Allgemein

Mit der Stelle als WAF hätte ich ein ganz großes Ziel erreicht.

Ich glaube damit hätte ich erst mal alles erreicht was ich wollte.

Ansonsten bin ich im allgemeinen sehr zufrieden, sei es beruflich oder Privat.

• Autoriären

  - schnelle Entscheidungen und Maßnahmen notwendig;

  - unterordnen unter den Willen der Vorgesetzten;

  - ausgeprägte Amtsautorität;

  - geringer Ermessensspielraum bei der Umsetzung von Befehlen;

  - engmaschige Kontrolle der Auftragserledigung.

• Kooperativ

  - heranziehen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Fachleuten

  zur Beratung und Beteiligung an Entscheidungen;

  - delegieren von Verantwortung und Aufgabenerledigung mit eigener

  Handlungsfreiheit;

  - informieren über Lage und Absicht der Führenden;

  - beteiligen an der Entscheidungsfindung und am Ergebnis der Maß-

  nahmen.

• Lazyfairen Führungsstill

  • Zielvorgabe mit

    • wenig Vorgaben

    • wenig Kontrolle

Im wesentlichen kommen bei der Feuerwehr zwei Führungsstille zum Einsatz. Der Autoritäre- und der Kooperative Führungsstill. Ich finde das muss man situativ entscheiden. Im Einsatz bin ich eher für den Autoritären Führungsstill, gerade wenn es schnell gehen muss. Gerade bei komplexen TH-Lagen kann aber auch auch der Kooperative Führungsstill von Vorteil sein, größeres Know-How, verschiedene Ideen / Lösungen.

Im Alltag bin ich eher für den Kooperativen Führungsstill.

Ich bin ein Freund von klaren Linien und definierten Strukturen und Plänen. Diese sollten aber immer mit dem Team abgestimmt werden.

Dadurch werden solche Vorgaben auch besser aktzeptiert.

Wenn man natürlich merkt das es komplett aus dem Ruder läuft kann es natürlich auch mal nötig werden den Autoritären Führungsstill anzuwenden.

• Findet kein Ende

• Zu fokusiert

• Zugenommen habe

• Organisationtalent

• Lösungsorientiert

• Ruhig

• Ich muss lernen mehr Arbeit ab zu geben und nicht alles selbst zu machen

• Ich kann schlecht nein Sagen und nehm gerne mal zu viel an arbeit an.

• Ich bin zu selbstkritisch und habe auch eine zu hohe erwartungshaltung

„Ich halte mich für gut geeignet für die Position des Wachabteilungsführers, da ich diese bereits vertretungsweise ausgeübt habe und dadurch praktische Erfahrung in der Führung sammeln konnte. Zusätzlich habe ich durch meine ehrenamtliche Tätigkeit meine Führungsfähigkeiten weiterentwickelt und gelernt, Verantwortung zu übernehmen sowie mit unterschiedlichen Persönlichkeiten umzugehen.

Ein weiterer Vorteil ist, dass ich die Wachabteilung bereits gut kenne, da ich selbst Teil dieser war. Dadurch bin ich mit den Abläufen vertraut und kenne die Stärken und Schwächen der einzelnen Kameraden, was mir hilft, sie gezielt einzusetzen und das Team effektiv zu führen.

Ich bin belastbar, treffe auch unter Druck klare Entscheidungen und lege großen Wert auf Zusammenarbeit und Verlässlichkeit.“

Ich habe mich für diese Stelle beworben, weil ich den nächsten Schritt in Richtung Verantwortung und Führung gehen möchte. Durch meine bisherigen Erfahrungen – sowohl in der vertretungsweisen Ausübung der Funktion als auch in meiner ehrenamtlichen Tätigkeit – habe ich gemerkt, dass mir das Führen und Organisieren liegt und ich diese Aufgabe gerne dauerhaft übernehmen möchte.

Zudem kenne ich die Wachabteilung bereits gut, was mir den Einstieg erleichtert und es mir ermöglicht, das Team von Anfang an effektiv zu führen. Ich sehe in der Position die Chance, meine Fähigkeiten gezielt einzubringen und gleichzeitig weiterzuentwickeln.

Prinzipiell setze ich Vorgaben meines vorgesetzten um, so lange sie nicht gegen Vorschriften verstößt, dann würde ich selbstverständlich meiner remonstrationspflicht nach kommen.

Sollte ich sonstige Bedenken habe oder die Anwesung ist schlechtweg nicht umsetzbar würde ich immer das direkte Gespräch suchen. Eventuell gibt Hintergrundinformation die zum Verständnis fehlen oder gibt eine Lösung mit denen beide Seite leben können.

Ansonsten finde ich es wichtig das man als Wachabteilungsführer hinter Entscheidungen von oben stehen muss und diese der Mannschaft vermittelt.

• Freundlich

• Immer ein offenes Ohr

• Hilfsbereit

Mit der Stelle als WAF ändert sich einiges.

Man wechselt von der ausführenden Ebene in führende Ebene.

Man ist nicht mehr nur für sein eigenes Handeln verantwortlich sondern für das Handeln der gesamte Mannschaft.

Um so wichtiger ist es ein gutes Vorbild zu sein.

Man ist für die Sicherung des Dienstbetriebs zuständig und der Erledigung aller anfallenden Arbeiten.

Darüberhinaus muss man viel Kommunizieren um Probleme und Konflikte zu lösen.

Mit der Übernahme einer Führungsposition ist es wichtig, sich der neuen Rolle bewusst zu sein und diese auch anzunehmen. Dazu gehört insbesondere, Aufgaben zielgerichtet zu delegieren und nicht mehr alles selbst erledigen zu wollen.

Als Führungskraft habe ich eine ausgeprägte Vorbildfunktion, der ich durch professionelles Auftreten und pflichtbewusstes Handeln gerecht werde. Gleichzeitig ist es meine Aufgabe, stets den Überblick über die Abläufe zu behalten und einen reibungslosen Dienstbetrieb sicherzustellen.

Kommunikation spielt dabei eine zentrale Rolle. Ich lege großen Wert auf klare, verständliche Anweisungen und einen offenen Austausch im Team.

Konflikte oder Probleme dürfen nicht vermieden werden, sondern müssen frühzeitig erkannt und sachlich geklärt werden.

Insgesamt sind für mich eine klare Struktur, eine konsequente Linie und ein respektvoller Umgang entscheidend, um die Mitarbeitenden mitzunehmen und die Wachabteilung erfolgreich zu führen.

Ich neige dazu Aufgaben selbst zu machen. Das ist als Führungsposition oft Mals nicht mein Job und ich arbeite ständig daran mehr Arbeit zu deligieren.

Nicht desto hinterfrage ich mich oft selbst und reflektiere mein handeln um stetig besser zu werden und bin mir sicher das sich dieser Punkt dadurch immer weiter verbessert wird.

Ich versuche den Konflikt bevor es eskaliert ein zu fangen.

Dabei höre ich mir beide Seiten an und Versuch stets neutral zu bleibencund zu vermitteln.

Im Zweifel werde ich als vorgesetzter eine klare Entscheidung treffen, damit der Dienstbetrieb nicht gefährdet wird.

Mir ist wichtig das das Team zusammen gehalten wird und dadurch auch im Einsatz ein gute Leistung abliefert.

Auch hier ist klare Kommunikation das A und O.

Ich finde es wichtig auf jeden Charakter individuell einzugehen.

Jeder Kollege hat Stärken und Schwächen, diese müssen gezielt eingesetzt werden, damit sich alle gegenseitig ergänzen und um das bestmögliche für die Wachabteilung und den Dienstbetrieb rauszuholen.

Respektvoller Umgang und offene Kommunikation stehen dafür bei mir an oberster Stelle.

4 Augen Gespräch

Sichtweise Mitarbeiter anhören, Problem / Lösung erörtern und klare Erwartung definieren

Ziel: Mitarbeiter zur pflichtgemäßen Erfüllung der Aufgabe bewegen und etwaige Probleme lösen.

Sollte dies keine Wirkung haben klare Anweisung mit zu erwartenden Konsequenzen.

Danach nächste Stufe und Gespräch zu 6 mit dem Wachleiter.

Ich würde gerne den Tagesablauf an den der Wachabteilung 2 von Herrn Huber anknüpfen.

Bei diesem sind die Tagesabläufe unter der Woche an allen Tagen gleich. Dadurch ergibt sich eine bessere Struktur und das arbeiten in der Werkstatt wird kontinuirlicher, da nicht zb. der Freitag komplett mit Ausbildung gefüllt wird, sondern diese aufgeteilt wird.

Leiter steigen und Kurzausbildung nach der der Fahrzeugübernahme. Nach dem Frühstück Werkstatt. Der Nachmittag für Ausbildung, Sport und für restliche Werkstatttätigkeiten.

Darüber hinaus würde ich die Einführung einer neuen Software vorschlagen. Diese habe ich im Bereich des Rettungsdienstes kennen gelernt und könnte mir vorstellen, dass diese die Abläufe auf der Wache optimieren könnte.

Es handelt sich dabei um eine Webanwendung, bei dem man sich einloggt und seine Funktion angibt. Für die Funktion / Fahrzeug bzw. für die Wachabteiliung gibt es vordefinierte Aufgaben die es zu erledigen gilt. Diese werden damit auch dokumentiert. Z.B. täglicher Check des AEDs.

Darüber hinaus können dort umfangreiche Informationsmaterialien hochgeladen werden wie z.B. Bedienungsanleitung, DAO´s usw.

Eine weitere Funktion stellt die Funktion von Rundschreiben oder News da. Je nach Typ müssen die bewusst als geselen markiert werden. Dadurch entfällt das unterschreiben der Liste. In der Software können auch Führerscheine überwacht werden und die Kontrolle von einem anderen Mitarbeiter verlangt werden.

Hessische Brand- und Katastrophenschutzgersetz HBKG

Hessische Beamtengesetz

Beamtenstatusgesetz

Grundgesetz

Hessische Disziplinar Gesetz

Ich versuche auch wenn es Stressig ist immer Ruhe auszustrahlen, selbst wenn es mal hektisch ist. Dafür wurde ich von meinen Kollegen, sowie durch meine Kameraden zuhause in der Freiwilligen Feuerwehr gelobt, was mich sehr stolz macht. Trotz dem versuche ich mir immer Feedback einzuholen um mich weiter zu entwickeln und zu verbessern.

Weil ich diese Funktion schon vertretungsweise ausüben durfte und dies immer gerne gemacht habe. Es ist eine gute Gelgenheit sich weiter zu entwickeln. Ich organisiere und strukturiere gerne und dies kann ich in dieser Funktion super einbringen.

Gespräch suchen

Klare Erwartungen definieren

Mitarbeiter einbinden und stärken nutzen

Wenn sich nichts ändert konsequent handeln, vorfall dokumentieren und nach oben melden

Prüfung Disziplinarverfahren

Klare Strukturen und verlässliche Vorgesetzte

und Rückendeckung bei schwierigen Situationen