Definiere Eigenschaften (nach Antonakis, 2011).
Psychologische oder biologische individuelle Charakteristika, die
(1) messbar sind,
(2) zwischen Individuen variieren,
(3) zeit- und situationsunabhängig stabil sind und
(4) Einstellungen, Entscheidungen oder Verhalten und deren Ergebnisse vorhersagen.
In welche vier Kategorien lassen sich Eigenschaften von Führungspersonen einteilen? Nenne je Beispiele.
• Demographisch: Geschlecht, Alter, Ethnizität, Größe/Gewicht, Bildung, sozialer Status
• Aufgabenbezogen: Intelligenz, Gewissenhaftigkeit, Offenheit, emotionale Stabilität, technisches Wissen, Selbstwirksamkeit als FK
• Interpersonell: Extraversion, Verträglichkeit, Kommunikationsfähigkeit, emotionale Intelligenz, politische Fähigkeiten
• Motive: Macht-, Leistungs-, Anschlussmotiv
Was besagt die Great-Man-Theorie?
• Führungspersonen werden mit bestimmten Eigenschaften geboren
• Nur die „Großen“ (the great) verfügen über diese Eigenschaften
• Die Eigenschaften lassen sich klar und eindeutig identifizieren
→ Fokus auf positive Eigenschaften (Gegenstück: Dunkle Triade mit Fokus auf negative Eigenschaften)
Aus welchen drei Eigenschaften besteht die Dunkle Triade?
• Narzissmus: Grandiosität, Gefühl der Überlegenheit, starkes Bedürfnis nach Bewunderung, schlechter Umgang mit Kritik
• Machiavellismus: kühl, manipulativ, ausbeutend, eigene Regeln unabhängig von Moral und Gesetz
• Psychopathie: geringe Selbstkontrolle, hohe Impulsivität, gestörte Affektregulation, kaltherzig, angstfrei, keine Reue (dunkelste der drei)
Beispiel aus der VL: James Bond
Warum sind Menschen mit Eigenschaften der Dunklen Triade häufig in Führungspositionen und welche Folgen hat das?
Gründe:
• Wirken zunächst charismatisch, zielstrebig und anziehend
• Streben nach Geld, Status und Macht und erreichen dies oft
• Kein Leidensdruck, klinisch unauffällig
• Narzissten verdienen mehr und werden früher FK
Folgen:
• Kontrollieren MA und bauen Druck auf
• Geringere eigene Leistung, gelten trotzdem oft als gute FK, da negative Folgen erst langfristig sichtbar werden
Nenne und beschreibe die fünf Faktoren des Big-Five-Modells.
• Gewissenhaftigkeit: ordentlich, zuverlässig, diszipliniert, ehrgeizig (Verlässlichkeit + Leistungsorientierung)
• Extraversion: gesellig, aktiv, gesprächig, optimistisch (Geselligkeit + Einfluss auf andere)
• Neurotizismus (Gegenpol: emotionale Stabilität): nervös, ängstlich, unsicher, schlechte Stressbewältigung
• Verträglichkeit: altruistisch, mitfühlend, kooperativ, harmoniebedürftig
• Offenheit für Erfahrungen: wissbegierig, kreativ, fantasievoll, unabhängig im Urteil
Was zeigen Meta-Analysen zum Zusammenhang von Big Five und Führungserfolg (Baker et al., 2026)?
• Alle Zusammenhänge sind positiv, aber gering
• Am stärksten: Gewissenhaftigkeit (r ≈ .19), v. a. Leistungsmotivation und Selbstdisziplin
• Extraversion, Verträglichkeit, emotionale Stabilität, Offenheit nur ca. .06 bis .08
Was zeigen Meta-Analysen zum Zusammenhang von Dunkler Triade und Führungserfolg?
• Narzissmus: insgesamt kein Zusammenhang (≈ .03), bei Frauen negativ (−.18)
• Psychopathie: leicht negativ (−.04)
• Machiavellismus: keine Daten
• Narzisstische FK verschlechtern psychologisches (−.32) und soziales Wohlbefinden (−.24) der MA
Definiere emotionale Intelligenz.
Fähigkeit einer Person,
(1) Emotionen akkurat wahrzunehmen,
(2) sie konstruktiv für Denk- und Problemlösungsprozesse zu nutzen,
(3) Entstehung und Verlauf emotionaler Reaktionen zu verstehen und
(4) Emotionen wirksam zu regulieren.
(Nerdinger, 2019)
Wie wirkt emotionale Intelligenz intrapersonal und interpersonal in der Führung?
Ablauf: Emotionswahrnehmung → Emotionsverständnis → Emotionsregulation
• Intrapersonal (eigene Emotionen): eigene Gefühle erkennen → verstehen → beeinflussen und steuern
• Interpersonal (FK und MA): Gefühle der MA erkennen → verstehen → Beziehungs- und Konfliktmanagement, Unterstützung, Feedback
(Pundt & Venz, 2023)
Nenne und erkläre die vier Dimensionen politischer Fertigkeiten.
• Sozialer Scharfsinn: Bedürfnisse anderer erkennen, auch wenn sie nicht ausgesprochen werden
• Interpersonaler Einfluss: andere bewegen, eigene Vorteile kurzfristig für das Gruppenwohl zurückzustellen
• Impression Management Skills: Situationen durch eigenes Auftreten definieren, um Verhandlungsvorteile zu erlangen
• Handlungsflexibilität: großes Verhaltensrepertoire, je nach Situation angemessen auftreten
Was zeigen Meta-Analysen zu politischen Fertigkeiten und Karriereerfolg (Chen et al., 2022)?
• Positive Effekte auf Karriereerfolg bei FK und MA
• Bei FK meist stärker als bei MA
• Deutlichster Unterschied bei Leistung (Performance) und finanziellem Ertrag: hier profitieren FK klar mehr
Nenne Stärken und Schwächen eigenschaftsorientierter Ansätze. [ergänzt]
Stärken:
• Intuitiv nachvollziehbar, lange Forschungstradition
• Nützlich für Personalauswahl und -diagnostik
• Einige Eigenschaften (z. B. Gewissenhaftigkeit) empirisch belegt
Schwächen:
• Nur geringe bis moderate Zusammenhänge mit Führungserfolg
• Keine universelle Eigenschaftsliste, Situation wird ignoriert
• Erklärt nicht, wie Eigenschaften wirken (Verhalten fehlt)
• Wenig Ansatzpunkte für Entwicklung, da Eigenschaften stabil sind
Sind die Eigenschaften der Führungsperson irrelevant für den Führungserfolg?
Nein, aber:
• Direkte Zusammenhänge mit Führungserfolg sind nur gering bis moderat
• Eigenschaften wirken v. a. indirekt über das Führungsverhalten
• Deshalb erweitert das Rahmenmodell: Führungsperson → Führungsverhalten → Geführte → Erfolg, beeinflusst durch die Situation
→ Überleitung zu den verhaltenswissenschaftlichen Ansätzen
Zuletzt geändertvor 19 Tagen