Einsatztaktik

Auftragstaktik:

• Auftrag auf die eindeutige Formulierung des Ziels beschränkt (Einheit und Auftrag).

• Daraus ergibt sich ein möglichst großer Handlungsfreiheit (Ermessen) für die nachgeordneten Einsatzkräfte.

• Ermöglicht auf neue Erkenntnisse und Ereignisse selbständig schnell und flexibel zu reagieren.

• setzt hohe fachliche Fähigkeiten und verantwortungsbewusste Selbständigkeit voraus.

• Informationspflicht der Einsatzkräfte gegenüber den Führenden.

• Auftrag soll lange Gültigkeitsdauer haben.

• Beispiel: Verbandsführer an Zugführer oder Zugführer an Gruppenführer.

Befehlstaktik:

• Gibt eine genaue Handlungsanweisung zur Erreichung des Einsatzziels vor (Einheit, Auftrag, Mittel, Ziel, Weg);

• Setzt hohe Detailkenntnisse des Befehlenden voraus.

• Dadurch wird Ermessen der unterstellten Kräfte eingeschränkt.

• Schnelle Umsetzung.

• Beispiel: Gruppenführer an Mannschaft.

Anzahl der Personen die bei der Führungs unterstützen

Z = Zusammenarbeit (mit dritten muss gewährleistet sein)

U = Unterstellungsverhältnisse (müssen geregelt sein)

G = Gesamtverantwortung (liegt beim Einsatzleiter)

Für = Fürsorgepflicht

A = Abgrenzug (der Aufgabenbereiche)

A = Abstimmung (Aufgaben, Mitteln und Befugnisse)

“Kalte Lage”

1. Alamierung

2. Anfahrt

3. Eintreffen

4. Einsatzort

1. Welche Gefahren habe ich erkannt ?

2. Welche Gefahr muss zuerst bekämpft werden ?

3. Welchen Möglichkeiten bestehen zur Gefahrenabwehr ?

4. Können/Müssen weitere Gefahren bekämpft werden ?

5. Entschluss

•Maßnahmenpakete schnüren -> unter Brücksichtung von Zeit + Raum

•Schnittstellen definieren

•Sicherheit in abhängig von Schnelligkeit

•Arbeiten dort wo auch erkundet wurde!

1. Kräfteansatz

2. Zeit

3. Schnelligkeit

4. Patientenübergabe

5. Patientenablage

6. Nachforderung

Führungskräfte mit vergleichbarem Zuständigkeits- und Verantwortungsbereich und in

gleichem Unterstellungsverhältnis bilden eine Führungsebene. Die Führungsebenen

ergeben sich aus der Gliederung der Einheiten und aus den Erfordernissen der Lage.

Führungsebenen dürfen grundsätzlich nicht übersprungen werden.