Mitarbeiterführung

• Multipersonalität (Führender und mind. ein Geführter)

• Beeinflussung (Aktivierung oder Verhinderung eines Verhaltens

• Akzeptanz (Führung muss beim Gegenüber auf Akzeptanz stoßen)

• Intention (Beeiflussung muss beabsichtigt sein)

• Prozess

1. extern

   -> zunehmende Globalisierung

   -> wachsende technologische Dynamik

   -> steigende Marktdynamik

2. intern

   -> Abflachen von Hierarchien

   -> häufige Unternehmensveränderungen

   -> steigender Partizipationswunsch

1. personalistischer Führungsansatz

   -> Eigenschaften der FK = Erfolg

2. verhaltensorientierter Führungsansatz

   -> Fühurngsstil = Erfolg

3. Kontingenzansatz

   -> Situation 1 -> Führungsstil A

   -> Situation 2 -> Führungsstil B

besondere Eigenschaften befähigen FK andere zu führen

z.B. Big Five

-> Extraversion, Gewissenhaftigkeit, Offenheit = höhere Werte fördern Führungspotenzial

-> Verträglichkeit, Neurotizismus = niedrige Werte fördern Führungskraft

Führung durch:

• Persönlichkeit

• Ausstrahlung

• Überzeugungskraft

• Visionen

• emotionale Ansprache

• Vorbildverhalten

Nachteile:

• blinde Gefolgschaft

• Machtmissbrauch

• Selbstüberschätzung

• ignorieren von Risiken

-> Führungserfolg hängt von Führungsverhalten ab

-> Führungsstil ist konsistent

->

zielorientierte und strukturierte Ausrichtung der Aktivitäten der MA durch FK

Betonung zwischenmenschlicher Aspekte seitens FK

-> Führungsverhalten muss sich an unterschiedliche Situationvariablen anpassen

-> Identifikation von situativen Faktoren, die Führungsbeziehung erfolgreich machen

• idealisierter Einfluss (FK nimmt Vorbildfunktion ein)

• inspirierende Motivation (FK vermittelt Vision)

• intellektuelle Stimulierung (FK ermutigt neue wege zu gehen)

• individuelle Berücksichtigung (FK nimmt sich Zeit für Bedürfnisse der MA)

• verdeutlichen MA, wie wichtig ihre Arbeit ist

• unterstützen MA in persönlichem Wachstum

• motivieren ihre MA ihre Leistungen am Unternehmensziel auszurichten