Theoretische Grundlagen

keine einheitliche Definition

• gemeinsamer Kern: zielgerichtete Einflussnahme auf Menschen zur Erreichungvon gemeinsamen Zielen

  —> nicht zufällig

Prozess: Verhalten der MA/Gruppe wird hinsichtlich Ziel beeinflusst

• nicht durch strikte Anweisung; Motivation, Aktivierung, Steuerung und Kontrolle

nicht “von oben nach unten” sondern gegenseitige Beeinflussung

• keine Führung ohne Gefolgschaft

• MA beeinflussen FK (Bedenken, Ideen, Forderungen)

• gemeinsame Zielerreichung (Expertise der MA wichtig)

• wechselseitiges Vertrauen (kann nicht erzwungen werden)

—> deshalb Kommunikationsprozess

direkte Mittel (Kommunikation, Feedback, Coaching, Konfliktlösung) und indirekte Mittel (Strukturen, Regeln, Unternehmenskultur, Ziele, Anreize, Prozesse)

personale Führung (direkter Kontakt zu MA) und strukturelle Führung (Rahmenbedingungen aus Aufgabengebiet)

wichtige Rolle in öff. Verwaltung

Synonyme

Management: sachliche, organisatorische und adminstrative Seite der Leitung

• Planung, Organisation, Koordination und Kontrolle

• Führung Bestandteil des Managements

• Führung richtet sich stärker an Menschen

Leadership: Fokus auf Menschen; Inspiration und Vertrauen

Unternehmensziele bieten Rahmen

abhängig von MA

Zielsetzung und Organisation

• Festlegung der zu erreichenden Ziele + Aufgabenverteilung

• Gesamtverantwortung bei FK

Motivation und Zusammenarbeit

• Anerkennung, Kommunikation, Beteiligung, Übertragung Verantwortung

• innerhalb Team

Kontrolle, Feedback und Entwicklung

• Überprüfung des Erreichens der Anforderungen + Rückmeldung an MA

  —> Orientierung und Qualitätssicherung

• Rolle als Coach und Entwickler