V3

• Wettberb fordert ständig sinkende Innovationszyklen bei steigender Funktionalität

Aufgrund der durch die Wettbewerbssituation hervorgerufenen drastischen Reduzierung der Verweildauer von Produkten am Markt wird die Entwicklungsdauer immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Die Unternehmen können durch einen schnelleren Markteintritt („Time to Market“) mit innovativen Produkten einen höheren Umsatz generieren als ihre Vorgänger.

• Ein weiterer entscheidender Wettbewerbsfaktor, der die Situation für die Unternehmen noch weiter verschärft, ist die Kostenreduktion. In gesättigten Märkten müssen innovative Produkte effizient entwickelt werden.

• Zum Lösen dieses Dilemmas optimieren die Unternehmen zum einen ihre Prozesse, um die Abläufe und den Ressourceneinsatz effizient gestalten zu können, und zum anderen arbeiten sie zunehmend in Engineering- und Fertigungsnetzwerken.

• Das bedeutet, sowohl die Fertigungstiefe als auch die Entwicklungstiefe eines Unternehmens reduzieren sich. Das Unternehmen wird zunehmend zur Managementbasis, um die Beteiligten zu koordinieren.

Innovationen werden in der heutigen Produktentwicklung überwiegend durch Software- und Elektronikkomponenten realisiert (Wallentowitz et al. 2009). Die Möglichkeiten der Elektronik in Kombination mit Software zur Steuerung und Regelung von Abläufen haben unter dem Begriff „Mechatronik“ das Verhältnis zwischen der Mechanik und den elektrischen/ elektronischen Komponenten eines Produkts deutlich verschoben.

Zu Beginn des PDP größte Beeinflussung der Kosten möglich. ABER: Kostenbeurteilung erst später im PDP gut möglich

→ Fordert einen systematischen Prozess zur Produktentwicklung, um Kosten zu vermeiden und Time To Market zu reduzieren. → PDP/Konstruktionsmethodik

• Die Summe aller operativen und steuernden Aktivitäten, die von der ersten Produktidee bis zur Einstellung die Merkmale, Kosten und Erlöse, Marketing, Vertrieb und Kundenservice des Produkts definieren und sicherstellen.

• Die Produktentwicklung beschreibt die Gesamtheit der Teilprozesse und deren gegenseitige Abhängigkeiten.

1. Planung

2. Entwicklung

3. Konzeptentwicklung

4. Konzeptkonstruktion

5. Gestaltung

6. Dokumentation

7. Produktion

Test - Operate - Test - Exit

Projektstrukturplan (PSP)

Gantt-Diagramm

1. Makrologik: beschreibt den groben, übergeordneten Ablauf eines Entwicklungsprozesses. → Vorschreibender / prozeduraler Charakter, gibt konkrete Handlungsschritte vor und ist domänenspezifisch. → Beispiele auf der Folie: VDI 2221 (Phasen & Arbeitsschritte), VDI 2206 (Meilensteine).

2. Mikrologik: beschreibt die detaillierte Betrachtung einzelner Arbeitsschritte. → Beschreibender Charakter, hoher Abstraktionsgrad und domänenübergreifend. → Beispiele: Münchner Modell (Arbeitsschritte) und TOTE-Modell (elementare Handlungsabläufe).

VDI 2221

• Lastenheft: Inhalt des Lastenhefts beschreibt, was wofür gemacht wird.

• Pflichtenheft: Inhalt des Pflichtenhefts beschreibt, wie und womit es gemacht wird.

Fehlermöglichkeits und Einflussanalyse

Grundlage:Funktionen eines Produkts

• Diskursive Methoden:

  Systematisch-methodische Lösungsfindung auf Basis der Erkenntnisse der Naturwissenschaften

• Analogie-Methoden:

  Systematisch-methodische Lösungsfindung durch Betrachtung der Lösungen für bereits gelöste, gleiche oder ähnliche Aufgabenstellungen

• Heuristische Methoden:

  Lösungsfindung durch mehr oder weniger spontane Ideen und Nutzung der menschlichen Kreativität

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Threats

1. Mehrere Lösungskonzepte aufstellenn

2. Bewertungskritierien festlegen

3. Beste kOnzept auswählen

• Standardisiertes Prozessmodell zur Entwicklung von Produktinnovationen nach Cooper und Kleinschmidt

• Ziel des Modells ist die Sicherung der Prozessqualität bei der Innovationsentwicklung.

• Im Gegensatz zu anderen Prozessmodellen beinhaltet im Stage-Gate-Modell jede Stufe bereichsübergreifende Aktivitäten aus dem Aufgabenspektrum verschiedener Funktionsbereiche bzw. Abteilungen eines Unternehmens.

• Tore im Produktentstehungsprozess, welche durch vorgegebene Kriterien zur Entscheidung beitragen, ob ein Projekt in die nächste Phase gelangen und nötige Ressourcen bekommen kann.

Das Spiralmodell fasst den Entwicklungsprozess im Software-Engineering als iterativen Prozess auf, wobei jeder Zyklus in den einzelnen Quadranten folgende Aktivitäten enthält: inkl. Risikobewertung

1. Festlegung von Zielen, Identifikation von Alternativen und Beschreibung von Rahmenbedingungen

2. Evaluierung der Alternativen und das Erkennen, Abschätzen und Reduzieren von Risiken, z. B. durch Analyse, Simulationen oder Prototyping

3. Realisierung und Überprüfung des Zwischenprodukts

4. Planung des nächsten Zyklus der Projektfortsetzung.

1. Kundenzufreidenheit

2. Welcome CHange

3. Deliver Frequently

4. Working Togehter

5. Motivated Team

6. Face to Face

7. Working Software

8. Constant Pace

9. Good Design

10. Simplicity

11. Self Organization

12. Reflect and Adjust

• Bei klassischer schrittweises vorgehen der einzelnen Phasen des Entwicklungsprozesses,

• bei Agil durchlaufen aller Phasen in kurzen “Sprints”.

• Mit APE werden die definierten Ziele schneller erreicht aufgrund der kurzen Sprint Zyklen.

• Im Gegensatz dazu wird bei der klassischen PE erst nach längeren Zeitabständen eine Überprüfung der geforderten Produkteigenschaften durchgeführt.