Wann wurde der Begriff 'Geschäftsmodell' erstmals entdeckt und in welchem Kontext?
Erstmals 1957 (Bellman et al.), jedoch ohne spezifische Verwendung und in unterschiedlichen Kontexten.
Welche Bedeutung hatte der Geschäftsmodellbegriff in den 1970er Jahren?
Verwendung in den Anfängen der Wirtschaftsinformatik im Zusammenhang mit Geschäftsmodellierung.
Wie entwickelte sich das Interesse an Geschäftsmodellen in den 1990er und 1995er Jahren?
Wachsendes Interesse durch die Informatik und den Aufstieg des E-Commerce.
Wie wurden Geschäftsmodelle während des New-Economy-Booms (1998–2001) verstanden?
Als Methode, mit der ein Unternehmen sein Produkt oder seine Dienstleistung an Kunden liefert, häufig stark unterstützt durch neue digitale Technologien.
Wie änderte sich die Sicht auf Geschäftsmodelle nach dem Platzen der New-Economy-Blase?
Sie wurden nicht mehr als ausschlaggebender Erfolgsfaktor gesehen, sondern als Ursache für das Scheitern vieler Unternehmen.
Was ist die neuere/moderne Definition eines Geschäftsmodells nach dem New-Economy-Crashes?
Eine strukturierte Beschreibung, wie ein Unternehmen funktioniert und Wert schafft. Der Fokus liegt auf nachhaltiger Wertgewinnung für Kunden und Stakeholder statt nur kurzfristigem Gewinn.
Was umfasst das heutige Verständnis von Geschäftsmodellen?
Es ist vielfältiger und umfasst Aspekte wie Geschäftsmodellwandel (Change) und Geschäftsmodellinnovation.
Welche 4 historischen Phasen/Strömungen prägen die Geschäftsmodellforschung?
1. 1950–1975: Ursprung (unspezifisch) / 2. 1975–1995: Technologischer Ansatz (System-/Business-Modellierung, E-Business) / 3. 1995–2000: Organisationstheoretischer Ansatz (GM als Architektur) / 4. 2000–2010: Strategischer Ansatz (aggregierte Beschreibung) / 5. Seit 2010: Business Model Management (integrativer Ansatz)
Was zeichnet die marktorientierte Sichtweise im strategischen Management aus?
Fokus auf Wettbewerbsorientierung und die externe Sicht des Unternehmens (Market-Based View).
Was zeichnet die ressourcenorientierte Sichtweise im strategischen Management aus?
Fokus auf die nachhaltige Handhabung und Kombination interner Ressourcen (Resource-Based View).
Was besagt Schumpeters 'Theorie der kreativen Zerstörung'?
Neue Technologien und Innovationen verdrängen und ersetzen alte Industrien, Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen.
Wie grenzen sich Geschäftsmodell und Strategie voneinander ab?
• Strategie: Beinhaltet Vision, Wettbewerbspositionierung und Zukunftsrichtung. / • Geschäftsmodell: Beschreibt die Wertgenerierungslogik und bildet die Brücke zwischen strategischer Zukunftsplanung und operativer Umsetzung.
Aus welchen Bausteinen setzen sich die Kern-Dimensionen der Geschäftsmodellforschung zusammen?
• 8 Kerndimensionen (ergeben zusammen den Unternehmenserfolg) / • 5 Cluster (Querverbindungen) / • 3 zentrale Elemente (bilden das Rückgrat des GMs)
Welche vier Schwerpunkte hat die Geschäftsmodellforschung?
1. Innovation / 2. Veränderung und Entwicklung / 3. Performance und Controlling / 4. Design
Was kennzeichnet ein analoges Geschäftsmodell im Vergleich zu einem digitalen?
Digitalisierung spielt keine zentrale Rolle in der Wertschöpfung; Erstellung/Verkauf physischer Produkte/Dienstleistungen; minimale Nutzung von IT-Systemen.
Welche Erfolgsfaktoren gibt es für die digitale Geschäftsmodelle?
Changemanagement, Markorientierung, Ressourcenorientierung
Warum ist Changemanagement ein wichtiger Erfolgsfaktor für digitale GMs?
Anpassung und Rekombination von Strukturen sind nötig, um langfristig konkurrenzfähig zu bleiben und Innovationen umzusetzen.
Welche Rolle spielt die Marktorientierung (Market-Based-View) bei digitalen GMs?
Kundenbedürfnisse stehen an erster Stelle. Das Wertangebot muss verstanden und akzeptiert werden (z. B. Optimierung durch Prototypen und UX-Tests).
Welche Rolle spielt die Ressourcenorientierung (Resource-Based-View) bei digitalen GMs?
Interne Ressourcen erklären Wettbewerbsvorteile. Besondere Bedeutung haben Kompetenzen in Informatik und Softwareentwicklung.
Wie wirkt das Zusammenspiel aus Changemanagement und Marktorientierung?
Kundenbedürfnisse erkennen und flexibel darauf reagieren, indem interne Strukturen und Prozesse angepasst werden.
Wie wirkt das Zusammenspiel aus Changemanagement und Ressourcenorientierung?
Vorhandene Ressourcen kontinuierlich analysieren, anpassen oder durch Weiterbildung/Partner erweitern für die digitale Transformation.
Wie wirkt das Zusammenspiel aus Markt- und Ressourcenorientierung?
Nutzung interner Ressourcen zur Schaffung von echtem Kundennutzen und nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen.
Welche 5 Erfolgsfaktoren gelten speziell für digitale Plattformgeschäftsmodelle (Stern-Modell)?
1. Angebot und Akteursgruppen / 2. Verkaufs- und Umsatzkonzept (Kritische Masse, Preisstrategie) / 3. Eigenständigkeit (Stand-alone vs. Partnerschaften) / 4. Kompatibilität / Internationalität (Interoperabilität) / 5. Dynamische Strategie (Netzwerkeffekte & Erweiterungen)
In welche zwei Kategorien und fünf Ebenen lassen sich Geschäftsmodelle unterteilen?
Generische Ebenen: / 1. Abstrakte Ebene / 2. Industrie-Ebene / / Spezifische Ebenen: / 3. Unternehmens-Ebene / 4. Geschäftseinheits-Ebene / 5. Produkt- & Dienstleistungs-Ebene
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