In welchem System-Verhältnis steht Leadership laut dem Paradigmen-Vergleich zum Management?
Leadership ist Arbeit AM System, während Management Arbeit IM System darstellt.
Nenne die drei Ebenen des Managements in einer klassischen Hierarchie.
Top-Management, mittleres Management und unteres Management.
Welche Ebene des St. Galler Management-Modells befasst sich mit Unternehmensethik, Normen und Werten?
Die normative Führung.
Was ist der zentrale Fokus der strategischen Führung im St. Galler Management-Modell?
Die Sicherung und der Aufbau von Erfolgspotenzialen.
Die operative Führung im St. Galler Modell unterteilt sich in die Aspekte:
Erfolg und Liquidität
Wie definieren Hinterhuber & Krauthammer Leadership im Kern?
Als die Fähigkeit, Mitarbeiter zu inspirieren, damit sie sich freiwillig für gemeinsame Ziele einsetzen.
Kernpraktik nach Kouzes & Posner: Was bedeutet 'Encourage the Heart'?
Wertschätzung zeigen, Empathie nutzen und Soft Skills einsetzen.
In welche drei Kategorien unterteilt Mintzberg die 10 Rollen einer Führungskraft?
Interpersonelle Rollen, informationelle Rollen und Entscheidungsrollen.
Nenne die drei interpersonellen Rollen nach Mintzberg.
Repräsentant, Führer und Koordinator (Netzwerkpflege).
Welche Rolle nimmt eine Führungskraft nach Mintzberg ein, wenn sie als Sprecher oder Informationsverteiler agiert?
Eine informationelle Rolle.
Nenne die vier Entscheidungsrollen nach Mintzberg.
Unternehmer/Innovator, Krisenmanager, Der Ressourcenverteiler, Der Verhandlungsführer.
Welcher Faktor ist laut Peter Drucker entscheidend für die Wirksamkeit der Vorbildfunktion einer Führungskraft?
Der Charakter bzw. feste ethische Grundsätze.
Welche fünf zentralen Aufgaben bilden das Malik-Führungsrad?
Für Ziele sorgen, organisieren, entscheiden, kontrollieren/messen und Menschen fördern.
Was fungiert im Malik-Führungsrad als verbindende Klammer um alle fünf Aufgaben?
Die Kommunikation.
In welcher chronologischen Reihenfolge entwickelten sich die vier Hauptkategorien der Führungstheorien?
Eigenschaftsorientiert, verhaltensorientiert, situationsorientiert und moderne Ansätze.
Welches Konzept unterscheidet die vier Typen Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft?
Das D.I.S.G.-Modell.
Welcher D.I.S.G.-Typ wird als 'bestimmend' in einer 'angenehmen/nicht stressigen' Umgebung beschrieben?
Der initiative Typ.
Wie beschreibt C. G. Jung den extrovertierten Denktyp?
Als objektiv und produktiv.
Welche Ebene des neurobiologischen Persönlichkeitsmodells steuert das bewusste Denken, Planen und die verbale Kommunikation?
Die kognitiv-sprachliche Ebene.
Welche zwei Dimensionen untersuchten die Ohio State University Studien (Fleishman/Hemphill)?
Initiating Structure (Aufgabenorientierung) und Consideration (Mitarbeiterorientierung).
Wie definiert Likert (Michigan-Studien) den idealen Führungserfolg hinsichtlich der Orientierung?
Erfolg tritt ein, wenn sowohl Aufgaben- als auch Mitarbeiterorientierung gleichzeitig hoch ausgeprägt sind.
Was beschreibt das Führungsstilkontinuum nach Tannenbaum und Schmidt?
Die Abstufung der Stile zwischen dem Entscheidungsspielraum des Vorgesetzten und dem der Gruppe.
Welcher Führungsstil ist laut Hersey/Blanchard bei einem Mitarbeiter mit geringem Reifegrad (M1) anzuwenden?
Der unterweisende Stil (telling).
Welche drei Variablen bestimmen in Fiedlers Kontingenztheorie die 'Günstigkeit der Situation'?
Führungskraft-Mitarbeiter-Beziehung, Positionsmacht, Strukturierungsgrad der Aufgabe.
Was ist das Hauptmerkmal transaktionaler Führung?
Ein rationales Austauschverhältnis zwischen Leistung und Belohnung (Verträge, Anreize).
Was ist das Ziel transformationaler Führung?
Die Werte und Einstellungen der Mitarbeiter zu verändern, um sie zu intrinsisch motivierten Höchstleistungen zu inspirieren.
Welche Motivationsform nutzt die transaktionale Führung primär?
Extrinsische Motivation durch äußere Anreize.
Nenne zwei der vier 'I's der transformationalen Führung nach Bass.
Idealisierter Einfluss (Charisma), Inspirierende Motivierung, Intellektuelle Stimulierung, Individuelle Wertschätzung.
Was bedeutet 'intellektuelle Stimulierung' im Kontext transformationaler Führung?
Mitarbeiter dazu anzuregen, alte Denkmuster zu hinterfragen und kreativ neue Lösungen zu finden.
Führungsstilkontinuum: Wie nennt man den Stil, bei dem die Gruppe entscheidet, nachdem der Vorgesetzte Grenzen festgelegt hat?
Delegativer Führungsstil.
Wie unterscheidet Kotter Management und Leadership hinsichtlich ihrer grundlegenden Wirkung?
Management erzeugt Ordnung und Berechenbarkeit, während Leadership Wandel und Bewegung bewirkt.
Kernpraktik nach Kouzes & Posner: Was bedeutet 'Challenge the Process'?
Den Status quo hinterfragen und neue Wege suchen.
Kernpraktik nach Kouzes & Posner: Was bedeutet 'Enable Others to Act'?
Die Selbstständigkeit der Mitarbeiter fördern und durch Delegation Handlungsspielräume schaffen.
Konzept: Economic Man
Definition: Ein Menschenbild des frühen 20. Jahrhunderts (Taylorismus), das den Menschen primär als durch materielle Anreize motiviert sieht.
Was ist die Kernannahme eigenschaftsorientierter Führungsansätze?
Dass Führungserfolg an angeborenen oder festen Persönlichkeitsmerkmalen der Führungskraft liegt.
Wie beschreibt C. G. Jung den introvertierten Intuitionstyp?
Als visionär und künstlerisch.
Welche Ebene des neurobiologischen Modells umfasst Erfahrungen aus den ersten drei Lebensjahren?
Die mittlere limbische Ebene.
Nenne die drei klassischen Führungsstile nach den Iowa-Studien von Kurt Lewin.
Autoritär, demokratisch und laissez-faire.
Welcher Führungsstil führte in Lewins Experimenten zu einer höheren Originalität der Arbeitsergebnisse?
Der demokratische Führungsstil.
Was passierte bei Lewins Experimenten in der autoritär geführten Gruppe, wenn die Führungskraft abwesend war?
Es kam zu einer Arbeitsunterbrechung.
Wie unterscheidet sich der 'beratende' vom 'kooperativen' Stil nach Tannenbaum/Schmidt?
Beim beratenden Stil entscheidet der Vorgesetzte nach Feedback, beim kooperativen Stil entscheidet die Gruppe über Vorschläge.
Auf welchen zwei Dimensionen basiert das Managerial Grid (Führungsgitter) von Blake und Mouton?
Betonung der Ergebnisse (Sachorientierung) und Betonung der Menschen (Beziehungsorientierung).
Welche Position im Managerial Grid (Blake/Mouton) gilt als Idealstil?
Die Position 9.9 (Teammanagement).
Was charakterisiert den Führungsstil 1.9 (Country-Club-Management) im Managerial Grid?
Hohe Mitarbeiterorientierung bei gleichzeitiger Vernachlässigung der Arbeitsleistung.
Wonach richtet sich die Wahl des Führungsstils im Reifegradmodell von Hersey und Blanchard?
Nach dem Reifegrad (funktional und psychologisch) des Mitarbeiters.
Welcher Führungsstil ist bei einem Mitarbeiter mit sehr hohem Reifegrad (M4) laut Hersey/Blanchard angemessen?
Der delegierende Stil (delegating).
Wie sieht der Zeithorizont bei transformationaler Führung im Vergleich zur transaktionalen Führung aus?
Mittel- bis langfristig (transaktional ist eher kurzfristig).
Was ist die größte strukturelle Herausforderung der virtuellen Führung?
Die räumliche und zeitliche Trennung der Akteure.
Welches Koordinationsinstrument wird bei virtueller Führung zur Sicherstellung der Zielerreichung oft eingesetzt?
Management-by-Objectives (Führen durch Ziele).
Warum ist Vertrauensaufbau bei virtueller Führung kritischer als bei Präsenzführung?
Weil die informelle Kontrolle und spontane Kommunikation über Distanz erschwert sind.
Zuletzt geändertvor 4 Tagen