Musterprüfung 1

1. Welche Aussage beschreibt den Projektkontext?

1. Was ist ein Merkmal eines Projekts, das sich vom Business as Usual (BAU) unterscheidet?

1. Der Lenkungsausschuss hat beschlossen, das Projekt vorzeitig zu beenden, da sich das externe Umfeld geändert hat. Welches Prinzip wird angewandt?

1. Welche Aussage über das Prinzip „Definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen“ ist

RICHTIG?

1. Welches Prinzip wird bei der Festlegung von Grenzwerten für die sieben Leistungsaspekte angewandt, damit der Projektmanager effektiv arbeiten kann?

1. Was wird durch das Prinzip „Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung sicherstellen“ gefördert?

1. Welche Aussage beschreibt, wie die Grundprinzipien ein effektives Projektmanagement unterstützen?

1. Welche Aussage beschreibt die Leadership eines Projekts?

1. Was ist eine Definition von Co-Kreation?

1. Welcher Aspekt ist KEIN Aspekt von Leadership?

1. Welche Aktivität sollte im Rahmen von „Führen über organisatorische Boundaries hinweg“ sorgfältig gemanagt werden, da sie wahrscheinlich von Personen außerhalb des Projektteams durchgeführt wird?

1. Warum ist Change Management in einem Projekt wichtig?

1. Welche Aussage über Fähigkeiten und Kompetenzen in einem Projekt ist RICHTIG?

1. Was ist eine Beschreibung eines Zwecks des Change-Management-Ansatzes?

1. Ein Projekt veranstaltet einen Workshop, in dem die Mitglieder des Projektteams ihre Erfahrungen mit neuen Arbeitsweisen austauschen. Welches Prinzip wird bei dem Element „Menschen“ angewandt?

1. Welches Managementprodukt sollte der Lenkungsausschuss genehmigen, um den Projektumfang und den Zeithorizont festzulegen?

1. Was ist ein Zweck der Practice „Business Case“?

1. Womit sollte begründet werden, ob das Projekt weitergeführt werden soll?

1. Identifizieren Sie das fehlende Wort/die fehlenden Wörter im folgenden Satz: Ein Business-Ziel ist das messbare Ergebnis, das Fortschritte in Bezug auf die/den [?] aufzeigen und zu denen das Projekt beitragen sollte.

1. Eine Abteilung der Regierung hat das Ziel, ihren CO2-Fußabdruck um 8-12 % zu reduzieren. Wie sollte diese Anforderung erfasst werden?

1. Während einer Phase hat der Projektmanager ein neues Risiko im Risikoregister aufgezeichnet. In welchem Schritt der Technik des Business Case Management sollte seine Auswirkung auf den Business Case bewertet werden?

1. Der Projektmanager hat Feedback von Stakeholdern erhalten, das die Notwendigkeit einer Änderung der Struktur des Projektteams identifiziert. Welches Prinzip wird von der Practice „Organisieren“ bei der Umsetzung dieses Feedbacks angewandt?

1. Welches Managementprodukt sollte eine individuelle Rechenschaftspflicht für Nachhaltigkeitsziele festlegen?

1. Was ist definiert als mit der Befugnis ausgestattet, das Projekt innerhalb des vom Business festgelegten Rahmens zu lenken?

1. Wie sollte der Benutzervertreter seiner Verantwortung für die fortgeführte Realisierung des Nutzens nach dem Projekt gerecht werden?

1. Ein neues Teammitglied ist gerade zum Projektteam gestoßen und wird einen Besuch vor Ort durchführen. In welchem Schritt der Technik des Organisationsdesigns und der Entwicklung sollte dies geschehen?

1. Was ist der Zweck der Practice „Pläne“?

1. Die Geschäftsstrategie hat sich geändert, sodass der Umfang des Projekts über die von der Business-Ebene zugestimmten Toleranzen hinaus erweitert werden muss. Welcher Plan sollte erstellt werden, um diese Änderung zu berücksichtigen?

1. Identifizieren Sie das fehlende Wort im folgenden Satz: Bei der Planung gibt es mindestens zwei Arten von [?], die für ein Projekt relevant sind: interne und externe.

1. Wie sollte der Projektplan typischerweise ein iterativ-inkrementelles Projekt berücksichtigen?

1. Der Projektmanager muss die Qualitätserwartungen der Benutzer erfassen.

   In welchem Schritt der Planungstechnik sollten die Erwartungen erfasst werden?

1. Was ist ein Zweck der Practice „Qualität“?

1. Der Teammanager muss aufzeichnen, dass ein Produkt getestet werden muss, aber noch nicht genehmigt wurde. Wo sollten diese Informationen aufgezeichnet werden?

1. Durch welche Aussage wird Projektsicherung und nicht Qualitätssicherung beschrieben?

1. Eine neue Anforderung wird beim Erstellen eines untergeordneten Plans identifiziert.

   Wie sollte das gemanagt werden?

1. Ein System wurde getestet und der Benutzer muss die Verantwortung für das System übernehmen. In welchem Schritt der Qualitätsmanagement-Technik sollte dies geschehen?

1. Was ist ein Zweck der Practice "Risiko"?

1. Wo wird dem Projektmanagement-Team eine Leitlinie zur Verfügung gestellt, um Bedrohungen aufzuzeichnen?

1. Welcher Begriff beschreibt, wer für das zufriedenstellende Reagieren auf ein Risiko verantwortlich ist?

1. Inwiefern führt die Verlustaversion zu einer weniger effektiven Entscheidungsfindung bei der Berücksichtigung von Risiken?

1. Der Projektmanager muss die Projektumgebung verstehen und definieren, wie er das Risiko im Projekt managen wird. In welchem Schritt der Risikomanagement-Technik sollte dies definiert werden?

1. Wie trägt die Practice „Issues“ zu einem erfolgreichen Projekt bei?

1. Die Projektunterstützung muss verstehen, wie man Änderungen an genehmigten Versionen der Projektprodukte vornimmt. Welches Managementprodukt sollte die Projektunterstützung überprüfen?

1. Was ist die Definition eines Issues?

1. Eine Änderung wurde genehmigt und muss nun implementiert werden. Welcher Teil der Leitlinie für effektives Issuemanagement sollte es ermöglichen, die Änderung zu

   implementieren?

1. Ein Issue wurde identifiziert und seine Auswirkung auf den Projektumfang muss verstanden werden. In welchem Schritt der Technik des Issuemanagements sollte die Auswirkung verstanden werden?

1. Was ist der Zweck der Practice „Fortschritt“?

1. Was sollte vom Lenkungsausschuss überprüft werden, wenn er über das weitere Vorgehen im Projekt entscheidet?

1. Was ist die Definition einer Ausnahme?

1. Wie sollte die Nutzung von Daten und Systemen ein effektives Fortschrittsmanagement unterstützen?

1. Auf welchen Ebenen sind Projekte nach der Technik „Ausnahmemanagement“ AM EHESTEN in der Lage, Issues zu identifizieren, die die Toleranzen einer Phase überschreiten?

1. Was ist ein Zweck des Prozesses „Vorbereiten eines Projekts“?

1. Welcher Prozess sollte sicherstellen, dass eine Organisation nicht dazu übergeht, solide Grundlagen für ungeeignete Projekte zu etablieren?

1. Was ist ein Zweck des Prozesses „Lenken eines Projekts“?

1. Was sind ZWEI Ziele des Prozesses „Steuern einer Phase“?

   1. Sicherstellen, dass es keine unkontrollierten Änderungen an den mit dem Lenkungsausschuss vereinbarten Produkten gibt

   2. Sicherstellen, dass gegenüber dem Lenkungsausschuss gewährleistet ist, dass alle Produkte im aktuellen Phasenplan abgeschlossen wurden

   3. Sicherstellen, dass die Projektleitdokumentation mit allen für die nächste Phase erforderlichen Qualitätsänderungen aktualisiert wird

   4. Sicherstellen, dass die in der Phase gelieferten Produkte die vereinbarten Qualitätskriterien erfüllen

1. Welche ZWEI Ziele verfolgt der Prozess „Lenken eines Projekts“?

   1. Sicherstellen, dass das Projekt nur bei ordnungsgemäßer Freigabe abgeschlossen wird

   2. Sicherstellen, dass Überprüfungen des Projektnutzens nach dem Projekt geplant sind

   3. Sicherstellen, dass das Business bereit ist, die Produkte nach Abschluss des Projekts zu nutzen

   4. Sicherstellen, dass die Benutzer das Projektprodukt abgenommen haben

1. Welche ZWEI Ziele verfolgt der Prozess „Initiieren eines Projekts“?

   1. Sicherstellen, dass sich das Projektteam auf die Lieferung der genehmigten Produkte im Phasenplan konzentriert

   2. Sicherstellen, dass das Projektteam befugt ist, mit der Initiierungsphase fortzufahren.

   3. Verstehen, wie Änderungen an den vereinbarten Projektprodukten genehmigt werden

   4. Die Kosten für die Arbeiten zur Lieferung der Produkte planen und schätzen

1. Welche Aktivität wird NUR im Prozess „Managen eines Phasenübergangs“ durchgeführt?

1. Was wird benötigt, um den Prozess „Managen eines Phasenübergangs“ durchzuführen?

1. Welche Maßnahme ist zu ergreifen, wenn ein Projekt vorzeitig abgeschlossen wird?