L4.2 Personalcontrolling

Die Planung, Kontrolle und Steuerung personalwirtschaftlicher Massnahmen.

• Übersicht über Struktur und Entwicklung der Personalkosten verbessern

• Grundlagen für Entscheidungen bezgl. personalwirtschaftlicher Aktivität optimieren

• Personalengpässe verschärfen

• Fluktuation vermindern

• Personalkosten senken

• Lesitungsmotivation steigern

• Kosten für Personalarbeit senken

• Abwesenheit/Fehlzeiten von MA vermindern

• interne Stellung der Personalarbeit stärken

• Koordination im Personalbereich

  • zwischen den Bestandteilen der Personalplanung

  • zwischen Personalplanung und -kontrolle

  • zum Personalinformationssystem

  • Personalführun und Organisation

• Verknüpfung zu anderen Funktionsbereichen

  • Personalplanung mit Investitions und Finanzplanung koord.

  • Personalwesen in der Gesamtplanung berücksichtigen

• Beteiligung an strategischer Personalarbeit

  • Strategische Auswirkungen personalwirtschaftl. Entscheidungen

  • Anpassungen an Umweltveränderung

• Ausrichtung und Bewertung der Personalarbeit

  • wirtschaftl. Durchdringung der Personalarbeit

  • wirtschaftl. Relevanz der Personalarbeit

    
    

• Personalbestandsanalyse

• Personalbedarfsbestimmung

• Personalbeschaffung

• Personalentwicklung

• Personalfreisetzung

• Personaleinsatz

• Personalführung

• Personalkostenmanagement

• Fähigkeitscontrolling

• Strukturcontrolling

  
  

• Anforderungscontrolling

• Bedarfsstrukturcontrolling

• Beschaffungswegscontrolling

• Bewerberauswahlcontrolling

• Bildungscontrolling

• Laufbahncontrolling

  
  

• Freisetzungscontrolling

• Freisetzungsabwicklungscontrolling

• Arbeitsplatzcontrolling

• Arbeitsaufgabencontrolling

• Arbeitszeitcontrolling

  
  

• Motivationscontrolling

• Führungscontrolling

• Kulturcontrolling

• Budgetcontrolling

• Kostenstrukturcontrolling

• Kostencontrolling

  • regelmässige Planung und Kontrolle von Personalkosten- aufwand

• Effizienzcontrolling

  • messung von Wirkkraft/Produktivität der Personalarbeit

• Erfolgstrolling

  • Nutzen messen

• absulte Zahlen

  • Summen (Zahl der Mitarbeiter)

  • Diffenrezen (Fehlzeiten)

  • Mittelwerte (durchschnittl. Dauer Betriebszugehörigkeit)

• Verhältniszahlen

  • Gliederungszahlen (Anteil der Personalkosten an Gesamtkosten

  • Beziehungszahlen (durchschnittl. Erlöse pro Mitarbeiter)

  • Indexzahlen (Krankenstand mehrerer Jahre im Verhältnis zu einem Basisjahr

• Nutzwert-Analyse => nichtmonetäre Punktebewertung für Messung erreichbarkeit der Ziele

• Kostenvergleichsrechnung => Vergleicht Kostenwirkung (Höchste wirkkraft für niedrigsten Preis)

• Kosten-Wirksamkeitsanalyse => Personaleinsatzkosten der Wirkung gegenüber

• Kosten-Nutzen-Analyse => Kosten und Erträge betrachten, die die Personalmanagement-Instrument bewirkt.

• Zeitvergleiche

• Betriebsvergleiche (direkte Wettbewerber (Benchmarking)

• Soll-Ist-Vergleiche

  
  

• Kausalität

• Wirkungsrichtung

• Wirkungsverzögerung

• permanenter Ursache-Wirkungs-Zusammenhang

Ein Kausalzusammenhang zwischen Einsatz eines Personalmanagement-Instruments und der Veränderung der Personalmanagement-Effizienz zu belegen, ist nur möglich, wenn andere Faktoren gleichbleibend sind oder vernachlässigt werden können

cteris paribus-Bedingung