Modul 3

1. Leichtbau

2. Automatisiertes Fahren

3. Konnektivität

4. Elektrifizierung

1. Erfolg allen Widrigkeiten zum Trotz - Zufall, Ausreißer?

2. Ressourcenbasierte Erläuterung - oder verfügen über bessere Ressourcen und Fähigkeiten?

1. Heterogenität: Ungleiche Verteilung der Ressourcen sogar innerhalb derselben Branche (d.h. Organisationen unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Ressourcenausstattung)

2. Unvollkommene Mobilität: Schwierigkeit, Ressourcen zu entwickeln oder auszutauschen (d.h. Nachbildung von Ressourcen anderer Organisationen schwierig)

3. Strategische Relevanz: Anhaltende Unterschiede in der Ressourcenausstattung als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile

Valuable (relevant): Die Ressource ermöglicht der Organisation einer Erhöhung ihrer Effizienz und/oder Effektivität

Rare (knapp): Die Ressource ist nicht gleichzeitig im Besitz einer Vielzahl von Konkurrenten

Imperfectly limitable (unvollkommen Imitierbar): Die Ressourcen kann von Konkurrenten nicht leicht beschafft oder dupliziert werden.

Non-Subsititutable (nicht substituierbar): Die Ressource ist nicht leicht substituierbar durch eine strategisch gleichwertige Ressource.

zu 1. Wie groß ist der Wettbewerbsvorteil

zu 2. Wie nachhaltig ist der Wettbewerbsvorteil

zu 3. Sind wir in der Lage den Wettbewerbsvorteil abzuschöpfen?

1. Externe Akquisition: Auswahl von geeigneten Zielen für M&A-Aktivitäten oder Allianzbildung

2. Internes Venturing: Finanzierung von internen Unternehmungen innerhalb der Fokusorganisation, die sich unabhängig entwickeln können

3. Interne Entwicklung: Entwicklung neuer Fähigkeiten durch Schulung, Rekrutierung und aktives Wissensmanagement

1. Statische Sichtweise:

   • Fokus auf strategische Überlegenheit der Ressourcen in Bezug auf Quantität und/oder Qualität

   • Geringes Bewusstsein für die Gefahr der Veralterung von Ressourcen

   • Geringer Fokus auf Orchestrierung, schnelle Rekonfiguration und Agilität von Ressourcen

   
   

2. Dynamische Sichtweise:

   • Fokus auf der optimalen Orchestrierung verfügbarer Ressourcen in dynamischen Kontexten, nicht auf die Ressourcen an sich

   • Fokus auf Routinen und Technologien, die eine schnelle Koordination und Umverteilung von eingesetzten Ressourcen erleichtern

   
   

“Die Fähigkeit, neue Chancen zu erkennen und dann zu ergreifen sowie Wissensbestände, Kompetenzen und komplementäre Ressourcen neu zu konfigurieren und zu schützen, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.”