Was versteht das Skript unter Globalisierung?
Die weltweite Integration von Märkten, Wertschöpfungsketten und Kulturen.
Welche Entwicklungen prägen die Globalisierung?
Technologischer Fortschritt, die Mobilität von Kapital und Arbeitskräften sowie internationale Handelsbeziehungen.
Welches zentrale Spannungsfeld müssen international tätige Unternehmen bewältigen?
Sie müssen globale Effizienz mit lokaler Anpassung verbinden.
Was bedeutet Kulturmanagement?
Unternehmensstrategien werden an kulturelle Werte, Normen und Kommunikationsstile angepasst.
Warum sind kulturelle Intelligenz (CQ) und Sensibilität wichtig?
Sie helfen, Missverständnisse zu verringern und Vertrauen in internationalen Beziehungen aufzubauen.
Was kennzeichnet eine Global Strategy?
Ein weitgehend einheitliches Vorgehen mit standardisierten Produkten; im Skript wird Apple als Beispiel genannt.
Was kennzeichnet eine Multidomestic Strategy?
Eine starke Anpassung von Strategie und Angebot an die jeweiligen lokalen Märkte; Beispiel im Skript: Nestlé.
Was kennzeichnet eine Transnational Strategy?
Die Kombination globaler Effizienz mit lokaler Flexibilität; Beispiel im Skript: Unilever.
Wie unterscheiden sich Global, Multidomestic und Transnational Strategy?
Global: Standardisierung. | Multidomestic: lokale Anpassung. | Transnational: Verbindung beider Ziele.
Wozu dient das Hofstede-Modell im internationalen Management?
Es hilft, kulturelle Unterschiede zu verstehen und Führungsstrategien daran anzupassen.
Welche Hofstede-Dimensionen nennt das Grundlagenskript ausdrücklich?
Machtdistanz, Individualismus versus Kollektivismus und Unsicherheitsvermeidung.
Welches Spannungsfeld beschreibt das Modell von Bartlett und Ghoshal?
Das Spannungsfeld zwischen globaler Integration und lokaler Reaktionsfähigkeit.
Welche drei zentralen Herausforderungen des internationalen Managements nennt das Skript?
Kulturelle Unterschiede und Missverständnisse, logistische und rechtliche Barrieren sowie komplexe globale Lieferketten.
Welche Lösungsansätze nennt das Skript für internationale Managementprobleme?
Lokale Produkt- und Marketinganpassung, effiziente Supply-Chain-Systeme sowie flexible Nutzung von Theorien und Modellen als Leitlinien.
Was bedeutet Marktsegmentierung?
Die Aufteilung eines Marktes in möglichst homogene Käufergruppen.
Was bedeutet Positionierung?
Die klare Abgrenzung eines Angebots gegenüber konkurrierenden Angeboten im Markt.
Was ist das EPRG-Modell laut Glossar?
Ein Modell mit vier Orientierungen für internationale Strategien; die einzelnen Orientierungen werden in den Dokumenten nicht näher erläutert.
Was umfasst der Marketing-Mix im internationalen Kontext?
Die Gestaltung beziehungsweise Anpassung von Produkt, Preis, Distribution und Kommunikation.
Warum reichen Managementmodelle allein nicht für eine erfolgreiche Internationalisierung aus?
Sie geben Orientierung, müssen aber durch fundierte Marktanalysen, Flexibilität und innovative Ansätze ergänzt werden.
Anwendungsfrage: Wann ist eine transnationale Strategie besonders passend?
Wenn ein Unternehmen zugleich Skaleneffekte und globale Standards nutzen, aber auf wichtige lokale Marktunterschiede reagieren muss.
Welche Elemente einer Gesellschaft werden durch Kultur geprägt?
Werte, Normen, Bräuche, Symbole, Sprache und Institutionen.
Warum sind kulturelle Unterschiede für das internationale Management relevant?
Sie beeinflussen Kommunikation, Entscheidungsfindung, Arbeitsmethoden, Verhandlungen, Teamarbeit und Führung.
Wie unterscheiden sich direkte und indirekte Kommunikationsstile?
Direkte Kommunikation formuliert Aussagen klar und ausdrücklich; indirekte Kommunikation vermittelt Botschaften stärker über Kontext und Andeutungen.
Welches Kommunikationsbeispiel nennt das Skript für Deutschland und Japan?
Deutsche Unternehmen bevorzugen häufig eine klare und direkte Ansprache, während in Japan indirekte Kommunikation üblicher ist.
Welche kulturellen Aspekte können internationale Verhandlungen beeinflussen?
Der Umgang mit Hierarchie und Zeit sowie unterschiedliche Kommunikations- und Entscheidungsgewohnheiten.
Wie unterscheiden sich individualistische und kollektivistische Kulturen bei der Teamarbeit?
Individualistische Kulturen betonen persönliche Leistungen; kollektivistische Kulturen bevorzugen stärker Gruppenentscheidungen und Gemeinschaftsziele.
Welche Länderbeispiele nennt das Skript für Individualismus und Kollektivismus?
Die USA als Beispiel für eine individualistische Kultur und China als Beispiel für eine kollektivistische Kultur.
Wie können sich Erwartungen an Führungsstile kulturell unterscheiden?
Skandinavische Länder schätzen laut Skript eher partizipative Führung, während in asiatischen Ländern autoritärere Stile häufiger akzeptiert werden.
Was beschreibt Hofstedes Dimension Machtdistanz?
Den gesellschaftlichen Umgang mit Hierarchie und der Verteilung von Macht.
Was beschreibt die Hofstede-Dimension Individualismus versus Kollektivismus?
Ob individuelle Ziele und Eigenständigkeit oder Gruppenwerte und Gemeinschaft stärker betont werden.
Was beschreibt die Hofstede-Dimension Unsicherheitsvermeidung?
Wie eine Kultur mit Risiko, Ungewissheit und nicht eindeutig geregelten Situationen umgeht.
Was beschreibt die Hofstede-Dimension Maskulinität versus Feminität?
Ob Leistung und Wettbewerb oder Beziehungen und Fürsorge stärker im Mittelpunkt stehen.
Was beschreibt die Hofstede-Dimension lang- versus kurzfristige Ausrichtung?
Welcher Planungshorizont und welche zeitliche Orientierung das Handeln einer Kultur prägen.
Was bedeutet bei Trompenaars Universalismus versus Partikularismus?
Universalismus betont allgemeingültige Regeln; Partikularismus bevorzugt situationsabhängige Lösungen und Beziehungen.
Was bedeutet bei Trompenaars Neutralität versus Emotionalität?
Die Dimension beschreibt, wie offen Emotionen im Geschäftsalltag gezeigt oder kontrolliert werden.
Was bedeutet bei Trompenaars interne versus externe Kontrolle?
Die Dimension beschreibt, ob Menschen sich eher als Gestalter ihrer Umwelt oder stärker als von äußeren Bedingungen beeinflusst wahrnehmen.
Welche drei Herausforderungen kultureller Unterschiede nennt das Skript?
Missverständnisse durch Sprache, Körpersprache oder Symbolik; schwierige Integration lokaler Tochtergesellschaften; Effizienzverluste durch unterschiedliche Arbeits- und Zeitvorstellungen.
Welche drei Lösungsansätze nennt das Skript für kulturelle Unterschiede?
Interkulturelle Trainings, Global-Leadership-Programme und die Förderung kultureller Sensibilität durch offenen Dialog und kontinuierliches Lernen.
Anwendungsfrage: Warum kann eine weltweit identische Führungsmethode scheitern?
Weil Erwartungen an Hierarchie, Beteiligung, Kommunikation und Entscheidungen kulturell unterschiedlich sind.
Welchen Wettbewerbsvorteil bietet aktives Kulturmanagement?
Es verbessert internationale Zusammenarbeit, erleichtert die Erschließung neuer Märkte und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit.
Womit beschäftigt sich internationales Human Resource Management?
Mit Rekrutierung, Führung, Entlohnung und Entwicklung von Mitarbeitenden in einem globalen Kontext.
Warum müssen HR-Strategien international angepasst werden?
Weil internationale Märkte unterschiedliche kulturelle, rechtliche, demografische und technologische Bedingungen aufweisen.
Welche Ziele verfolgt internationales HR-Management laut Skript?
Wettbewerbsvorteile schaffen, Technologietransfer fördern und Talente weltweit sichern.
Was bedeutet globales Talentmanagement?
Fachkräfte weltweit zu gewinnen, zu sichern und systematisch weiterzuentwickeln.
Was bedeutet kulturelle Anpassung im internationalen HRM?
Unterschiede in Arbeitsweisen, Kommunikation und Führungsstilen bei HR-Maßnahmen zu berücksichtigen.
Wie unterstützt internationales HRM Innovation und Wissensaustausch?
Durch internationale Zusammenarbeit, multikulturelle Teams und den Austausch unterschiedlicher Erfahrungen und Perspektiven.
Wie stärkt internationales HRM die Wettbewerbsfähigkeit?
Durch eine globale Arbeitgebermarke und attraktive Bedingungen für internationale Top-Talente.
Welche kulturellen Herausforderungen bestehen im internationalen HRM?
Unterschiedliche Werte, Arbeitsstile und Kommunikationspraktiken sowie Sprachbarrieren können Missverständnisse und Integrationsprobleme verursachen.
Welche rechtlichen Hürden erschweren internationales HRM?
Unterschiedliche Arbeitsgesetze, Sozialversicherungssysteme und Steuerregelungen.
Welche Herausforderung entsteht durch technologische Veränderungen?
Digitalisierung verlangt neue Fähigkeiten und die Einführung moderner Technologien und HR-Systeme.
Welche Herausforderungen entstehen durch demografischen Wandel und Fachkräftemangel?
Alternde Belegschaften und regionale Unterschiede bei der Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte.
Wie können kulturelle HR-Herausforderungen gelöst werden?
Durch interkulturelle Trainings, Mentoring, Netzwerke und soziale Integrationsmaßnahmen.
Wie können rechtliche HR-Herausforderungen bewältigt werden?
Durch globale HR-Software sowie Zusammenarbeit mit lokalen Fachleuten und Kanzleien.
Wie können technologische HR-Herausforderungen bewältigt werden?
Durch digitale Schulungen, Weiterbildungen und flexible Arbeitsmodelle für globale Teams.
Wie kann HR auf den demografischen Wandel reagieren?
Durch Diversität und Inklusion sowie angepasste Arbeitsplätze und Arbeitszeiten für ältere Mitarbeitende.
Was umfasst globale Talententwicklung als strategischer HR-Ansatz?
Talente identifizieren und durch internationale Trainings sowie Mobilitätsprogramme fördern.
Warum können Diversity und Inklusion Innovation fördern?
Multikulturelle Teams bringen unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Lösungsansätze zusammen.
Was sind technologiebasierte HR-Lösungen laut Skript?
Datenbasierte Ansätze zur Analyse von Mitarbeiterproduktivität und Zufriedenheit.
Wie werden Nachhaltigkeit und CSR in internationale HR-Strategien integriert?
Ökologische, soziale und ökonomische Aspekte werden in Personalpolitik und Unternehmenskultur verankert.
Anwendungsfrage: Welche Maßnahmen helfen einer entsandten Führungskraft bei der Eingewöhnung?
Interkulturelles Training, Mentoring, lokale Netzwerke und soziale Integrationsangebote.
Was sind proaktive Motive der Internationalisierung?
Unternehmensinterne beziehungsweise aktiv verfolgte Motive, mit denen Chancen in Auslandsmärkten genutzt werden sollen.
Welche proaktiven Internationalisierungsmotive nennt das Skript?
Markterschließung, Skaleneffekte, Imageverbesserung und Zugang zu Ressourcen.
Was sind reaktive Motive der Internationalisierung?
Reaktionen eines Unternehmens auf äußere Einflüsse und Veränderungen im Marktumfeld.
Welche reaktiven Internationalisierungsmotive nennt das Skript?
Wettbewerbsdruck, Kundennachfrage, Nachfrageschwankungen und technologische Entwicklungen.
Wie können Skaleneffekte Internationalisierung fördern?
Größere Produktionsmengen können die Kosten je Einheit senken.
Wie kann Internationalisierung Nachfragerisiken verringern?
Durch Verteilung der Geschäftstätigkeit auf mehrere Märkte werden Schwankungen einzelner Märkte teilweise ausgeglichen.
Was kennzeichnet die First-Mover-Strategie?
Ein Unternehmen tritt als erstes oder sehr früh in einen neuen Markt ein.
Welche Vorteile hat die First-Mover-Strategie?
Marktanteilsvorsprung, frühe Kundenloyalität und mögliche Markteintrittsbarrieren für spätere Wettbewerber.
Welche Nachteile hat die First-Mover-Strategie?
Hohe Erschließungskosten und große Unsicherheit über die Marktakzeptanz.
Was kennzeichnet die Follower-Strategie?
Ein Unternehmen tritt nach bereits etablierten First Movern in den Markt ein.
Welche Vorteile hat die Follower-Strategie?
Geringeres Risiko und niedrigere Markteintrittskosten, weil Erfahrungen früher Anbieter beobachtet werden können.
Welche Nachteile hat die Follower-Strategie?
Erschwerter Zugang zu Marktanteilen und Wettbewerb mit bereits etablierten Anbietern.
Was kennzeichnet das Wasserfall-Modell?
Der schrittweise Eintritt in einen Markt nach dem anderen.
Welche Vor- und Nachteile hat das Wasserfall-Modell?
Vorteile: geringeres Risiko und bessere lokale Anpassung. | Nachteil: langsamer Marktzugang.
Was kennzeichnet das Sprinkler-Modell?
Der weitgehend gleichzeitige Eintritt in mehrere Auslandsmärkte.
Welche Vor- und Nachteile hat das Sprinkler-Modell?
Vorteil: schnelle Marktdurchdringung. | Nachteile: hoher Ressourcenbedarf und höheres Risiko.
Warum gilt McDonald’s in China im Skript als positives Beispiel?
Das Unternehmen nutzte einen schrittweisen Markteintritt, lokale Anpassung und Franchising zur Risikominimierung.
Warum gilt Google in China im Skript als wenig erfolgreiches Beispiel?
Genannt werden die Missachtung politischer Rahmenbedingungen, mangelnde Marktanpassung und starke Konkurrenz.
Anwendungsfrage: Wann ist das Wasserfall-Modell sinnvoller als das Sprinkler-Modell?
Wenn Ressourcen begrenzt sind, Unsicherheit hoch ist und Erfahrungen aus einem Markt für den nächsten Markteintritt genutzt werden sollen.
Welche Faktoren sollten bei der Timingentscheidung berücksichtigt werden?
Risiko, Ressourcen, Marktakzeptanz, Konkurrenz, politische und regulatorische Bedingungen sowie notwendige lokale Anpassungen.
Warum ist die internationale Standortwahl strategisch besonders wichtig?
Sie beeinflusst Wettbewerbsfähigkeit, Innovationsfähigkeit und Marktchancen eines Unternehmens langfristig.
Welche vier Kategorien umfasst der Kriterienkatalog der Standortwahl?
Natürliche, wirtschaftliche, marktbezogene sowie politisch-rechtliche Rahmenbedingungen.
Welche natürlichen Rahmenbedingungen sind bei der Standortwahl relevant?
Ressourcen wie Wasser, Bodenschätze und Energiepotenziale sowie topografische und klimatische Bedingungen.
Welche wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind bei der Standortwahl relevant?
Verfügbarkeit von Arbeitskräften, Technologie und Materialien; Infrastruktur; Kosten wie Löhne, Steuern und Grundstückspreise.
Welche marktbezogenen Rahmenbedingungen sind bei der Standortwahl relevant?
Marktnähe, Marktgröße und Potenzial, kulturelle Aspekte sowie Wettbewerbsumfeld und Markteintrittsbarrieren.
Welche politisch-rechtlichen Rahmenbedingungen sind bei der Standortwahl relevant?
Politische Stabilität und Sicherheit, Investitionsschutz, Bürokratie, Umweltauflagen, Handelsabkommen und Zollbestimmungen.
Warum ist Infrastruktur ein wichtiger Standortfaktor?
Sie beeinflusst Logistik, Energieversorgung, Erreichbarkeit und damit Kosten sowie Leistungsfähigkeit des Standorts.
Warum müssen kulturelle Aspekte in die Standortentscheidung einfließen?
Arbeitskultur, Sprache und gesellschaftliche Akzeptanz können Personalführung, Kooperation und Markterfolg beeinflussen.
Wozu dient eine SWOT-Analyse bei der Standortwahl?
Sie bewertet interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken, um passende Strategien abzuleiten.
Wozu dient eine PESTEL-Analyse bei der Standortwahl?
Sie untersucht politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Umweltfaktoren.
Wozu dienen Gravitations- und Huff-Modell?
Sie bewerten Standortattraktivität unter anderem anhand von Entfernung zu Kunden und Servicequalität und unterstützen die Nachfrageprognose.
Wozu dient eine Nutzwertanalyse bei der Standortwahl?
Sie gewichtet objektive und subjektive Kriterien und ermöglicht den strukturierten Vergleich mehrerer Standortalternativen.
Wie unterscheiden sich SWOT- und PESTEL-Analyse?
SWOT verbindet interne und externe Faktoren; PESTEL konzentriert sich systematisch auf das externe Makroumfeld.
Warum sollte eine Nutzwertanalyse Kriterien gewichten?
Weil nicht alle Standortfaktoren für das Unternehmen gleich wichtig sind.
Welches Ziel verfolgt Sol-Energy mit einem Standort in Japan?
Marktchancen nutzen und die Abhängigkeit vom deutschen Markt reduzieren.
Welche Gründe sprechen im Praxisbeispiel für Japan?
Großer Bedarf an erneuerbaren Energien, ein technologiefreundliches Umfeld und hohe Nachfrage nach Energieeffizienzlösungen.
Welche Herausforderungen werden für Japan im Praxisbeispiel genannt?
Fachkräftemangel und komplexe bürokratische Vorgaben.
Welche Schlussfolgerung zieht das Skript im Fall Sol-Energy?
Die Vorteile überwiegen, sodass Japan attraktive Chancen für langfristigen Erfolg bietet.
Warum sind Flexibilität und Risikomanagement nach der Standortentscheidung wichtig?
Weil geopolitische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen sich verändern können.
Anwendungsfrage: Welche Methode eignet sich besonders für einen transparenten Vergleich dreier konkreter Standorte?
Die Nutzwertanalyse, weil Kriterien gewichtet und die Alternativen systematisch bewertet werden können.
Anwendungsfrage: Welche Analyse eignet sich zur Prüfung von Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Recht eines Landes?
Die PESTEL-Analyse.
Was ist das grundlegende Ziel einer durchdachten Standortwahl?
Globale Marktchancen mit den spezifischen Anforderungen und Risiken eines Standorts zu verbinden.
Warum ist die Wahl der Markteintrittsform eine zentrale Internationalisierungsentscheidung?
Sie beeinflusst langfristige Wettbewerbsfähigkeit, Marktdurchdringung, Kontrolle, Ressourcenbedarf und Risiko.
Von welchen Faktoren hängt die Wahl der Markteintrittsform ab?
Von Marktbedingungen, Unternehmenszielen, verfügbaren Ressourcen, Risikobereitschaft sowie kulturellen, regulatorischen und technologischen Bedingungen.
Was ist direkter Export?
Das Unternehmen verkauft seine Produkte unmittelbar an Kunden oder Abnehmer im Zielland.
Welche Vor- und Nachteile hat direkter Export?
Vorteile: höhere Margen und mehr Kontrolle über den Vertrieb. | Nachteile: höheres Risiko und umfangreicher Ressourcenbedarf.
Was ist indirekter Export?
Der Verkauf erfolgt über Absatzmittler, die die Ware in das Zielland exportieren.
Welche Vor- und Nachteile hat indirekter Export?
Vorteile: geringes Risiko und einfache Abwicklung. | Nachteile: geringere Margen und eingeschränkte Kontrolle.
Was ist eine Lizenzvergabe?
Die zeitlich begrenzte Übertragung von Nutzungsrechten an einen lokalen Partner.
Welche Vor- und Nachteile hat die Lizenzvergabe?
Vorteile: niedrige Investitionskosten und lokale Marktkenntnis. | Nachteile: begrenzte Kontrolle und Abhängigkeit vom Lizenznehmer.
Was ist Franchising?
Die Übertragung eines vollständigen Geschäftskonzepts an selbstständige Franchisenehmer.
Welche Vor- und Nachteile hat Franchising?
Vorteile: schnelle Expansion und geringes eigenes Investitionsrisiko. | Nachteile: schwierige Qualitätskontrolle und anspruchsvolle Partnerauswahl.
Was ist Vertrags- beziehungsweise Lohnfertigung?
Lokale Hersteller im Zielland übernehmen die Produktion für das internationalisierende Unternehmen.
Welche Vor- und Nachteile hat Vertragsfertigung?
Vorteile: Kosteneffizienz und schneller Markteintritt. | Nachteil: Abhängigkeit von Drittanbietern.
Was ist ein Joint Venture?
Ein Gemeinschaftsunternehmen mit einem oder mehreren lokalen Partnern.
Welche Vor- und Nachteile hat ein Joint Venture?
Vorteile: Zugang zu lokalen Ressourcen und Risikoteilung. | Nachteil: unterschiedliche Interessen können Konflikte auslösen.
Was ist eine strategische Allianz?
Eine Partnerschaft ohne Kapitalbeteiligung, in der Unternehmen Ressourcen und Fähigkeiten bündeln.
Welche Vor- und Nachteile hat eine strategische Allianz?
Vorteile: Synergieeffekte und Markterweiterung. | Nachteil: eingeschränkte Kontrolle.
Was ist Countertrade?
Der Austausch von Waren oder Dienstleistungen ohne klassische Geldzahlung; laut Skript häufig in Schwellenländern eingesetzt.
Welche marktbezogenen Auswahlkriterien sind wichtig?
Nachfrage, Wettbewerb sowie kulturelle und regulatorische Anforderungen des Zielmarkts.
Welche unternehmensbezogenen Auswahlkriterien sind wichtig?
Verfügbare Ressourcen, langfristige Ziele und Risikobereitschaft.
Welche technologischen Auswahlkriterien nennt das Skript?
Die Möglichkeiten zur Nutzung von E-Commerce und Digitalisierung.
Warum nutzt McDonald’s in Asien bevorzugt Franchising?
Es ermöglicht schnelle Expansion, nutzt lokale Marktkenntnisse und begrenzt das eigene Investitionsrisiko.
Welche Herausforderungen entstehen für McDonald’s beim Franchising in Asien?
Einheitliche Qualitätsstandards müssen gesichert und kulturelle Anpassungen vorgenommen werden.
Woraus besteht das Erfolgskonzept von McDonald’s im Praxisfall?
Globale Stärke mit lokaler Anpassung verbinden, eine effiziente Lieferkette aufbauen und intensive Schulungen durchführen.
Welche Handlungsempfehlungen gibt das Skript für die Wahl und Umsetzung des Markteintritts?
Marktanalyse, sorgfältige Partnerwahl, Produktanpassung, Nutzung digitaler Technologien und kontinuierliche Weiterentwicklung der Marktpräsenz.
Wie unterscheiden sich funktionale und institutionelle Internationalisierung laut Fazit?
Funktionale Formen wie Export sind tendenziell risikoärmer; institutionelle Formen wie Joint Venture oder Franchising bieten größere Wachstumschancen.
Anwendungsfrage: Welche Form eignet sich bei geringem Kapital und Wunsch nach lokaler Marktkenntnis?
Eine Lizenzvergabe kann passen, wenn die begrenzte Kontrolle und Abhängigkeit vom Lizenznehmer akzeptiert werden.
Anwendungsfrage: Welche Form eignet sich bei hohem Kontrollwunsch im Vertrieb?
Direkter Export, sofern das Unternehmen die dafür nötigen Ressourcen und das höhere Risiko tragen kann.
Anwendungsfrage: Welche Form eignet sich, wenn Risiko und lokale Ressourcen mit einem Partner geteilt werden sollen?
Ein Joint Venture.
Anwendungsfrage: Welche Form ermöglicht besonders schnelle Expansion mit lokalen Betreibern?
Franchising.
Warum ist eine kontinuierliche Anpassung nach dem Markteintritt notwendig?
Weil Marktbedingungen, Kundenanforderungen, Wettbewerb und regulatorische Vorgaben sich verändern können.
Wie definiert das Skript Nachhaltigkeit?
Aktuelle Bedürfnisse werden erfüllt, ohne die Fähigkeit zukünftiger Generationen zu beeinträchtigen, ihre eigenen Bedürfnisse zu erfüllen.
Wie definiert das Skript Corporate Social Responsibility (CSR)?
Die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, soziale, ökologische und ökonomische Belange in die Geschäftstätigkeit zu integrieren.
Warum ist CSR keine starre Managementstrategie?
Sie ist eine flexible Leitidee, die an die individuellen Bedingungen und Bedürfnisse eines Unternehmens angepasst werden muss.
Welche drei Nachhaltigkeitsstrategien nennt das Skript?
Effizienz, Suffizienz und Konsistenz.
Was bedeutet Effizienz als Nachhaltigkeitsstrategie?
Mit weniger Ressourcenverbrauch die gleiche Leistung zu erbringen beziehungsweise Prozesse ressourcenschonender zu gestalten.
Welche Effizienzmaßnahmen nennt das Skript?
Optimierte Lieferketten, geringerer Energieverbrauch durch moderne Technologien und kürzere Transportwege durch lokale Produktion.
Was bedeutet Suffizienz als Nachhaltigkeitsstrategie?
Ressourcenverbrauch durch bewussteren Konsum und eine bewusst reduzierte Produktion zu verringern: weniger ist mehr.
Welche Suffizienzmaßnahmen nennt das Skript?
Langlebige Produkte, Förderung nachhaltiger Märkte und weniger unnötige Geschäftsreisen durch digitale Lösungen.
Was bedeutet Konsistenz als Nachhaltigkeitsstrategie?
Ressourcen in Kreisläufen zu halten und Umweltschäden durch kreislauffähige Systeme zu vermeiden.
Welche Konsistenzmaßnahmen nennt das Skript?
Recyclingsysteme, erneuerbare Energien und Cradle-to-Cradle-Produkte, die von Beginn an für Wiederverwendung konzipiert sind.
Wie unterscheiden sich Effizienz, Suffizienz und Konsistenz?
Effizienz: gleiche Leistung mit weniger Ressourcen. | Suffizienz: insgesamt weniger Verbrauch. | Konsistenz: naturverträgliche Kreisläufe und Wiederverwendung.
Welche Herausforderungen erschweren Nachhaltigkeit in internationalen Märkten?
Unterschiedliche Gesetze, kulturelle Unterschiede, komplexe Lieferketten, kurzfristiger Gewinndruck sowie Kommunikations- und Erwartungsprobleme.
Welche wirtschaftlichen Potenziale bietet Nachhaltigkeit?
Besseres Markenimage, Innovationsförderung, langfristige Kostensenkung und Risikominimierung.
Welche gesellschaftlichen Potenziale bietet Nachhaltigkeit?
Die Förderung sozialer und ökologischer Projekte und damit eine positive gesellschaftliche Wirkung.
Wie kann lokale Produktion zur Nachhaltigkeit beitragen?
Sie kann Transportwege und Emissionen reduzieren und die Ressourceneffizienz verbessern.
Was kennzeichnet eine nachhaltige globale Lieferkette?
Die Zusammenarbeit mit Partnern, die ökologische und soziale Standards einhalten.
Warum ist kulturelle Sensibilität für Nachhaltigkeitsstrategien wichtig?
Lokale kulturelle Besonderheiten beeinflussen Akzeptanz, Umsetzung und Markterfolg nachhaltiger Maßnahmen.
Welche wissenschaftliche Kernaussage nennt das Skript zu Nachhaltigkeit?
Integrierte Nachhaltigkeits- und CSR-Strategien können Innovationskraft, Resilienz und langfristige Wettbewerbsfähigkeit erhöhen.
Anwendungsfrage: Zu welcher Strategie gehört die Entwicklung eines vollständig recyclingfähigen Produkts?
Zur Konsistenzstrategie beziehungsweise Kreislaufwirtschaft.
Anwendungsfrage: Zu welcher Strategie gehört die Reduktion unnötiger Geschäftsreisen?
Zur Suffizienzstrategie.
Anwendungsfrage: Zu welcher Strategie gehört eine energieeffizientere Produktionsanlage?
Zur Effizienzstrategie.
Warum sollte Nachhaltigkeit integraler Bestandteil der Internationalisierung sein?
Sie verbindet langfristige wirtschaftliche Vorteile mit ökologischer und sozialer Verantwortung und erhöht die Zukunftsfähigkeit.
Was umfasst ethische Verantwortung im internationalen Geschäft?
Faire und menschenrechtskonforme Geschäftspraktiken, darunter Arbeitsrechte, Schutz lokaler Gemeinschaften und transparente Kommunikation.
Wie grenzt das Skript CSR und Nachhaltigkeit voneinander ab?
Nachhaltigkeit fokussiert die verantwortungsvolle Nutzung begrenzter Ressourcen; CSR bezeichnet die freiwillige Berücksichtigung sozialer, ökologischer und wirtschaftlicher Auswirkungen unternehmerischen Handelns.
Welche vier Vorteile von CSR nennt das Skript?
Risikomanagement, bessere Reputation und höherer Markenwert, Mitarbeitergewinnung und -bindung sowie langfristige Stabilität.
Wie unterstützt CSR das Risikomanagement?
CSR kann rechtliche Risiken und Reputationsrisiken reduzieren.
Wie kann CSR Reputation und Markenwert stärken?
Glaubwürdige Verantwortung steigert Kundenvertrauen und Loyalität.
Wie unterstützt CSR Mitarbeitergewinnung und -bindung?
Eine erkennbare Werteorientierung macht das Unternehmen für Talente attraktiver und stärkt die Identifikation.
Wie kann CSR langfristige Stabilität fördern?
Durch globale Kooperationen und die Einhaltung internationaler Standards.
Welche Herausforderungen bestehen bei der internationalen Umsetzung von CSR?
Kulturelle Unterschiede, schwer kontrollierbare Lieferketten, hohe Investitionskosten und möglicher Wettbewerbsdruck in Märkten mit geringeren ethischen Anforderungen.
Warum sind globale Lieferketten eine besondere CSR-Herausforderung?
Transparenz und die Einhaltung sozialer sowie ökologischer Standards sind über viele Lieferstufen hinweg schwer zu überwachen.
Welche vier Strategien nennt das Skript für erfolgreiche CSR-Programme?
Nachhaltige Lieferketten, transparente Berichterstattung, regionale Anpassung und langfristige Partnerschaften mit NGOs oder lokalen Gemeinschaften.
Warum schaffen CSR-Berichte Vertrauen?
Sie machen Ziele, Maßnahmen und Fortschritte für Stakeholder nachvollziehbar.
Warum müssen globale CSR-Strategien regional angepasst werden?
Lokale Werte, Erwartungen und Rahmenbedingungen bestimmen Akzeptanz und Wirksamkeit.
Wie stärken Partnerschaften mit NGOs und lokalen Gemeinschaften ein CSR-Programm?
Sie erhöhen sozialen Einfluss, lokale Verankerung und Glaubwürdigkeit.
Welche Chancen bietet CSR für die Markenpositionierung?
CSR kann als glaubwürdiges Alleinstellungsmerkmal dienen und das Unternehmensimage verbessern.
Wie kann CSR Innovation fördern?
Nachhaltigkeitsziele stoßen die Entwicklung neuer Technologien, Produkte und Prozesse an.
Wie kann CSR Kundenloyalität erhöhen?
Umwelt- und sozialbewusste Konsumenten bevorzugen Unternehmen mit glaubwürdigen CSR-Programmen.
Welche Risiken von CSR nennt das Skript?
Kurzfristige finanzielle Belastungen, kulturelle Spannungen und Greenwashing.
Was bedeutet Greenwashing im Zusammenhang mit CSR?
Ein Unternehmen stellt Verantwortung oder Nachhaltigkeit überzeugender dar, als sie tatsächlich umgesetzt wird; dadurch kann Vertrauen beschädigt werden.
Warum können CSR-Maßnahmen kurzfristig die Profitabilität belasten?
Nachhaltige Technologien, Kontrollen und soziale Projekte verursachen zunächst zusätzliche Investitionen und Kosten.
Anwendungsfrage: Wie lässt sich Greenwashing vermeiden?
Durch tatsächlich umgesetzte Maßnahmen, überprüfbare Ziele, transparente Berichterstattung und nachvollziehbare Fortschritte.
Anwendungsfrage: Warum ist eine identische CSR-Kampagne nicht in jedem Land gleich wirksam?
Weil kulturelle Werte, Erwartungen und gesellschaftliche Prioritäten unterschiedlich sind.
Welche Gesamtbedeutung hat CSR für international tätige Unternehmen?
CSR ist sowohl moralische Verpflichtung als auch strategisches Instrument zur Risikoreduktion, Innovation, Markenstärkung und langfristigen Stabilität.
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