11-1🔺 Wie hängen TRL, S-Kurve und Kano-Modell zusammen?
Der TRL beschreibt die Technologie in der Forschung, bevor der Kunde sie sieht – im Produkt läuft sie auf der S-Kurve: als Schrittmacher kann sie begeistern, als Schlüsseltechnologie steigert sie die Leistung, mit der Reife wird das Merkmal zur Basis – Bsp. Airbag 📑 Folie 57, 210, 317
11-2📈 Was unterscheidet einen Trend von einem Szenario?
Ein Trend schreibt ein einzelnes Merkmal fort, ein Szenario kombiniert Projektionen mehrerer Schlüsselfaktoren widerspruchsfrei – einzeln fortgeschriebene Trends passen oft nicht zusammen, Bsp. „jeder Deutsche lebt allein“ 📑 Folie 139, 143
11-3 🧮 Wie viele Szenarien entstehen, wenn je Schlüsselfaktor nur eine Projektion aus einem Trend gewählt wird?
Nur eine Kombination, also höchstens ein Szenario – faktisch eine Trendfortschreibung ohne Alternativen, die sogar inkonsistent sein kann (hergeleitet)
11-4 ⚖️ Was bewertet die Konsistenzmatrix und was nicht?
Nur ob zwei Projektionen widerspruchsfrei zusammen auftreten können (Skala 1–5, möglichst 2–4 nutzen) – nicht ihre Wahrscheinlichkeit; alle konsistenten Szenarien sind gleichwertig mögliche Zukünfte 📑 Folie 140, 162–163
11-5 🔢 Was bedeuten die Prozentzahlen in einem Szenariobündel?
Wie häufig eine Projektion in den gebündelten konsistenten Rohszenarien vorkommt – sie zeigen die dominante Projektion je Schlüsselfaktor und werden nicht addiert 📑 Folie 167
11-6 📡 Wie hängen die Passivsumme der Szenariotechnik und Kennzahlen zusammen?
Einflussfaktoren mit hoher Passivsumme zeigen Umfeldveränderungen zuerst („Klingeldraht beim Angeln“) – aus ihnen werden Kennzahlen als Frühindikatoren für das Szenario-Controlling abgeleitet 📑 Folie 176, 333–334
11-7 ♻️ Was haben Szenariotechnik, Geschäftsmodellentwicklung und Produktszenarien gemeinsam?
Dasselbe Grundprinzip: Einflussfaktoren → Schlüsselfaktoren → Projektionen → Konsistenzprüfung → stimmige Kombinationen; bei Geschäftsmodellen und Produkten ersetzen Gestaltungsalternativen die Zeitachse – Bsp. Kostenführer, Digitalkamera 📑 Folie 229–242
11-8 🧭 Welche Rolle spielt die Szenariotechnik für die Strategie?
Die Strategie bricht die Vision in einen Pfad herunter – Szenarien zeigen, unter welchen künftigen Randbedingungen dieser Pfad gegangen werden muss, damit das Ziel trotzdem erreicht wird – Bsp. VDI „Cyber Engineering 2036“
11-9 🏛️ Wie hängen der Aufbau einer Strategie und die MMM zusammen?
Für jedes strategische Geschäftsfeld der MMM werden Leitbild, SEP (aus den Erfolgsfaktoren), Marktleistung und Konsequenzen festgelegt und top-down in Ziele für Marketing, Technologie, Vertrieb und Personal heruntergebrochen 📑 Folie 302, 305
11-10 🔬 Wie hängen Delphi-Befragung und TRL zusammen?
Experten schätzen in mehreren anonymen Runden, wann eine Technologie welche Reife erreicht und welche Bedeutung sie bekommt – Stufen wie Konzept, Prototyp, Markteintritt entsprechen TRL-Ständen, Bsp. Elektronik der Zukunft 📑 Folie 210, 216–227
11-11 🚗 Wie hängen Produktportfolio, Kano-Modell und S-Kurve zusammen?
Neue Technologie wird zuerst in der S-Klasse als Begeisterung mit kleiner Stückzahl erprobt und wandert mit ihrer Reife und Abwertung zu Leistung und Basis in E-Klasse und später A- und B-Klasse – Bsp. Airbag, adaptives Abblendlicht 📑 Folie 243–250
11-12 🎯 Wie hängt das Innovation Level mit Kano und TRL zusammen?
Breakthrough = überlegener Kundennutzen und Sprung vor den Wettbewerb, Top = Verbesserung, deren Leistungshub im Kano-Modell eingeordnet wird, Must = von Gesetz oder Wettbewerb erzwungen (3-Wege-Kat) – der TRL-Fortschritt wird als Kennzahl verfolgt 📑 Folie 336–337
11-13 📄 Wie fließen die Methoden der strategischen Produktplanung in den Entwicklungsauftrag ein?
Er wird aus Strategie und MMM abgeleitet (Fähigkeit für einen ausreichenden Markt) und berücksichtigt Produktportfolio und künftige Generationen, Fähigkeitszuwachs über S-Kurve und TRL sowie Kundenbegehren über Kano – lösungsneutral formuliert 📑 Folie 362–365
11-14 🌍 Wie hängen Meier-Modell, Erfolgsfaktoren, Marktportfolio und Szenariotechnik zusammen?
Erfolg entsteht im Matching von Angebot und Bedürfnis: Erfolgsfaktoren erfassen, woran Kunden ihr Bedürfnis festmachen, das Marktportfolio zeigt attraktive Märkte mit Kaufkraft, die Szenariotechnik antizipiert Gesellschaft und Gesetz je Geschäftsfeld 📑 Folie 257
11-15 🌱 Wie hängen Nachhaltigkeit, Mehrgenerationen-Entwicklung und Geschäftsmodelle zusammen?
Nachhaltigkeit entsteht, wenn Produkte länger genutzt und per Update attraktiv gehalten werden (Auto 20 statt 5 Jahre) – solche Kreisläufe müssen betrieben werden und erfordern deshalb Geschäftsmodellentwicklung
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