unterschiedlich gewichtet sein

• Die Alternative mit der höchsten Gesamtpunktzahl wird als beste Option ausgewählt

• Gruppe entwickelt gemeinsam Ideen

• Alle Vorschläge sind gleichberechtigt ohne Bewertung und werden sichtbar gemacht -> Flip-Chart

• Abschließend erfolgt eine Diskussion der einzelnen Vorschläge

• Vorhaben, Ziel oder Problem steht im Mittelpunkt

• Aspekte erkennen, die sich daraus ergeben

• Diese Aspekte werden dann wiederum jeweils weiterentwickelt

• Grafische Darstellung der Zusammenhänge

• Problem-/ Fragestellung wird definiert und einer Gruppe vorgegeben

• Ideen werden auf Moderationskarten geschrieben und anschließend gesammelt und angepinnt

• Ideen, die inhaltlich zusammengehören werden gruppiert (geclustert -> Cluster -> Ideenfelder)

• Diese können diskutiert und bewertet werden

• Zu Beginn werden die relevanten Aspekte, sogenannte Parameter, festgelegt

• Für jeden Parameter werden verschiedene Alternativen (Variablen) gesammelt und diskutiert

• Durch die Kombination und Bewertung der Möglichkeiten können neue Ideen und Maßnahmen entstehen