VL04 strategische Analyse

• Externe Analyse:

  • Basis: externer Markt/Branche

  • Strategiefokus: Marktpositionierung, “Market Based View”

• Interne Analyse:

  • Basis: interne Kompetenzen

  • Strategiefokus: Kernkompetenzen, “Resource Based View”

externe Analyse von Chancen und Risiken

• Analyse des Unternehmensumfelds (“Branchenlandkarte”)

• Untersuchung der Branchenstruktur (Porters five Forces)

• Analyse mittelfristige Industriedynamik (Produktlebenszyklen)

interne Analyse von Stärken und Schwächen

• Analyse der Unternehmens -Wertkette (Porters “Value Chain”)

• Untersuchung Ressourcen und Fähigkeiten

• Bewertung Ressourcen und Fähigkeiten

• Abschätzung der Dynamik von Ressourcen und Fähigkeiten

• Ziele und Erwartungen klären

• Strategische Analyse

• Strategieformulierung

• Strategiebewertung und -auswahl

• Strategie-implementierung

• Wettbewerber in der Branche

• Verhandlusngsstärke der Lieferanten

• Bedrohung durch neue Anbieter und Eintrittsbarieren

• Verhandlungsstärke der Abnehmer

• Bedrohung durch Substitute (Ersatzprodukte/-dienstleistungen)

• Differnzierung der Inputs

• Umstellungskosten der Lieferanten und Firmen innerhalb der Industrie

• Substitutionsinput vorhanden

• Lieferantenkonzentration

• Bedeutung des Volumens für den Lieferanten

• Einfluss des Inputs auf Kosten oder Staffelung

• Gefahr der Vorwärtsintegration durch Firmen innerhalb der Industrie relativ zur Gefahr der Rückwärtsintegration

• Skaleneffekte

• Proprietäre Produktunterschiede

• Markenidentität

• Umstellungskosten

• Kapitalbedarf

• Zugriff auf Vertriebswege

• Absoluter Kostenvorteil

  • Proprietäre Lernkurve

  • Zugriff auf nötigen Input

  • Proprietäres, preiswertes Produktdesign

• Regierungspolitik

• Erwartete Vergeltungspolitik

• Relatives Preis-/Leistungsverhältnis der Substitute

• Umstellungskosten

• Einstellung der Käufer zu Substituten

• Industriewachstum

• Fix- oder Lagerkosten/Wertschöpfung

• Sporadische Überkapazität

• Produktunterschiede

• Markenidentität

• Umstellungskosten

• Konzentration und Ausgewogenheit

• Informationsaufwand

• Vielfalt der Wettbewerber

• Unternehmensanteile

• Austrittsbarrieren

• Prognose der Industrieprofitabilität

  • Zurückliegende Profitabilität ist ein schlechter Indikator für zukünftige Profitabilität

  • Wenn Veränderungen der Industriestrukturen prognostiziert werden können, kann auch der wahrscheinliche Einfluss auf den Wettbewerb und die Profitabilität vorhergesagt werden

• Strategien zur Verbesserung der Industrieprofitabiliät

  • Welche strukturellen Variablen unterdrücken die Profitab.

  • Was kann durch individuelle oder kollektive Strategien verändert werden?

• Ableitung der Erfolgs-Schlüsselfaktoren

  • Welche Faktoren im Marktumfeld eines Unternehmens bestimmen seine Überlebensfähigkeit und seinen Erfolg

• Ressourcensteuerung -> Ressourcenorchestrierung

• Interne Optimierung -> Externe Interaktion

• Wert für Kunden -> Wert für Ökosystem

• Netzwerkeffekte existieren für Gut A wenn der Nutzen, den jeder Nutzer aus A zieht, mit der Gesamtzahl der Nutzer von A steigt

• Direkte Netzwerkeffekte: Der Nutzen eines Nutzers hängt direkt von der Anzahl der anderen Nutzer ab, ohne dass dabei andere Güter eine Rolle spielen.

• Indirekte Netzwerkeffekte: Eine wachsende Zahl von A-Nutzern führt zu einem größeren Angebot an Komplementärprodukten (B) für A

  -> erhöht indirekt Nutzen jedes einzelnen Nutzers

Primäraktivitäten:

• Eingangslogistik

• Produktion

• Ausgangslogistik

• Marketing und Verkauf

• Service

Supportaktivitäten:

• Firmeninfrastruktur

• Personalmanagement

• Technologieentwicklung

• Beschaffung

Barney:

• physisches Kap.

• Humankapital

• Organisationelles Kapital

Morris

• Physisch

• Relational

• Organisationell

• Finanziell

• Intellektuell und personell

• Technologisch