Welche Aspekte charakterisiert ein Projekt?
einmaligkeit
definiertes Ziel
zeitliche, finanzielle Begrenzungen
klare Abgrenzung zu anderen Vorhaben
projektspezifische Organisation
Was ist die Linienaktivität
Einmaligkeit, jedoch keine spezielle Organisation
Typen von IT-Projekten
Entwicklungsprojekte
Wartungsprojekte
Projektierungsprojekte
Änderungsprojekte
Forschungsprojekte
OutSourcing-Projekte
Beratungsprojekte
Projektphasen
Initialiserung
Vorstudie
Konzept
Realisierung
Einführung
Abschluss
Ziele vom Multiprojektmanagement
Auswahl und Genehmigung von Projekten
Priorisierung aktuell laufender Projekte
Zuteilung von Ressourcen
Risikoverteilung im Projektportfolio steuern
permanente Bewertung und Steuerungsmaßnahmen
Rollen im Multiprojektmanagement
Projektportfolio-Board
Projektmanagement-Office (PMO)
Projektportfolio-Manager (Portfolio-Manager)
Aufgaben vom Projektportfolio-Board
treffen strategischer Entscheidungen
Auswählen von Projekten
Genehmigen von Projekten
(Re-)Priorisierung von Projekten
Häufige Mitglieder:
IT-Leitung
IT-Führungsebene
Leitung Projektmanagement-Office (PMO)
Aufgaben des Projektmanagement-Office
Kernaufgabe:
Operative Überwachung und steuerung aktueller Projekte
Unterstützung des Portfolio-Boards
Dabei:
Durchsetzung und Überwachung von Richtlinien
Operatives Überachen gezielter Projekte
Ustg bei Kapazitätsplanung & Ressourcenzuteilung
Regelmäßige Berichterstattung
Ustg einzelner Projekte
Aufgaben des Projektportfolio-Manager
Mitglieder des PMO sind Projektportfolio-Manager.
Ustg der einzelnen Projektleiter
Bindeglied zwischen Portfolioboard und Projektleiter
Wer entscheidet über die Aufnahme eines Projektes ins Projektportfolioboard?
Das Portfolio-Board
Welche Kategorie umfasst mehrere Projekte?
Das Programm
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