1. Worin besteht der Unterschied zwischen Effizienz und Effektivität?
Was sind die Nachteile von Kennzahlen?
Was ist der Hebel der Durchlaufzeit?
Wofür steht SMED?
(SMED = Single Minute Exchange of Dies = Rüstzeitoptimierungen)
1.1 Warum sind Kennzahlen wichtig?
Wie ist der OEE aufgebaut?
Wie wird der OEE berechnet?
1. In welchem Zusammenhang stehen Shopfloor Management und Führung zueinander?
2. Was versteht man unter dem S-Q-V-C-Ansatz?
3. Nennen Sie zwei Kennzahlen, die in regelmäßigen Shopfloor-Meetings unter dem Bereich Quality diskutiert werden sollten.
Zwei typische Kennzahlen im Bereich Quality bei regelmäßigen Shopfloor-Meetings sind:
Reklamationen (z. B. Anzahl der Kundenbeschwerden oder Qualitätsmängel)
Verschrottungskosten bzw. Ausschussquote (Kosten oder Anteil fehlerhafter Teile)
Diese Kennzahlen dienen dazu, Qualitätsprobleme frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen abzuleiten.
Weitere sind : First-Past-Yield
4. Was bedeutet „kaskadierendes Shopfloor Management“?
„Kaskadierendes Shopfloor Management“ bedeutet, dass Shopfloor-Meetings hierarchisch und aufeinander abgestimmt stattfinden. Informationen, Probleme und Kennzahlen werden dabei systematisch von einer Ebene zur nächsten weitergegeben und eskaliert.
Ziel ist ein strukturierter Informationsfluss zwischen operativen Teams, Meisterebene und Werkleitung, sodass Probleme schnell erkannt und gelöst werden können.
5. Wie ist ein Ishikawa-Diagramm aufgebaut?
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