2. Neue Institutionenökonomik und die Existenz von Organisationen

Trigger Strategien (Kooperation, bis einer nicht Kooperation wählt)

1. Grim-Trigger:

   • Ab einmaliger Nicht-Koop. des Mitspielers wird Bestrafung gewählt

2. Tit for Tat:

   • Strategie des Mitspielers wird in der nächsten Runde kopiert

• zukünftige transaktionrelevante Umweltzustände sind von Vertragspartnern vorausschaubar

• Bemühung, jeden Umweltzustand vertraglich zu regeln

• Durchsetzbarkeit gegenüber Dritten (Bsp. vor Gericht)

• Produktions- oder Nutzenfunktion eines Akteurs wird durch Aktivitäten eines anderen Akteurs beeinflusst

• Beeinflussung wird nicht über Preismechanismus bzw. Märkte entgolten

  • Bsp.:

    pos.: soziale Erträge, 2 Landwirte teilen sich eine Maschine

    neg.: soziale Kosten, Bodenverschmutzung eines Landwirtes auf meinem Acker

• Risikoneutralität: r=0, E(x) = SÄ, R = 0

• Risikoaversion: r>0, E(x) > SÄ, R > 0

• Risikofreude: r<0, E(x) < SÄ, R < 0 (Risiko besitzt Wert in sich)

  
  

  SÄ:= Sicherheitsäquivalent (=Sicherer Geldbetrag)

  R:= Risikoprämie R=E(x)-SÄ

Sicherer Geldbetrag, bei dem der Akteur zwischen einer mit Risiko behafteten Einkommensgröße x und dem SÄ indifferent ist.

Es gilt: E(u(x)) = u(SÄ)

R = E(x) – SÄ = 1/2 * r * Var(x)

Geldbetrag, den der Akteur aufzugeben bereit ist, um anstelle der risikobehafteten Einkommensgröße x den sicheren Geldbetrag SÄ zu erhalten.

• Linearitätsannahme -> Entlohnungsvertrag, Produktionsfunktion

• Exponentialannahme -> Nutzenfunktion des Agenten

• Normalverteilungsannahme-> normalvert. Störterm in der Produktionsfunktion

Agent A wird von Prinzipal P angestellt, um ein möglichst hohes Ergebnis π zu erzielen

Ziel: Entschärfung der hidden-action Problematik durch Verringerung der Agency-Kosten

--> Gesucht: anreizeffiziente Vertragsausgestaltung

Zeitliche Struktur:

1. P wählt w(π) (=Entlohnungsschema)

2. A nimmt Vertrag an und wählt e (=Arbeitsanstrengung)

3. θ (=Störterm) wird realisiert

4. A und P erhalten Zahlungen

• mit Informationsproblem

• Prinzipal kann nicht Agenten beobachten -> e nicht berechenbar

• dadurch steigt Risikoaversion, damit verursachten Risikokosten in Form der niedrigen Risikopräme des Agenten

  
  

  -> trade-off zw. Anreizgestaltung + Risikobeurteilung

• ohne Informationsproblem

• Ergebnisunabh. Lohn (beta=0), da Arbeitseinsatz e beobachtbar + kontrollierbar

• Fixlohn alpha muss min., so groß sein wie Alternativlohn + Arbeitsleid

  
  

  --> kein Trade-off zw. Anreizgestaltung + Risikobeurteilung

Wohlfahrtsverluste, die durch Informationsprobleme entstehen (Second-best-Bedingungen) und ohne Informationsprobleme (First-best- Bedingungen) nicht stattfinden

--> 1st-Best-Erwartungsnutzen - 2nd-Best-Erwartungsnutzen

1. Arrow-Pratt Maß für lokale, absolute Risikoaversion: 𝑟(𝑥) = −𝑢´´(𝑥) / 𝑢´(𝑥)

2. Nutzenfunktion im CARA-Fall (constant absolute risk aversion; d.h., absolute Risikoaversion bleibt im Einkommen konstant)

• begrenzte Rationalität

• prohibitiv (=vorbeugend) hohe Vereinbarungskosten

• prohibitiv hohe Durchsetzungskosten

  
  

  
  

  
  

  ->ABER: Möglichkeit der Nachverhandlung gegeben

• wirtschaftliche Abhängigkeit des Investor I vom Prinzipal P, auf Grund unvollständiger Verträge

• Investor erwartet nachvertraglich opportunistisches Verhalten vom Prinzipal

  • tatsächliches Inv.-Vol. geringer, als gewinnmaximales Inv.-Vol.

• Investor in Höhe der Quasi-Rente ausbeutbar (hier oft 0 GE)

Differenz zw. Wert einer Investition in aktueller Verwendung und dem Wert der Investition in der nächstbesten, möglichen Verwendung

(beim Hold Up Problem beträgt die nächstbeste meistens 0 GE)

1. Vertikale Integration (= Bildung Organisation) 

   --> Akteur kauft Partner der vor- oder nachgelagerten Produktionsstufe auf = max. Gesamtgewinn

2. Beteiligung an der Investition 

   --> P zahlt I eine Summe X, sodass I nicht schlechter gestellt wird

3. Relationale Verträge

= unvollständige Verträge, gekennzeichnet durch langjährige Austausch-/ Abhängigkeitsbeziehungen

--> Ziel: max. des langfristigen Nutzens 

• implizite/ informelle Vereinbarungen statt "expliziter Verträge"

• selbstdurchsetzend Beispiel: unbefristeter Arbeitsvertrag, F&E Vereinbarung

Beispiel: unbefristeter Arbeitsvertrag, F&E Vereinbarung

• Verfügungsrechte sind gesellschaftlich anerkannte Rechte über materielle und immaterielle Güter.

•  Wert eines Gutes basiert nicht auf dessen technischen oder physischen Eigenschaften, sondern auf den Rechten, die mit dem Gut verbunden sind (vgl. gutes Grundstück ohne Bebauungsrecht)

• Zuordnung der Verfügungsrechte legt die Handlungsrechte und -pflichten des begünstigten Akteurs fest

• Man kauft einen Song und es dürfen ihn zwei weitere hören (iTunes)

• ein Konto für 4 Nutzer (Netflix)

1. Nutzungsrecht:

   Recht Vermögenswert zu nutzen oder zu gebrauchen (Bewohner einer Mietwohnung, Car Sharing)

2. Recht auf Nutzungsertrag:

   Aneignung von Erträgen durch Nutzung des Vermögenwertes (Untermiete)

3. Recht auf Veränderung des Gutes:

   Recht, einen Vermögenswert in Form,Substanz, Örtlichkeit zu verändern (Hausumbau, Auto lackieren)

4. Verkaufsrecht:

   Recht Vermögenswert zu überlassen und/ oder zu verkaufen (Erbe,Verkauf, Schenkung)

1. absolutes VFR: von allen Akteuren zu beachten

   -> z.B. Privateigentum, Urheberrecht

2. relatives VFR: bestimmte Vertragsverhältnisse, die nur für jeweilige Vertragspartner gelten -> z.B. Arbeitsvertrag, Miet-/Kaufvertrag

3. Privatrecht: von einem einzelnen Akteur gehalten; Ausschlussprinzip 

   -> z.B. Wohneigentum

4. Gemeinschaftsrecht: von mehreren Akteuren gehalten; individuelle Entscheidungen über Zugriff

   -> z.B. Car-Sharing, Nutzung eines Parks

5. Kollektivrecht: von einer definierten Gruppe von Akteuren gehalten; Ausübung nur über Kollektiventscheidungen 

   -> z.B. Nutzung einer Sporthalle

• Bei einer Verfielfachung der Inputmenge um den Faktor X, steigt der Output um mehr als das X-fache (X*Input < X*Output)

• Stückkosten sinken mit steigender Ausbringungsmenge (Erfahrungskurvengesetz)

• Hidden information: Agent verfügt über Info/Fähigkeit von denen Prinzipal nicht weiß

  • Folge: adverse Selektion

  • Maßnahme: Signaling + Screening

• Hidden action: Agent macht etwas, dass Prinzipal nicht weiß

  • Folge: Moral Hazard

  • Maßnahme: Erfolgsbasierte Entlohung, LEN-Modell

--> Unternehmen existieren um Effizienz-/ Inforamtionsverluste zu senken