Skizzieren und benennen sie die 3 Kategorien von Unternehmensprozessen, sowie die 3 typischen Kernprozesse von Unternehmen. Wie ordnen sich Planung und Controlling in diesem Zusammenhang dazu ein.
Nennen Sie Beispiele für Prozessneugestaltung und Prozessbetrieb bei den drei typischen unternehmerischen Kernprozessen.
Was besagt das “ökonomische Maximal - und Minimalprinzip”
Skizzieren Sie die wesentlichen Unterschiede zwischen den beiden Produktionssystemen: Ford und Toyota
Welche unterschiedlichen Produktionstypologien bezüglich des Order- Penetration- Points kennen Sie ? Beschreiben Sie diese kurz
Was ist ein Du- Pont. Schema. Skizzieren Sie dieses in der Allgemeinen Form( 80% Inhalt ist ausreichend )
Nennen Sie Kennzahlen und Erfolgskennzahlen, die sich aus dem Du - Pont- Schema ergeben und solche, die dort nicht direkt ersichtlich sind.
Nennen Sie jeweils ein Beispiel für die kybernetischen Prozesse
“Steuern”, “ Regeln” und “ Anpassen”
Steuerung:
Thermostart der Heizung öffnet sich tagsüber
Thermostart schließt nachts
Regeln:
Temperatursensor misst die Temperaturen im Raum
vergleicht diese mit dem eingestellten Sollwert
Regelt bei Abweichungen das Thermostart
Anpassung:
vergleicht diese mit den eingestellten Sollwert
Wir im Raum Fitness - Sport gemacht, ist ein niedriger Sollwert gewollt
Dieser wird zusätzlich angepasst
Nennen Sie die 3 Arten des Produktionsmangements und erklären sie dies kurz
Welche Produktionsfaktoren kennen Sie ? Skizzieren Sie eine Übersicht
Skizzieren sie die 4 Dimension der Arbeit, damit Arbeitsleistung entsteht.
Erläutern Sie den Hauptfaktor” Leistungsfähigkeit ( Können ) der die menschliche Arbeitsleistung mitbestimmt.
Erläutern Sie physiologischen Einflussfaktoren auf die Leistungbereitschaft ( Wollen) der die menschliche Arbeitsleistung mitbestimmt.
Skizzieren Sie Maslowsche Bedürfnispyramide. Welche bedeutenden Aussagen enthält Sie. Interpretieren Sie den Nutzen für den industriellen Betrieb,
Erläutern Sie die Zwei Faktoren - Theorien nach Herzberg
Erklären sie kurz das Belastungs - Beansprungs-Modell
In einem industriellen Betrieb muss die Menge der Arbeit häufig nach Art geteilt werden. Welche Vor - und Nachteile hat das ?
In einem industriekken Betrieb muss die Menge der Arbeit häufig nach Art geteil werden. Das hat Vor - und Nachteile. Wie erreicht man heute eine Kombination aus positiven Effekten und Zurückdrängung der negativen Effekte ?
Welche 2 Arten von Rahmenbedingungen sind bei der Arbeitsplatzgestaltung zu berücksichtigen? Erläutern sie diese
Welche Arbeitszeitregelungen kennen Sie (6) ? Beschreiben Sie diese kurz!
Welche Lohnformen kennen Sie ? Beschreiben Sie kurz
Aus welchen Hauptkomponenten besteht eine Vorgabezeit? Erklären Sie diese kur-
Welche übergordneten Verfahren kennen Sie zu de Arbeitsstudien ? Erklären Sie diese kurz.
Beschreiben sie kurz den Unterschied zwischen der Digitalisierung und der digitalen Transformation
Wofür steht die Abkürzung SMED ?
Im Rahmen welches Systems wurde SMED entwickelt und warum wurde es entwickelt ?
Auslöser und Ziele von Maßnahmen für Rüstzeitverkürzung ?
Welche Kennzahlen zur Beurteilung/Einordung von Maßnahmen für Rüstzeitverkürzung kennen Sie ?
Nennen Sie die Ursachen für lange Rüstzeiten mit den dazugehörigen Unterpunkten
In welche zwei Gruppen lassen sich Rüstzeiten einteilen?
Geben Sie zu jeder Gruppe 2 Beispiele
Welche Methoden stehen uns zur Verfügung, um Rüstprozesse zu analysieren ?
Wofür steht die Abkürzung EKUV?
Nennen sie die 6 Schritte zur Vorgehensweise für Rüstzeitverkürzungen
Was ist unter dem kontinuierlichen Verbesserungsprozessen zu verstehen und unter welchem Begriff ist auch bekannt ?
KVP ist eine Denkweise, mit der stetige Verbesserungen in kleine Schritten durchgeführt werden, um die Wettbewerbsfähigkteit der Unternehmen zu stärken.
Wann und wo wurde KVP entwickelt. Geben sie einen kurze Abriss der Historie.
In welche Kategorie lassen sich die Ziele des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses unterteilen ? Nennen Sie jeweils 3 Beispiele
Was verbigt sich hinter einem ganzheitlichen Produktsystem ?
Wie wird Wertschöpfung definiert ?
Wertschöpfend sind diejenigen Arbeitsvorgänge, die einen Mehrwert für den Endkunden schaffen. Der Mehrwert eines Porduktes oder einer Dienstleistung ist nicht ausschließlich monetär, sondern kann sich z.B. in Qualität, Nutzen o.ä. ausdrücken.
Was ist unter Muda zu verstehen ? Erläutern Sie
Was ist unter Muri zu verstehen ?
Was ist unter Mura zu verstehen ?
Was versteht man unter
a.) Verdeckter Veschwendung
b.) offentsichlicher Verschwendung
Geben sie bitte jeweils 3 Beispiele an
Vedeckte Verschwendung ( Verschwendungstyp1)
Die Tätigkeit sind nicht wertschöpfend aber doch notwendig. Sie sind somit alle Tätigkeiten, die erforderlich sind, aber den Wert des Produktes nicht steigert.( z.B. Datenablage, Rüsten, Transportieren)
Offensichtliche Verschwendung ( Verschwendungstyp2)
Diese Tätigkeiten sind nicht wertschöpfend und überflüssig und sollen daher reduziert bzw. vermieden werden. (z.B. Suchen, Warten, Beobachten)
Nennen Sie die sieben Arten der Verschwendung, sowie jeweils ein Beispiel und eine Möglichkeit dies zu vermeiden.
Nennen Sie Schritte der 5- S Methode und was damit bezweckt wird.
Was wird mit dem visuellen Management bezweckt? Nennen Sie drei Beispiele für visuelles Management.
Was ist ein Arbeitsstandard und warum ist die Entwicklung und Anwendung von Arbeitsstandards so enorm wichtig ?
Was sind die Ziele der PPS ?
Beschreiben sie die Entscheidungshierachie des Unternehmens in Bezug auf die PPS
Was versteht man unter dem operativen Produktionsmangement
Entscheidungen aus dem strategischen und taktischen Produktionsmangement legen den Rahmen für das operatives Produktionsmangement und damit der Produktionsplanung uns Steuerung fest. Aus sich des Produktionsmangement sind diese Entscheidung als “ vorgeben “ anzusehen .
Was verbirgt sich hinter dem Sukzessivplanungsansatz
Was bedeutet Aggregierte Produktionsplanung
Welche Lösungsansätze und Gestaltungsoptionen der Produktionsprogrammierung kennen sie ?
Was beinhaltet die Produktionshauptprogrammplanung (MPS)
Warum ist bei der Planung des Kapazitätsbedarfs ist die Beachtung der Lages des Order Penetration Points sehr wichtig ?
Die Lage des OPP ist wichtig, weil sie entscheidet, ob Kapazitäten prognosebasiert oder auftragsbasiert geplant werden müssen. Dadurch können Überlastungen oder Unterlastungen besser vermieden werden, und es werden nur realistisch umsetzbare Pläne an die nächste PPS-Stufe weitergegeben. Genau das ist laut Skript ein Ziel der Kapazitätsbedarfsplanung
Beschreiben sie die zwei verschiedenen Prognoseverfahren der Bedarfsprognose
Nennen sie verschiedene Methoden der Bedarsprognose und unterteilen sie diese in quantitaive Verfahren
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