Orga, Management und Ethik (1-3)

Entscheiden zwischen Handlungsalternativen

Nicht greifbare Ressourcen.

Materielle Ressourcen.

1. Wertvoll

2. Knapp

3. schwer imitierbar

4. schwer substituierbar

Kreislauf

Kulturentwicklung

1. Verhalten

1. Rechtfertigung des Verhaltens

2. Kommunikation der Kultur

kleiner Teil sichtbar: Etikette (Kleidung, Sprache etc.)

mittlerer teils sichtbarer Teil: Wertevorstellungen und Überzeugungen (Werte, Normen, Richtlinien)

unterer unsichtbarer Teil: Grundannahmen (Menschenbild, Sicht der Umwelt)

⬇️Unternehmensinfrastruktur

⬇️Personalwirtschaft

⬇️Technologie-Entwicklung

⬇️Beschaffung

➡️Eingangslogistik,➡️Produktion, ➡️Ausgangslogistik,➡️Marketing und Vertrieb, ➡️Kundendienst

Knappe Güter/ Ressourcen so einzusetzen, dass ein höchstmöglicher Nutzen entsteht

Input gegeben, Output maximieren

Output gegeben, Input minimieren

Optimierung zwischen Imput und Output

Zielorientiert: Die richtigen Dinge tun

Mittelorientiert: Die Dinge richtig tun

Alle Personen, die für die Leitung anderer Personen zuständig sind

Beinhaltet Planung, Organisation, Führung und Kontrolle

Langfristige Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten binden

Moralische Verpflichtung in das alltägliche Handeln integrieren und so das Handeln des Managements durch moralische Bindung erweitern.

-> Moralisierung des Marktgeschehens

•Galionsfigur: Vertretung des Unternehmens

•Vorgesetzter: Auswahl, Anleitung, Motivierung

•Vernetzer: Netzwerk (intern und extern)

•Radarschirm: Sammeln von internen und externen Informationen

•Sender: Übermittlung und Interpretation von relevanten Informationen

•Sprecher: Vertretung und Informationvermittlung nach Außen

•Innovator: Aufspüren von Problemen -> Nutzung von Chancen

•Problemlöser: Konfliktschlichtung, Problemlösung

•Ressourcenzuteiler: Verteilung von Aufgaben und personellen Ressourcen

•Aktion

•Sorgfältige Analyse

•Klare Ordnung

Ergänzt das klassische Managemnentverständnis um:

•Reaktion

•Spontane Entscheidung

•Flexible Anpassung

•Managementwissen

•Anwendungs-know-how

•Dialogfähigkeit

•Kooperationsfähigkeit

•Konfliktfähigkeit

•Handlungsfähigkeit

•Empathie

•Interkulturelle Kompetenz

•Komplexitätsreduktion

• Aufbau eines Handlungskonzepts

•”Sensemaking” ->Aufteilung in sinvolle Einheiten

•Multiperspektivität

•Lernfähigkeit

•Pragmatische Legitimität->Nützlichkeit

•Moralische Legitimität->Moralität

•Kognitive Legitimität->Nachvollziehbarkeit und Anschlussfähigkeit durch die Bezugsgruppen

Gesellschaft belohnt: Soziale Projekte, Sependen, Umweltschutz und Steuern

mit: Reputation (Ansehen), Subventionen

Mitarbeiter belohnen: Gehalt und Vergünstigungen

mit: Arbeitszeit und Wissen

belohnen: Produkte und Dienstleistungen

mit: Geld und Reputation

Zeichnet sich durch tradierte (überlieferte) und dabei wandlungsfähige Normen aus, die von Unternehmensmitgliedern erlernt, von Generationen zu Generationen weitergegeben und bewusst oder unbewusst als typische Denk- und Verhaltensweisen übernommen werden.

•Orientierungsgewinn: Gleiche Werte schaffen Basis für Handeln

•Motivation, Teamgeist: WIR-Gefühl

•Schnelle Entscheidungsfindung: Geteiltes Wertesystem, rasche Einigung

•Zügige Umsetzung: Alle vorherigen Punkte sogen für schnelle Umsetzung

•Reibungslose Kommunikation: Zuverlässige Interpretation->Weitergabe von Information

•Stabilität: Orientierungsmuster nehmen Angst vor Fehlentscheidungen und schaffen Selbstvertrauen/Sicherheit

•Kontrolle: Anhand von Orientierungsmustern

•Kulturdenken: Gefahr, Konformität zu erzwingen

•Blockierung neuer Orientierungen: Tendenz zur Abschließung->Kritik und Warnungen werden überhört

•Kollektive Vermeidungshaltung: Wiederstand bei Veränderungen

•Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster: Projekte werden durch Fixierung auf traditionelle Erfolgmuster erschwert

HGB Paragraph 267

Beschäftigte Umsatz/J Bilanzsumme/J

Kleinst k.A. k.A. k.A.

Kleine bis 50 bis 12 Mio. bis 6 Mio.

Mittelgroße bis 250 bis 40 Mio. bis 20 Mio.

Groß ab 251 ab 40 Mio. ab 20 Mio.

Gegenständlichkeit: Materielle und immaterielle Güter

Anspruchsgegenstand: Real-Nominalgüter

Stellung im Transformationsprozess: Input- und Outputgüter

Nutzungsdauer: Verbrauchs- und Gebrauchsgüter (Mehl/Ofen)

Art der Bedürfnisbefriedigung: Investitions- und Konsumgüter (Schrauben/Schränke)

Geld (Ein Gut mit einem zugewiesenen Wert)

Privateigentumsprinzip

Autonomieprinzip

Gewinnmaximierungsprinzip

Gemeineigentumsprinzip

Organprinzip (pol. determinierter Wirtschaftsplan)

Gemeinnützigkeitsprinzip