Konzepte / Strategien / Analysen

Bullwhip = Peitsche, wird aufgeschaukelt = Verstärkung von Nachfrageschwankungen entlang der Lieferkette

Kleine Änderungen in der Nachfrage haben immer größere Auswirkungen auf Bestellschwankunge, Lagerbestände, Lagerkosten usw.

—> Informationsaustausch durch Systeme:

• ERP Systeme: Einbindung des Lieferanten

• CRM Systeme: Informationen zu Kundenbeziehungen

• Advanced Planning Systems: Einbindung Lieferant bereits in der Entwicklungsphase

• EDI Systeme: Electronic Data Interchange

• klassische Warenwirtschaftssysteme

• Konsignationslager z.B. Würth

• (SRM: Supplier Relation Management Lieferantenbeziehungsmanagement)

Business Model Canvas = Visuelle Darstellung von verschiedenen Geschäftsmodellen innerhalb des UN, um

Ideen zu den anderen Geschäftsfeldern aus der Business Model Canvas:

auch Green Logistics

= Lieferkettten so gestalten, dass die Ressourcen so genutzt werden, um die Umweltbelastung zu minimieren und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu erhalten.

3 Säulen der Nachhaltigkeit:

• Ökologie: Reduzierung Emissionen, Schutz von Ressourcen, Abfallvermeidung

• Ökonomie: langfristige Rentabilität durch Prozessoptimierung, Kostensenkung und effizienter Energieeinsatz

• Sozial: faire Arbeitsbedingungen, Sicherheit am Arbeitsplatz, ethische Geschäftspraktiken der Lieferketten

-> Steigerung von Umweltmanagementsystem wäre das ESG = Environmental Social Governance (Kriterien für nachhaltiges Wirtschaften)

a) Materialengpässe, Lagerbestände, keine effizienten Prozesse wegen der hohen Durchlaufzeiten, stockende Informationsflüsse, hohe Logistikkosten, Risiken von Global Sourcing (TRansport, politische Risiken usw.)

b) Maßnahmen: Systemvernetzung mit Lieferanten, Pull Prinzip, Konsignationslager, Meldebestände, auch regionale Lieferanten ansprechen, JIT

• Lean Logistik = Verschwendungsvermeidung und Effizienzsteigerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette

• Just in time / Just in sequence = Materialien werden exakt genau dann geliefert, wenn diese in der Produktion benötigt werden. Dies reduziert Lagerkosten.

• Outsourcing (1PL - 5 PL Fifth-Party-Logistik) = Logistikprozesse werden an externe spezialisierte DL übergeben (von ich mache alles selbst bis komplette Integrität in alle Systeme)

• Hybrider Ansatz = Kombination aus Eigenlogistik und Outsourcing, um Flexibilität und Qualitätskontrolle zu optimieren

Managementregelkreis

—> Logistikstrategien optimieren den Warenfluss durch Methoden wie Lean-Logistik, JIT, Outsourcing etc.

—> Logistikstrategien umfassen Beschaffungs-, Produktions- und Vertriebslogistik, um Kosten zu senken und Lieferzeiten zu kürzen

—> Moderne Ansätze integrieren KI, Nachhaltigkeit, digitale Echtzeitverfolgung, Automatisierung für maximale Wettbewerbsfähigkeit

• strategisches Werkzeug zur Untersuchung des externen Umfeldes

• identifiziert externe Einflüsse auf Warenflüsse und Lieferketten

• hilft Risiken frühzeitig zu erkennen

S = Soziokulturelle Faktoren in der Logistik = gesellschaftliche Trends z.B. immer schnellere Lieferung und menschliche Aspekte z.B. Transporteure, Kommissionäre,

T = technologischer Faktor = KI, Digitalisierung, Automatisierung

E = Economic = Energiethemen, Zölle, Inflation

E = Environment = Entsorgungslogistik, Emissionsvermeidungdurch bessere Tourenplanung, umweltschonende Verpackungen)

P = Political/ legal = Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, Maut, Infrastrukturnetz

(Eselsbrücke zu PESTEL herstellen -> hier ist Fokus Logistik)

Wechsel von papierbasierten isolierten Infos hin zur einer verschälungssicheren gemeinsamen Datenbank für alle Beteiligten

• Strategisches Planungstool bildet UN Ziele über finanzielle Perspektiven hinaus ab —> Verbindet Visionen mit operativen Maßnahmen, um Strategien messbar zu machen (Kennzahl)

• Abfolge je Perspektivenentwicklung: Ziel, Kennzahl, Wunschzahl, Maßnahmen

• Finanzperspektive: Verlängerung von Zahlungszielen (Cashflow, Vertragsverhandlungen), Lagerkostensenkung (Lagerkosten, Ermittlung optimale BE-Menge)

• Logistikperspektive (anstatt Kundenperspektive): Termintreue (Termintreuenquote, Vertragsstrafen), Qualitättreue, Mengentreue

• MA-Prozessperspektive bzw. Lern- und ENtwicklungsperspektive: MA Bindung (Fluktuationsrate, Feel-Good-Manager), Arbeitsplatzgestaltung

• Prozessperspektive: Warenbeschaffungsoptimierung (Dauer von BE bis WE, Vertragsbindung (Anzahl der Rahmenverträge)

• ggf. fünfte Perspektive: Kundenperspektive, aber nur wenn es außerhalb von Logistik gefragt wird

Bildung / Wissen