Lektion 2

Enterprise-Resource-Planning System

1. Systemmängel identifizieren

2. ERP-Auswahl

3. Bildung von Teams

4. Gestaffelte Einführung

5. Post-Implementierungsüberwachung

traditioneller Ansatz

Alle Module und Funktionen in einem zusammenhängenden System integriert

ERP Funktionen als unabhängige Dienste, die über Schnittstellen kommunizieren

• ermöglicht Integration von Drittanbietern

z.B. Finanzmodule, Lagerhaltungsmodule, HR-Module etc.

Auf Basis des Abonnementmodells

bieten finanzielle Flexibilität, Skalierbarkeit und Ressourcenschonung (UP-Down-Grade’s)

Kombiniert lokale- und coudbasierte Systeme

Ausgewogener Ansatz zwischen Flexibilität und Kontrolle

Plant Materialbedarf, vermeidet unnötige Lagerbestände

Stellt sicher, dass das Material zur richtigen Zeit verfügbar ist

Liefert eindeutige Ergebnisse - basieren auf Annahmen und vorhersehbaren Eingabewerten

Baut auf MRP auf,

bezieht allerdings Daten wie Personalkapazität und Maschinenkapazitäten mit ein

IOT Sensoren unterstützen, Echtzeitdaten über Produktion, Lagerbestände etc.

Konzentiert sich auf die Reduzierung überschüssiger Bestände

Materialien werden nur Beschafft, wenn sie für die Produktion benötigt werden

Hybrid möglich -> kombiniert mit Pufferbeständen

Ergänzt MPR und MRP2

indem sie die Produktionskapazität in Abhängigkeit von Nachfrageschwankungen und Ressourcenverfügbarkeit optimiert

Eine effektive ERP-Implementierung implementiert die verschiedenen Methoden um ein kohärentes System zu schaffen

• Verfolgung von Leistung

• Verbesserung der Effizienz

• regieren auf Marktschwankungen

Arbeitsmarkt der auf kurzfristigen, flexiblen und projektbasierten Tätigkeiten anstelle fester Anstellungen basiert

Reduziert Unsicherheiten indem sie Szenarien durchspielt.

Liefert Wahrscheinlichkeiten für verschiedene Szenarien