V4

• Design Thinking

• Design Sprint

• Lean Startup

• Scrum

• BMC

• Mensch als Ausgangspunkt

• Multidisziplinäre Teams

• Iterativer Prozess

• Kreatives Umfeld

MVP: Minimum Viable Product

What ist MVP?

• Absolute basis of a product (only core features are provided)

• Product is iterated over time (step-by-step)

• Basis is given to a subset of possible costumers → Costumers give feedback on how to improve the produc

Vorteile:

• minimaler Verbauch von Ressourcen

• Lernen durch Kunden feedback

• reduziert Konstruktions abreitsstunden

Nachteile:

• mögliches Kopieren von Konkurenz

• verlieren von Kunden an Firmen mit höheren Standards

• negatives Feedback schädigt Unternehmen

1. Erfüllt die Idee und die Testergebnisse unsere Erwartungen

2. Was hat während des Prozess gut funktioniert

3. Was kann verbessert werden während des Prozess

4. Was lernt man?

Im Makrozyklus geht es darum, das Problem zu verstehen und eine Vision der Lösung zu konkretisieren:

• Hierzu werden viele Iterationen in Form des Mikrozyklus durchlaufen.

• Die ersten Schritte im Makrozyklus haben divergierenden Charakter.

• Bei einfachen Problemen oder wenn das Team umfassende Markt und Problemkenntnis hat, kann der Übergang in die Visualisierung sehr schnell erfolgen.

1. Challenge identifizieren

2. Team zusammenstellen

3. Platz sichern und vorbereiten

One Week Sprint: Von Montag bis Freitag

• Lean Startup ist, ähnlich wie Design Thinking, einerseits eine Grundhaltung, andererseits eine Methode.

• Die Lean Startup-Methode hilft herauszufinden, wie Prototypen oder ein Produkt, welches im Design Sprint entwickelt wurden, getestet werden können.

• Es ist wichtig, herauszufinden, was der Kunde wirklich will und das beste Geschäftsmodell dafür zu entwickeln. Niemand weiß dies besser als der Kunde selbst

Z.B. Dopbox

• Teamwork

• Communication

• Self-organization

1. Verbesserte Time-to-Market: durch kürzere Entwicklungszyklen (Keyword: Sprint) und hohe Liefertreue des Entwicklungsteams (Keyword: Sprint Kommittent).

2. Stärkung von Angebot und Leistung: durch den kontinuierlichen Verbesserungsprozess konsequent in Scrum gelebt (Keyword: Retrospektive).

3. Produkte, die wirklich fertig sind: Aufgaben gelten als erledigt, wenn sie in der Anwendung zu 100 Prozent fehlerfrei funktionieren (Keyword: Definition of Done),

4. Echte Teamarbeit: wenige, klare und vor allem lebenswerte Rollen (Keyword: Development Team, Scrum Master und Product Owner), die konsequent gelebt werden. 5. Der Benutzer im Mittelpunkt: Scrum dreht sich um den Benutzer (Keywords: User Story und Sprint Review).

6. Lernen, lernen, lernen: Scrum ist nichts für "Arbeiter", sondern etwas für Menschen, die sich im Team kontinuierlich verbessern wollen und eine Leidenschaft für ihr Produkt entwickeln können (Keyword: Retrospektive und 57 Sprint Review).

7. Das Geschäft ist der Gewinner: wertorientierte, kontinuierliche Priorisierung statt hartnäckiger

Kleine, selbstorganisierte und funktionsübergreifende Teams:

Ein Scrum-Team besteht idealerweise aus den sieben Personen Scrum Master, Product Owner und fünf Mitglieder des Entwicklungsteams. Seine Mitglieder ziehen sich nicht in ihre Spezialisierung zurück, sondern sind in der Lage, verschiedene Aufgaben im Arbeitsprozess auszuführen. Das bedeutet, dass sie ihr Wissen teilen, es in verschiedenen Kombinationen einsetzen und keine Angst vor Aufgaben haben, die nicht direkt ihren Kernkompetenzen entsprechen. Sie organisieren ihre Aufgaben ganz von selbst.

Business Model Canvas

• Es handelt sich um eine Methode, die Sie bei der Entwicklung und Überarbeitung innovativer und komplexer Geschäftsmodelle unterstützt.

• Die ursprüngliche Idee stammt von dem Schweizer Unternehmer, Dozent und Autor Alexander Osterwalder.

• Inzwischen gibt es eine Reihe verschiedener Varianten des Canvas.