Muster, Büchner, Höbel & Köpp | Situative Führung

Hierarchie ist eine formalisierte und stabile Erwartungsstruktur, die Autoritäts- und Gehorsamsbeziehungen über einzelne Situationen hinaus festlegt.

Führung dagegen ist situative Einflussnahme.

→ Eine hierarchische Vorgesetztenposition bedeutet daher nicht automatisch, dass tatsächlich Führung stattfindet.

→ Umgekehrt können auch Personen ohne formale Vorgesetztenposition führen.

Merksatz: 👉 Vorgesetzter sein ≠ tatsächlich führen.

Führung ist:

„situativ erfolgreiche Einflussnahme in kritischen Momenten“

Führung ist damit:

• situativ,

• ein sozialer Prozess,

• und nur dann Führung, wenn die Einflussnahme erfolgreich ist.

Sie ist also keine dauerhafte Eigenschaft einer Person oder Position.

Merksatz: 👉 Führung passiert – man „hat“ sie nicht allein aufgrund einer Position.

① Kritischer Moment → Eine Situation entsteht, in der Führung notwendig wird, weil Verhaltenserwartungen unklar/problematisch sind.

⬇️

② Führungsanspruch → Jemand versucht, Einfluss zu nehmen und mobilisiert dafür Einflussmittel.

⬇️

③ Gefolgschaft → Andere erkennen den Einfluss an und folgen.

Erst wenn alle drei Elemente vorliegen, hat Führung stattgefunden.

Ein Führungsanspruch allein ist noch keine Führung.

Erst wenn andere den Einfluss anerkennen und Gefolgschaft entsteht, hat tatsächlich Führung stattgefunden. Ohne Gefolgschaft bleibt der Führungsanspruch lediglich ein Anspruch.

Dabei muss der Führungsanspruch nicht von einem Vorgesetzten ausgehen.

→ Auch ein Untergebener kann in einem kritischen Moment einen Führungsanspruch erheben.

→ Folgen andere diesem Einfluss, entsteht Führung von unten (bottom-up).

Führung kann somit top-down, lateral oder bottom-up stattfinden.

Merksatz: 👉 Nicht die Hierarchie entscheidet, wer führt – Führung zeigt sich daran, ob situative Einflussnahme Gefolgschaft erzeugt.