2,3 Innovationen + Geschäftsfelder

Invention (Erfindung) + erfolgreiche kommerzielle Umsetzung am Markt

1. Produkt

2. Dienstleistung

3. prozess

4. Geschäftsmodell

5. Hybride Produkte

Veränderung der Logik, wie ein U Werte schafft, vermittelt und finanfinanziell erfasst.

Leistungsfähigkeit einer Technologie (y-Achse) im Verhältnis zum kummulierten F&E Aufwand (x-Achse)

1. Technologischer Auslöser

2. Gipfeö der überhöhten Erwartungen

3. Tal der Enttäuschung

4. Pfad der Erleuchtung

5. Plateau der Produktivität

Sichtbarkeit der Technologie & Zeit

Etablierte Firmen konzentrieren sich zu sehr auf bestehende Kunden/Profite und verpassen so Anschluss an disruptive Technologien.

Werkzeug zur Visualisierung eines Geschäftsmodells anhand von 9 Bausteinen (z.B. Wertangebot, Kundensegmente)

Technologieattraktivität (Umwelt) und

Ressourcenstärke (Unternehmen)

Variation= Modifikation eines Produkts

Differenzierung = Hinzufügen einer neuen Variante zum bestehenden Produkt

(Diversifizierung = völlig neue Produkte)

Leistungsbündel aus Sach- und Dienstleistungen, die integriert ein Kundenproblem lösen (z.B. Pay-per-Output)

Liefert anfangs oft schlechtere Leistung in Hauptkriterien, bietet aber neuen Wertbeitrag und verdrängt lettztlich etablierte Standards.

Immaterialität und Gleichzeitigkeit von Produktion und Verbrauch

(Uno-actu-Prinzip)

Sichtweise, dass DL die Basis des Austauschs sind und Güter nur Kanäle zur Serviceerbringung darstellen.

Goods Dominant Logic: Güter sind Grundlage

Phänomen, dass eine alte Technologie durch das Aufkommen einer neuen kurzzeitig massiv verbessert wird.

1. Subjektdimension (wer?)

   Für wen ist Neuheit wirklich neu?

   
   

2. Raumdimension (wo?)

   In welchem geogr. Gebiet neu?

   
   

3. Prozessuale Dimension (wann?)

   Wann nicht mehr neu, sondern bekannt?

   
   

4. Normative Dimension (Erfolg?)

   Neu = Erfolgreich?

Eintritt in völlig neue Maktsegmente ohne Bezug zum bisherigen Kerngeschäft.

Trendextrapolation,

Roadmapping,

Delphi-Methode,

Szenario-Technik

Beschreibt Nutzen (Problemlösung/Bedürfnisbefriedigung), den das U für seine Kunden stiftet.

Netzwerk von Lieferanten und Partnern, um Geschäftsmodell zu optimieren, Risiken zu senken oder Ressourcen zu erhalten.

Einkünfte aus Kundensegmenten durch Verkauf, Nutzungsgebühren, Abos, Lizenzen etc.

Befindet sich in der Entstehungskurve; bietet hohes, zukünftiges Wettbewerbspotenzial

Trägheit etablierter U, auf techn. Veränderungen zu reagieren.

Zusammenfassung mehrerer Produkte zu einem Paket zur Senkung von TA Kosten oder Komfortsteigerung.

Radikal = grundlegende Neuheit (Breaktrough)

• z.B. Autonom. Fahren

  
  

Inkrementell = schrittweise Verbesserung bestehender Lösungen

• z.B. Facelift

Bündelung standardisierter Komponenten zur effizienten Herstellung verschiedener Produktvarianten