1. Organisationsprobleme

starke organisatorische Eingriffe erforderlich zur Auflösung von Interessendivergenzen

1. es gibt mindestens zwei NGG (Mehrdeutigkeit) /  2. mindestens eines davon ist pareto-optimal

-> Nichtwissen der einzelnen Akteure, was zu tun ist, soll überwunden werden.

1. es gibt genau ein NGG / 2. dieses ist nicht pareto-optimal

-> Nichtwollen der Kooperation durch die einzelnen Akteure soll überwunden werden.

Eine Strategie A ist für einen Spieler dominant, wenn sie in keinem Szenario schlechter ist (schwach dominant) bzw. in jedem Szenario besser ist (stark dominant) als eine Strategie B.

→ A wird von einem rationalen Spieler immer gewählt.

• Gleichzeitige Handlungen mehrere Akteure

• Interdependente Entscheidungen (meine Entscheidung beeinflusst den Nutzen von anderen)

• Mehrdeutigkeit

  
  

  
  

  -> Fehler sind:

• Koordination kommt nicht zustande

• Ergebnis ist suboptimal

1. gemeinsame Aufgabenerfüllung mehrerer Akteure (Teamarbeit)

2. interdependente Entscheidungen

3. Interessensdivergenzen (free-rider-Verhalten)

4. eindeutige aber pareto-inferiore Lösung

• Organisation als Gegenmittel für Koordinations- und Motivationsprobleme (=Kooperationsprobleme)

• "Die Unternehmung hat eine Organisation"

• Organisation als regelgebundenes, soziales System, zu dem sich mehrere Akteure zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels zusammengeschlossen haben

• "Die Unternehmung ist eine Organisation"

Organisationen sind soziale Gebilde, die dauerhaft ein Ziel verfolgen und eine formale Struktur aufweisen, mit deren Hilfe Aktivitäten der Mitglieder auf das verfolgte Ziel ausgerichtet werden.

• Gliederung des Unternehmens in organisatorische Einheiten

• Zuordnung von Aufgaben und Kompetenzen

Ablauf des betrieblichen Geschehens innerhalb der Einheit

Gesamtheit aller organisatorischen Regeln eines Unternehmens zur Gewährleistung von Koordination und Kooperation

erreichbar ohne schwerwiegende organisatorische Eingriffe in individuelle Interessen

Ein Zustand, in dem es nicht möglich ist, eine Eigenschaft (z.B. das Ergebnis eines Spielers) zu verbessern, ohne zugleich eine andere zu verschlechtern. 

• Begrenzte Rationalität: wegen begrenzter Wahrnehmung und Information kein vollständig rationales Verhalten

• Neigung zum Opportunismus: Akteure versuchen ihren Nutzen auch mit Hilfe von List und Tücke zu maximieren

• Koordinationsproblem --> Nichtwissen im Hinblick auf was zu tun ist

• Kooperationsproblem--> Motivationsproblem, Überwinden des Nichtwollens

Def.: Kosten der Abwicklung von Tauschbeziehungen

Unterscheidung:

• externe TAK-> Kosten der Nutzung des Marktes als Koordinationsmechanismus

• interne TAK (Organisationskosten)-> Kosten der Koordination/ Kooperation in Unternehmen, Kosten der Marktvermeidung

Zustand eines strategischen Gleichgewichts in nichtkooperativen Spielen; von dem ausgehend kein einzelner Spieler für sich einen Vorteil erzielen kann, indem er einseitig von seiner Strategie abweicht. Alle Spieler spielen eine „beste Antwort“ auf das Verhalten der Gegenspieler.

Def.: Kosten der Abwicklung von Tauschbeziehungen

1. Anbahnungskosten: Ermittlung eines Transaktionspartners

   • Stellenausschreibung & Bewerbungsgespräch

2.  Vereinbarungskosten: Langwierige Vertragsverhandlunge

   • Lohn/ Arbeitsbedingungen verhandeln

3. Kontrollkosten: Qualitätprüfung

   • Bsp. Mindestleistungen d. AN sicherstellen

4. Durchsetzungskosten: Gerichtskosten

   • Leistungspflicht nicht nachgegangen → Konsequenzen

5.  Anpassungskosten: vertragliche Nachverhandlungen

   • Lohn/ Arbeitsbedingungen nachverhandeln

• Häufigkeit der Durchführung einer Transaktion (sinken, wegen Skalenerträgen)

• Unsicherheit der Transaktion (steigen, wegen höheren Kontrollkosten)

• Spezifität der Transaktionssituation (steigen, wegen größerer Chance auf Ausbeuter der Partner)

• Knappheit als Ausgangspunkt wirtschaftlicher Aktivitäten

• Knappheitsverringerung durch Arbeitsteilung und Spezialisierung, benötigt Abstimmung