L3.2 Personalfreisetzung

Damit ist die Reduzierung einer Personalüberdeckung gemeint.

Personalüberdeckung reduzieren und negative Folgen minimieren.

• Lesitung

• Verhalten

• Konflikte

• Erwartungen

• Planbare Entscheidung

  • Verlagerung

  • Einsatz neuer Technologien

  • Produktwechsel

  • Organisationsstrukturen

  • Mergers & Acquisitions

• nicht planbare Entscheidungen

  • Managementfehler

  • Liquiditätsengpässe

  • Fehlentwicklung (Produkte, Märkte)

    
    

• konjunkturelle Schwankungen

• externe Schocks

• Kurserwartungen der Anleger

• technologischer Wandel

• qualitativ orientierte Ma’nahmen ( Personalentwicklung)

• örtliche orientierte Massnahmen (horizontale und vertikale Versetzung)

• zeitlich orientierte Massnahmen:

  • Urlaubsgestaltung

  • Abbau von Mehrarbeit/Überstunden

  • Kurzarbeit

  • allgemeine Verkürzung der Arbeitszeit

  • angebote individueller Arbeitszeitverkürzungen

• Nutzung der natürlichen Fluktuation (mit Einstellstopp)

• Nichtverlängerung / Kündigung

• Aufhebungsverträge

• Pensionierung

  • vorzeitige einstufige Pensionieung

  • gleitende Pensionierung

• Kündigungen

  • betriebsbedingte Kündigung

  • verhaltensbedingte Kündigung (ggf. ausserordentlich)

  • personenbedingte Kündigung

• ggf. begleitet durch ein Outplacement

• antizipative Personalfreissetzungsplanung

  => Vermeidung von Personalübersckung durch rechtzeitigen Einsatz von weichen Freisetzungsmassnahmen

• reaktive Personalfreisetzungsplanung

  => Vermeidung durch harte Freisetzungsmassnahmen

• Ermittlung der tatsächlichen Kündigungsgründe

• Erarbeiten eines unternehmenspezifischen Kataloges von Kgründen

• Erkennen von betrieblichen Schwachstellen, die zur Kündigung führen und behoben werden sollten

• Versuch des Abbaus von etwaigen Aversionen gegenüber dem Unternehmen

• Verabschiedung des Mitarbeiters